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2009-09-19 22:41:28

組織應該包容那些敢說國王沒穿衣服的叛徒

2008-04-04 21:01:56

生命週期

筆者調任○○○資訊中心「中校主任」一職後，發現該中心的「戰情系統」非常卓越，然新開發的「高階查詢資訊系統」純粹是為高階長官設立的！其系統並非從金字塔的底層開始，因此該「高階查詢資訊系統」不但不能提供資...
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2008-04-04 20:59:58

電腦喇叭聲不夠大

筆者擔任○○○資訊中心「中校主任」一職時，某次因緊急戰情狀況無「戰情官」處理！ 最後檢討報告「結案」之理由為：「資訊中心設計之戰情系統電腦喇叭聲不夠大之故！」 2000年 四月 07日 ...
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2008-04-04 20:58:23

資訊作秀

筆者擔任○○○資訊中心中校主任一職時，某次奉令搭船至○○地區見習「資訊系統」三天，該○○地區「動畫簡報」介紹時告知：「全地區已使用公文轉呈系統！」 然至現地參訪時，卻發現並無「資料庫系統」，○○...
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2008-04-04 20:56:37

撰寫病毒程式攻擊戰情系統

筆者擔任○○○資訊中心「中校主任」一職時，推動辦公室自動化事宜，○○○處○長臨時抽掉下級「資訊專長大專兵」，要求他們一個星期寫一個資料庫程式，並輸入○○○區之全部基本資料後上線，該等大專兵為應急，採用...
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2008-04-04 20:52:58

資訊教育

筆者擔任○○○資訊中心「中校主任」一職時，於○○兵科學校接受資訊推廣教育，受訓期間學校以 DOS系統軟體教學為主，少尉教官(預備軍官)見我使用視窗 3.1版和試算表軟體時非常驚訝，直問我為什麼會懂，並...
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2008-04-04 20:51:28

當軍人用什麼網際網路！……

筆者擔任○○兵科學校總隊長一職時，基於「碩博士預官學生」程度高、人數多、溝通不易之現況，且又因不願署名申訴再加上習慣使用「電子郵件」，而呈文「業管單位」，同意筆者家中「電子郵件帳號」開放給學生知道，以...
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2008-04-04 20:50:48

處理失敗

處理失敗(1)： 當一所軍校邀請我向2001將畢業的學生演講時，我以為他們會要求我就領導力，或是我在 CNN擔任軍事分析家的角色發表演講。出乎我的意料，他們選定的演講題目是「處理失敗」。我想我之...
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2008-04-04 20:50:09

將軍碑

公共電視／楊海薇編劇 他有軍人的堅定意志，但也曾為了大局與服從，做過一些不情願或違反良知的事情；他的價值觀，是軍人的那一套價值觀，離了戰場，便與現實生活格格不入，顯得僵化、偏執、暴烈，造成自己...
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 角色扮演
2008-04-04 20:49:38

建立最佳智囊團：

好的領導者成功的祕訣之一，就是建立并培養自己的智囊團。領導者應在自己組織以外，和兩三百個聰明而才思敏捷的人保持接觸。智囊團可以提供智慧與經驗，例如，有些人是重要議題的專家；有些則已退休，可以委託他們花...
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2008-04-04 20:48:58

見樹不見林：

筆者擔任上校主官時，某日上級指揮官召開「非正式」之臨時會議，討論工作計劃；筆者要求參謀即時列印出電腦內「行事曆軟體」之「年度工作計劃」並於報告時分發與會長官，而由該「行事曆」中可以明顯看出未來一年內，...
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 政治作戰
2008-04-04 20:48:20

錯誤懲罰

不要拿「自己」的錯誤懲罰「自己」﹔不要拿「自己」的錯誤懲罰「別人」﹔不要拿「別人」的錯誤懲罰「自己」。 2000年 一月 06日 星期四 神仙、老虎、狗
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 獎懲考評
2008-04-04 20:47:43

生命共同體

筆者於退伍前一年半奉令接訓之「預備軍官班隊」不單人數眾多且教育水準頗高，99％都是博士與碩士，期間各級幹部所花之心血實不足外人道也！ 而歷次之秋節晚會，皆有預備軍官學員以「無傷大雅的笑鬧劇方式」...
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2008-04-04 20:46:51

學長、學弟、老哥、老弟、職稱、尊稱

將軍作家「公孫嬿」先生，於任職「情報學校」校長一職時，某班隊之中尉學員於結訓前慕名請見，進入校長室後卻當面直呼「公孫嬿將軍」為「學長」，而令其訝異不已！ 事後「公孫嬿將軍」在某月刊中撰文討論「學...
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 軍人禮節
2008-04-04 20:46:03

台灣軍隊的「信心危機」

「以敵為師」：從敵人的眼光與角度看看自己！ 台灣軍隊的「信心危機」／龍象／【大公報】1999/11/23、24 　　　80年代末以來，台灣社會處於轉型期，價值觀念紊亂，唯利是圖、及時行樂、...
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 以敵為師
2008-04-04 20:43:12

掌握全局、抓住重點

全面掌握「參一～參四、政一～政四」之日常性之工作，結合臨時交辦事項及電話紀錄後，再行規劃「日、週、月、季、半年、年」之「重點」及「前置」準備工作，區分「輕、重、緩、急」後，再行逐一完成。 199...
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 計畫作為
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