●會議旅遊娛樂活動營運計劃書撰寫服務0935873118
壹‧組織
一.制定組織日程
二.遊覽活動安排
三.社交娛樂活動安排
貳‧協調管理
一.娛樂部門
二.參觀遊覽部門
三.餐飲部門
四.旅行社
參‧安全管理
一.心理衛生
二.保持文化娛樂過程中的身心健康：
為了使文化娛樂活動自始至終過得輕鬆愉快、身心健康，必須從文化娛樂活動一開始就注意以下幾點
1.文化娛樂計畫要合理，量力而為。特別要注意勞逸結合，避免過度勞累，過分緊張
2.飲食起居要能達到休養生息的目的。食物要新鮮多樣，能引起食慾，住宿要整潔安靜，使人容易入眠，以利於消除疲勞、恢復體力
三.注意旅遊中的衛生與安全：
旅行無論是乘車、坐船、或者是在酒店用餐，在一定的空間內人數相對比較集中，人與人之間的接觸比較頻繁，並且由於旅行中人的流動性大，可多次與不同的人群接觸，因此傳染病的預防是十分重要的
肆‧旅遊娛樂活動的開支管理：
會議文化娛樂活動的開支要有計劃。會議期間文化娛樂活動一般是在會議前期做好安排，並編制預算，一般都計算在會務費或其他會議收費中。所以無論是參觀遊覽，還是娛樂活動都要按計劃進行，另外，對於景點門票或娛樂活動要講明哪些是統一安排，由會務組開支，哪些是自費專案，由個人喜好自由參加，具體包括以下幾項
一.交通費：
會議團外出遊覽，文化娛樂活動過程中所發生的交通費用。包括：
包車費、司機小費等
二.景點門票或文化娛樂活動場地費等
三.途中的飲料、餐費(景點用餐或外出用餐)
四.導遊小費
五.不可預期的費用。收支管理不僅是控制會議支出的必要手段，而且是文化娛樂活動安排成功的保證
●西班牙經濟文化營運計劃書撰寫服務0935873118
壹‧國家變臉
貳‧城市改造
參‧國情
肆‧崛起指標
伍‧崛起轉捩點
陸‧向外擴張：
全球第8經濟體，頻購併歐洲企業。這個擁有4,410萬人口的國家，今天已有實力與加拿大競爭世界第8大經濟體，去年，西班牙電信業者在一年內，以300億美元買下英國最大行動通信業者，收購捷克前國營電話公司，更購進中國網通10%的股份。今年，管理機場、世界最大的機場公司，被西班牙鐵道集團以190億美元購併。今年，西班牙基礎建設公司以120億歐元，買下義大利高速公路，成為世界最大的收費道路經營公司。營建業投資方面，西班牙正進行許多重大工程，如馬德里50公里的環城道路、近郊鐵路轉運站地下化。西班牙的營建業帶動經濟發展、觀光持續在成長，台灣企業有很多機會，今年初剛到西班牙後就充分感受西班牙成長中的產業，呼籲台商考慮赴西班牙投資
柒‧吸引全球：
觀光世界第二，時裝設計緊追義法。西班牙雖然位於歐洲，但是較其他歐洲國家不同的是，還帶有濃厚的東方色彩。羅馬和阿拉伯人都曾統治過西班牙，引進了波斯、希臘等古文化。聯合國登入世界遺產名錄最多的，首先是義大利的40處，其次便是西班牙38處景點。因此，許多英國、德國、法國民眾，為了追逐西班牙熱情的陽光，已有700萬歐洲人到西班牙購置度假養老用的第二個家。西班牙時裝品牌公司的行銷經理便提到，現在西班牙郊區常有整個村落，講西班牙語也不通，因為整個村子都是來度假或養老的英、德或法國人
捌‧瞄準亞洲：
前進亞洲計畫，鎖定中國大陸
●流行服飾店經營管理營運計劃書撰寫服務0935873118
顛覆傳統時尚與行銷，營業額、獲利率有本事比競爭者高上10%，成功擄獲世界64國消費者的心，用30年經驗、核心理念，做出各式時尚經典。從創立至今，公司從不花一毛錢做廣告，不管到哪一個都市，公司一定選在最繁華的大街上，與高級品牌店站在一起，不管是巴黎的香榭麗舍大道、紐約的第五大街上、東京的銀座或六本木，還是上海的恆隆廣場，都是公司的開店之處。雖然搶占時尚大街，公司確號稱要做到「人人負擔得起的時尚流行」Fashion for everybody，價位平均只有高級品牌的1/10到1/5，卻成功營造奢華風。在日本店裡，其他高級品牌動輒5萬、6萬日圓一件夾克，公司只要1萬日圓，其他品牌店一套10萬日圓的男士西服，公司只要3萬日圓，走進市區內最大的一家店，不管任何時刻，永遠門庭若市。仔細翻閱每一個衣架上的價錢，上衣、褲子通常價位在500元到2,000台幣間，冬天大衣從2,000元到4,000元不等，最貴的衣服很少超過5,000元台幣。跟其他高價名牌品相比，的確便宜的令消費者動心。在公司的經營哲學裡，店面就是公司的一切。所有要跟消費者溝通的訊息，都呈現在店裡面的櫥窗、燈光、擺飾裡。從不花一毛錢登廣告的公司，就靠店面來營造自己的品牌形象。我們把廣告經費都轉移到租最好地段與裝潢店面去了，執行總裁說。公司不只衣服更新速度快，店面也是經常改裝。總部地下一樓的試驗店，有25個櫥窗，讓總部內40位店面設計人員，隨時實驗最新的流行想法。
●石油化學工業營運計畫書撰寫服務0935873118
從最早鎮江廠生產4萬公噸、8萬公噸到現在的15萬公噸，沒有一粒塑膠粒是賣給台商。跟大陸買家作生意不難，如何能確保應收帳款進帳才是學問，而這也是董事長第3個堅持「錢到出貨」，寧可透過經銷商來鋪貨，少賺一點，也好過被倒帳，很多內地客戶應收帳款的票期都是開6至9個月，這之間有很大的風險，只是衝銷售數字但帳款收不回來，也是一場空，所以公司出貨堅持「一手交錢、一手交貨」。董事長的3個堅持讓公司每一個步伐都穩健，一年貢獻台灣母公司逾2億元的收益，但鎮江廠卻因公司轉投資科技產業失利導致擴廠進度受到延遲。原來，3年前投審會以公司轉投資光電業失利為由，拒絕公司加碼鎮江廠的申請，讓鎮江廠年產能達25萬公噸的擴建工程無法啟動，平白錯失了2年原料行情大多頭時期。而在去年公司處分完不賺錢的轉投資事業後，投審會也通過鎮江廠的擴建案申請，雖然晚了一步，但董事長仍看好未來5年大陸ABS市場需求，鎮江廠前十年扎下深厚根基，未來5年則將加快布局腳步，現在，我們要急起直追，深耕大陸市場，董事長堅定地說，而此話也為公司下一個階段的布局，做最好的注解
壹‧公司簡介
貳‧經營理念
參‧組織架構
一.總經理室
二.稽核
三.石化業務部
四.塑膠業務部
五.資材部
六.會計部
七.財務部
八.投資部
九.開發部
十.廠長室
十一.石化廠
十二.塑膠廠
十三.廠務部
十四.修護工場
十五.工環部
1.督導各單位之勞工安全衛生管理，確保安全衛生之工作環境
2.掌理水、空氣；噪音等污染防治，俾符合法令規定
3.掌理化驗與品管業務
肆‧財務報表
一.營收淨額
二.營收成長率
三.稅前損益
四.稅前損益率
五.淨值報酬率
六.資產報酬率
七.每一員工銷售額
文章定位：
