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企業變革的推動者：人資部門因為較容易與組織各部門員工接觸，對外界 的資訊也有專業性的敏銳程度，可以積極協助企業推動必要的變革。一旦 所提出的創意性計畫為高層決策者所採納時，人資部管理者往往必須負起 說明、教育的責任，努力降低員工的排斥與恐慌，改變或重塑企業文化， 協助組織因應市場環境的變化。
員工稽核與人事問題解決者：雖然只要用心，任何事情大都可以水到渠 成，但人是很複雜的靈性動物，所以人事問題就非常錯綜複雜，並沒有一 定的準則或最佳方法可供遵循，唯有針對特定的情況，選擇合適的技術或 途徑去處理人事問題。發現問題與客觀的分析，所導致問題發生的組織內 外影響因素是首要的工作，並與單位主管及員工密切接觸、瞭解現況，才 能進一步設法處理。另外對員工的稽核，重點並不是在糾舉員工的個人工 作行為問題，而是要貫徹人力資源管理的各項措施是否達到既定的績效目 標。人資部管理者應該站在保護員工、幫助員工提升個人績效的角度，公 平地從事薪資管理、訓練發展、生涯規劃、安全衛生管理等稽核工作。 向您推薦：板橋天花板  板橋燒烤  台北包膜  

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