●舉中國商人，罵台灣商人：
上午出席台商聯誼活動，致詞中，其實對台商有不少慍怒，是責備台商只顧自我，沒有整體國家的概念，通篇談話似乎是愛國教育的演講詞，在教訓台商，但最弔詭與反諷的是，他拿來罵台商的，竟舉出了中國商人。搬出近代史上晉商與徽商的案例，說晉商與徽商團結有紀律，且「有所為」、「有所不為」，他反面的意思是說，台商不團結沒紀律，且不該為也為，一點都不為台灣著想。這其實是很沈重與嚴厲的責罵，以名器，責怪台商沒有台灣意識，只會去大陸賺錢，卻不知道回到家鄉投資，照顧家裡頭的人。不管台商是否真不顧台灣，用這個邏輯罵台商，就是一個經濟外行，在罵經濟的老師父，商人就像是遊牧民族，遊牧者逐水草而居，商人是哪裡有錢賺就往哪裡去，如果台灣只要投資就能賺錢，不必訓他，他自然就回來。離鄉背井，並不是中國大陸月亮比較亮，或姑娘比較美，而是那裡賺得到錢，在台灣卻賺不了。台商真不愛台灣嗎？他們應該是最愛的一群台灣人，不過，他們愛的方式是先愛錢，但即便是間接而來，卻仍是最愛的。因為他們貢獻了每年四百億美元以上的順差，讓台灣不致成為一個十足的入超國，這比那種帶著愚蠢味道的，在嘴巴上狂喊的愛，強得多了。台商賺了外匯，貢獻了台灣經濟成長數字，竟然被一個胡亂治國的站在台上，罵成「不團結、沒紀律，不能有所不為」，像是絲毫不懂飲水思源、回饋鄉里道理的一群罪犯，被罵完了，這群台灣經濟功臣還要鼓掌，強顏歡笑地跟罵他們的人握手。到底，誰是害鄉賊呢？台下的台商心中一定有答案
●成功的行銷策略：
通常事件行銷可分為企業、商品與服務、非營利機構、藝術電影、人物、國家、政府、城市、選舉造勢、演藝人員、運動、會議展覽、旅展、觀光旅遊、大型國際會議等。公關人員利用事件行銷，巧妙地將不同的話題幻化成不同的形式，以達到行銷的目的。比如世界杯足球賽，開幕式上世界三大男高音難得齊聚一堂，為世界杯獻藝，成為全球熱門話題，尤其是本身也相當熱愛足球的帕瓦羅蒂，預演時一邊練唱，一邊頂球的鏡頭通過媒體傳遍全球，也一並向觀眾傳達了“三大男高音都為了世界杯足球賽而來，會不精采嗎？"的訊息，成功為賽事造勢，抓住全球觀眾的注意力分為企業、商品等。從這些分類中，可以發現「事件」運用之深度、廣度，以及所發揮的威力、魅力。它不但是企業塑造形象、商品暢銷不可或缺的利器，而且國家展示國力、政府宣揚政績、城市廣為招徠、藝人名利雙收等，也都少不了它的動力。此外，非營利的機構或團體，在競爭的環境下，也已不吝放下身段開始重視行銷，並且運用「事件」來達成它們的使命與任務。在此有必要特別提醒的，雖然「事件行銷」的興起與受到重視，乃因傳統行銷推廣方式Promotion中的廣告效益逐漸遞減，促銷的效果亦普受懷疑所致。但是，運用「事件」從事行銷活動時，媒體的配合仍居於關鍵性的地位。因此，行銷變數中的第五個P，也就是Public Relation公共關係的角色乃相形重要。以公共關係配合或協助行銷的行銷公關Marketing Public Relation乃應運而生。而企業與媒體溝通、互動，也成為一項專業性的職能
●少子高齡化社會：
台灣邁入少子、高齡化社會，未來Z世代家計負擔將更沉重﹗有趣的是，結婚的人雖多，但離婚的男女人數也不少，統計全年共有五萬兩千五百四十對夫妻離異，離婚率高達千分之二點三四，也是近十年新高﹗顯然我國也即將面臨歐、美、日的少子化社會問題。社會出生率降低、兒童減少除了將造成人口結構失衡以及總人口數日益減少之外，下一代青中年由於必須一人扶養數人，將導致經濟負擔增大、儲蓄減少。不但如此，內需市場以及兒童相關產業成長也將趨緩。不過，少子化社會也並非全然沒有好處，例如當子女人數減少時，教養子女所需時間相對減少，將使得婦女有更多時間投入就業市場，生活目標更加多樣化。此外，兒童人口減少也將使得教育資源出現剩餘，學校經營以及教育內容將更趨多樣化，同時更重視兒童的個性發展
壹‧瞄準6至12歲兒童：
結合五大國際運動品牌夥伴，童裝開設亞洲首家兒童運動概念店open for kids，今年內將投資近2億元擴增12個據點，未來「站穩台灣，放眼大陸」，預計新品牌三年內營業比重將拉高至四成。加入open for kids後，預估今年可增加1.7億元的營業額。在三年前代理童裝後，發覺兒童運動服飾、球鞋的市場潛力無窮。除了自創品牌外，open for kids集合幾家知名運動品牌，更是亞洲首創
貳‧兒童運動概念店：
open for kids為國內第一家以6至12歲兒童為定位打造的運動休閒品牌專賣店
●某大證券公司「營業員面臨轉型變革」企畫案撰寫服務0935873118
宅急便幾乎成了配送服務的代名詞。它越洋來台，快速成長；每天，有著標誌的配送車，忙碌地穿梭在大街小巷，為人們遞送物件，也代委託者寄上感情與心意，漸漸成為人們消費與人際往來不可缺少的好幫手。一個商品或企業成功故事的背後，往往隱藏著困境和改革突破的決心，宅急便就是以商品革新，創造市場的事業。但是，企業成長關鍵來自不斷革新，成功不可能永恆不變，所以要不斷思考下一步如何走，目前，正在第三波改革的起點。即使宅急便事業仍在成長，維持第一的地位，並成功進入台灣市場，展開第三波改革，改革的步伐甚至由第一線服務人員，向上擴及董事會，導入公司治理制度。將轉型為控股公司。為了發揮改革成效，開始進行體檢，不但經營作風丕變，重視「成果」而非「年資」，董事任期縮短為一年，廢止董事退職金，同時設立董事評選制度，引進外部董事強化監督機制。每月開一次董事會，外部董事也列席
壹‧營業員面對網路下單日益普及下之考驗與轉型
一.證券(股票)下單部份：佔35%(客戶)
二.期貨與選擇權商品下單部份：佔40%(客戶)
三.新金融商品日益增多(計有25項新金融商品)
貳‧營業員如何面對轉型變革
一.全面強化新商品教育訓練(講師為集團內部高級主管及國外專業講師)
二.全省營業員定期參加考試(未通過者再加強訓練)
三.建立淘汰制(對多次未能通過新金融商品內部考試者，予以資遣)
四.強迫參加各種外部證照專業考試，取得證照
參‧結論：實施單位、人員與時程表
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