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雖然去年我也承接過路跑專案，但今年很不一樣的是，台中分部同仁這次有參加啦！當然人數破百直逼140也是挺厲害的，但最讓我感動和驕傲的是台中同仁願意上來，只為了路跑！

平時叫一般人從台中跑到台北已經是沒什麼願意的了（除非有重要事件），而且是一大早----早上5點到場喔！也沒車資補助，我想願意的人寥寥無幾了。但是台中做到了！感謝他們攜家帶眷的相挺，可是我自覺這次應該會被提出來檢討許多，有點對不起她們……。

其實這次因為是新地點，場地平面圖到前兩天才收到，而且光看圖也看不出所以然，原想當天早點到，與各個人員一起開個行前會，誰知光是找路就找了許久，完全沒有路線指引，而且凌晨4點的天空是黑的，我又有夜盲，根本看不清楚，在那裡繞呀繞，好不容易到了現場，大會居然沒有點燈，很懷疑那些叔叔阿姨們眼力怎麼這麼好，我都看不清楚了。但是大伙兒已經開始動工了（可是哪知道要怎麼動呀！根本沒有先勘場+開行前會orz），一個勁兒的東喊西喊，我真的覺得太倉促了，但是仍然當機立斷指揮現場。

結果第一波活動即將開始時，大會竟叫我們的義工去幫忙，奇怪？路線引導不是等路跑者回來發放水和毛巾才去的嗎？居然怒氣沖沖的說找不到人（壓根兒沒想到他會這時候要人=.=），我們一陣莫名奇妙，但當下不是吵架的時候，眼看我們這邊的人開始不悅（應該說有點火大），我趕緊要他們以那邊為優先，我們這裡我來安排，可是臨時抽走人真的有點措手不及。

第一波發氣球活動果然就出包了，大家過於自動自發（根本自己拿了就走，負責分配的人很錯愕）也就算了，一些不清楚的人做錯標記或是沒做標記，甚至不是負責發的人看到民眾要來拿就發了，這是要憑券限量的呀！（超級orz+無言）不過真的不能完全怪他們，我覺得是組長沒有傳達好訊息，以為只要負責自己的部分就好，其實我在第一次行前會時就把所有人拉進來開會，就是想讓大家都知道流程，在傳達時會更清楚，可是被當作「專制」、「攬權」，還被提醒要「下放權力」，問題是我下放了又做不好，我能不盯緊他們嗎？雖然後來還是告訴自己要放開一點，變成用mail提醒（還得斟酌不要太密集，不然會以為我認為他們都不懂，但也真的沒有很懂呀），卻還是有人沒做好，變成當下的局面，我只能盡力收拾殘局（淚）。



 

後半場就順利多了，因為活動較單純，雖然分散各小組，但不至於手忙腳亂，規則也較簡單，最後順利大合照提前結束。

有人回饋我：你辦路跑很辛苦、你辦路跑很厲害、你這樣做已經很好了。可是偏偏就還是有這麼多需要被指正的地方（有一些我承認，但有一些嘛…我只能說人都嘛看別人做很簡單）。活動結束時有人對我說：「這下你解脫了。」我並沒有高興，只說一句：「等著在檢討會被卓越吧！」他有點驚訝：「你都做到這樣還會被講？」唉~只能說在場所有人都沒有辦路跑的經驗，哪知道負責人的辛苦（有時真覺得搞到兩面不是人），所以我聽到好的，說聲謝謝；聽到不好的，我笑笑就好，因為下次也不見得是這樣形式舉辦，沒有什麼改正不改正的，因為我聽到的大多是事後諸葛，真正有實用性的是少數幾句箴言。

可是呀~我還是要很驕傲的說：這次人數不但破紀錄，還讓台北、台中兩地的人肩並肩、心連心的一起參與。其實我自己也約略感受到，一個活動的成功，絕不是負責人的能力有多強，而是他能動員多少人----也就是靠人脈，當然，人脈也是需要能力去拓展和累積的。感謝大家，從我還是個未滿一年的新人（第一次承接路跑），到現在年資一年多（其實也不算長），人數的增長象徵著背後無數的支持。雖然不知道明年會換誰辦（希望不要再是我了@@），也不知會怎樣辦，但希望明年會辦得更好，讓更多人參與。