突破!超越!轉類點! 每天,我思考著, 要如何才能成功?該往什麼方向去? 我不斷地尋找,不斷地嘗試 原來,就是這單純簡單的心態, 就從生活的小細節開始改變, 從健康的生活型態開始建立, 讓我開啓成功事業的第一步!! 我做到了,你也可以做到,加油!!

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作者：周彥薰（台灣優利系統（UNiSYS）人力資源處協理）　
整理：李筑音

面對組織快速變遷，不論是崇尚個人主義的one man show；還是「苦往肚裡吞」，總是默默獨自完成任務的人，這兩種極端性格的獨行俠，在職場上越來越難以生存。如何檢視自己是不是職場上的獨行俠？萬一我真的具有獨行俠性格，該如何改進？

打破個人疆界，學習新組織，將是在職場生存越來越重要的能力。有些人在成長過程中，無形中塑造出獨來獨往的性格，一旦進入企業，就必須被迫調整和適應組織文化，否則就會很難生存下去。

大多數的企業都希望員工能認同公司的願景，並且將它作為個人的願景。因此，企業同樣必須提供、塑造出一個環境，藉由內化的力量，讓組織裡的獨行俠願意拋下自己的本位主義，更融入企業文化。

讀書會、小遊戲，活化組織氣氛

透過一些特定的方法，可以巧妙的讓獨行俠無所遁形。譬如企業可以透過讀書會的方式，或是藉由一些專案運作，讓獨行俠融入團體生活中。

在我從前服務的公司，就採用了讀書會的策略，悄悄安排公司內部一些年紀較大的高階主管，以及與組織較疏離的員工參加，每個人輪流在讀書會中擔任小組導讀工作，如此一來，每個讀書會成員都必須引言、帶討論，漸漸的就能讓彼此打開心防，增進組織的團隊力。

記得當時有一位年紀稍長的「老古板」主管，原本對於閱讀一些兩性成長的書籍十分不以為然，讀書會上還要求大家看愛因斯坦的《相對論》。然而透過其他成員的帶動，這位老古板先生竟也慢慢敞開心胸，和同事分享他的兩性觀點，或是開始說些「冷笑話」逗大家開心，這些改變都是無形中潛移默化的結果。

甚至是你我在學生時代都玩過的「小天使與小主人」遊戲，帶入職場中往往會產生意想不到的效果。

團隊績效至上

要進一步提醒的是，組織運作未來的趨勢，將越來越「專案導向」，換句話說，個人在職場上的成就，是和整個團隊連結在一起，作為統一衡量的標準。假使只求個人的表現，卻忽略了其他成員的表現，整個團隊的績效也不見得會好。

專案導向的工作型態，每個人都有機會擔任專案負責人，要做好一個專案，就要得到團隊其他成員的協助。這種合作模式可能是短期的，每參與一個不同的專案，參與共事的團隊成員都不盡相同。

獨行俠再也不能像以往靠長時間的磨合，在組織中慢慢找到一個和自己氣味相投的人；或者是一廂情願的認為，組織中只要頂頭上司了解我，知道我有能力就好，其他同事不了解無所謂。

如同台灣優利目前正處於轉型的階段，是否具備跨部門整合能力也是對員工的一大考驗，若只是專注於自己擅長領域的獨行俠，就很容易被時代淘汰。

此外，面對快速變遷的產業，如何調適自己，培養隨時準備迎戰的應變能力，也都是未來職場上核心的工作能力。

隨時拉出天線，適應組織變遷

對現狀滿意，不見得能適應變動。台灣優利的員工平均年資7年多，一些資深員工對於公司既有產品儘管很熟悉，自認可以游刃有餘，一旦面對組織內部的轉型，不論年資多寡，還是得重新調整自己的心態。

尤其是近來內部經過一些組織重整後，原本只要做好自己分內工作的工程師們，也隨時準備把頭上的「天線」拉出來，開始戰戰兢兢的思考要如何迎接新的挑戰。

例如，接到一個案子要怎麼運作，如何做好一個售前服務業務工程師（presales），也就是在案子成交前，面對客戶提供所有專業性顧問服務。許多原本「深居簡出」的工程師，真的派上戰場，才發現自己原來也有能力在客戶面前勇敢秀自己。

別再做個不合時代潮流的獨行俠，不能跟著時代的腳步前進，最終就得面臨被時代淘汰的危機。