在津賀結束專題演說後，筆者在與他的簡短專訪中問道：「在所謂的綠色科技──無論是太陽能光電板或是電池──並非能大幅獲利的事業時，將公司的未來押注在環境永續性科技上，是不是風險有點高？」

對此津賀的回答是：「我所說的並不是將“環保事業”視為單一產品或技術，並將公司資源押注於其上。」他解釋，所謂的綠色科技是「與環保相關(eco-related)」的科技，能應用在所有不同的產品上，會成為具效益的策略：「松下為混合動力車輛與電動車開發的新型空調系統就是一個例子。」

松下開發了一種電源管理系統，能提升電動車電池的效率；此外還開發了一種熱管理系統，可降低空調對電動車系統帶來的動力負擔。津賀補充指出，如果松下沒有設計過家用空調系統的經驗，就無法達到上述的成果。因此，松下的綠色科技策略唯有能貫穿不同產品領域，才能真正奏效；津賀表示：「我們認為這是一個值得嘗試的策略。」

松下(Panasonic)總裁津賀一宏(Kazuhiro Tsuga)

雖然津賀的理由是合乎邏輯的，他的策略在某些西方人眼中可能是有悖常理的。如果松下是一家美商，要讓該公司轉虧為盈，可能會用的最簡單方法就是大刀闊斧斬掉那些表現不佳的業務部門；以外人角度來看，松下有很多部門其實彼此關聯性很小。

松下已經裁員1萬7,000人，但這個數字還是不夠；培育可獲利的業務部門應該是津賀的首要任務，而不是繼續扶植有問題的事業、甚至試圖找到那些部門之間的協同性。當然，要裁撤那些虧損部門，說比做簡單得多，在日本這個國家來說又特別是如此──在當地，留住現有員工被視為一種企業美德。

津賀也表示，他在CES專題演說中特別提到的許多業務──汽車、航太、白色家電、個人醫療保健產品──仍有獲利的潛力。至於電視，他則表示那不再是一種獨立業務，而稱之為「以基礎建設為本的產品(infrastructure-based product)」，因為內容、廣播以及服務必須融合才能讓電視機運作。相較之下，家電產品是松下能用以獲利的“獨立(standalone)”產品。

不過電視並非松下將在短期內放棄的業務。津賀指出，消費者還是期望該公司提供最先進的電視機；他補充表示，電視是一個平台，並非獨立產品，擁有電視製造能力，能讓松下開發新的解決方案與服務。

有一個松下要退出的市場是──手機；在無法於全球智慧型手機市場取得進展之後，該公司計劃大幅縮減在歐洲與日本的手機業務。津賀提及新興 LTE 市場的眾多不同標準，表示：「那對我們來說負擔太大，而且手機產品的毛利太低了。」

在專訪中，津賀以令人驚訝的坦率態度回答筆者每一個問題，而他在專題演說時的講解既流暢又有效率。他顯著的能力以及誠意，是否足夠已讓松下從泥淖中脫身，還有待時間觀察。

編譯：Judith Cheng

(參考原文： Yoshida in Vegas: Can green tech save Panasonic?，by Junko Yoshida)