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 第9章產能規劃與設備維護維修效果之測定維修效果之績效衡量是必需的，而且也是多方面的。表9.4列出 累進多方面之比較法（the progressive multi-aspect comparision)的種測定維修效果之測定方法供讀者參考。
結論產能是決定一個企業規劃大小的重要因素之一，更是影響其他生 產作業成本的因素之一，因此，管理者實有必要謹慎地從事產能規劃， 於從事產能規劃時，則應將下列五項因素納入考慮:將產能彈性化設 計於系統之中、從事產能改變時需做大方向的研究、研究處理大量產 能的準備事宜、考量產能之平滑化、確定企業本身最適的生產水準。
由於理想狀況與實際可達到之產出率會有差異，所以產能可分為 設計產能、最大期望產能、有效產能、實際產出等四項，透過該四項 產能可定義出效率與產能利用率等兩個評估生產績效之指標。而影響 產能的因素有設施、產品/服務、製程、人為、生產作業及外部（如： 市場需求、消費者行為、法規?_?)等因素，是從事產能規劃時需併入 向您推薦：永和美語  新莊瑜珈  新莊SPA按摩  

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