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2009-09-19 22:41:28
2008-04-05 10:54:03

挺身而戰

身為軍人只要見過戰場上的「斷腿殘臂、血肉橫飛、袍澤部屬死在自己懷裡」的痛苦經驗,就應該「反戰」,但是世上卻有一些事情卻不得不「挺身而戰」。 身在和平時代我們就應該謙卑仁愛,然而戰爭號角一但響起,...

2008-04-05 10:53:25

指揮體系

21日(週四)晚間,在「李濤先生」主持的節目中「一前國安局退伍上校」在節目中表示:國安局劉冠軍所擔任的職務,其「前兩任人選」不但無法久任該職、且離職後即刻報請退伍並出國!而原本「 品德考評不佳」的劉冠...

2008-04-05 10:52:42

「網上法」網站,「看電影學法律」介紹

「看電影學法律」之部分內容,係從法律的角度探討軍中「不當管教、執行違法命令、戰場交戰法則」。特摘錄如下,「全文」則請參閱該網站網頁。http://www.ipeclaw.com.tw/index.ph...

2008-04-05 10:51:54

展現權威方式

某些軍官十分缺乏安全感,因此用吼叫以及愚蠢的命令來展現權威,而非表現札實的判斷能力。 我的美國之旅─鮑爾將軍自傳─智庫文化 2001年 神仙、老虎、狗

2008-04-05 10:51:23

駕馭權利

「還沒有學會如何駕馭權利,就先嚐到甜頭,他 (她) 們會陶醉在裡面的。」而這是非常危險的!因為他 (她) 們在「陶醉狀態下,容易忽視了法律監守著並控制權力的事實」 我的美國之旅─鮑爾將軍自傳─智...

2008-04-05 10:50:50

軍隊採用民主

如果指揮官誤認為軍隊採用民主的形式較理想的話,他的部隊絕對無法培訓成具備強大戰力的戰鬥體系。民主式的軍隊會衍生出問題,「當然不是意味著毫無人性」。若這一點觀念搞錯的話,就會出現舊制日本軍隊欺負新兵的問...

2008-04-05 10:50:16

意見具申

從下士到將官,儘管存在階級差異,但所有各級幹部之間的關係,都應該建立在誠實和坦白的基礎上。當一位指揮官作了一頊決定,並陳述出來後,每一名屬下都應該盡自己的職責,誠實地提出自己的專業意見,即使自己的意見...

2008-04-05 10:49:41

時間管理

目的: 時間管理 界定問題的方式: 運用電腦試算表軟體,將一週的生活及工作點滴逐筆而詳細的紀錄起訖時間後,再以電腦實施分析比較『重要而緊急、重要而不緊急、不重要但是緊急、不重要也不緊急』等...

2008-04-05 10:49:00

戰力調查報告

監察院國防委員會通過的國軍戰力調查報告指出,國軍實施精實案後,常備兵力銳減,軍種常備士官嚴重短缺,目前尚有三成編制員額無法補實。 民國75年筆者親眼目睹美軍大福顧問提出上述問題及精進措施建議,然...

2008-04-05 10:47:48

幹部職掌


2001年 神仙、老虎、狗

2008-04-05 10:47:04

實戰的重要性

日軍軍事操典「戰術五十講」中,曾強烈喻示:「一個實踐,比一百個理論要好。」意思是說坐而言,不如起而行。光說不練,紙上談兵,並不能驅敵致勝,敵人不會被雄偉的言辭淹沒,除非徹底擊潰或殲滅他們。而所有兵力佈...

2008-04-05 10:46:28

懇親會

筆者帶預備軍官訓練時,某次參加「預備軍官學生懇親會(家長會)」時卻發現該會議編組奇怪,該負責的沒到,不該負責的倒是奉命來了一堆。 主持長官:上校副參謀長。 列席人員:上校總教官、上校總隊長、各處...

2008-04-05 10:45:46

指揮道德指揮道德

西點軍校領導魂─賴瑞‧杜尼嵩著─陳山譯 ─智庫文化P6 6頁 如果對道德的決定有任何懷疑,下面一系列的問題正足以幫助領導人一步一步抽絲剝繭,強化自己追求大義的能力: 1.當前的情況有哪些相...

2008-04-05 10:45:03

總司令職掌

總司令職掌 法國──拿破崙 一位「總司令」要是明知某項計畫尚有欠缺卻還去執行它,那他就錯了。他必須申述他的理由,堅持改變計畫,寧可最終提出辭職,也不能親手把軍隊葬送掉。 2001年 ...

2008-04-05 10:44:31

赴美國受訓

赴美國受訓 ( 為保護軍職身分網友,部分內容以......代替) 我赴美國受訓,…… 當時在國外發現赴美受訓的學員雖均經過考選後赴美但問題極多。其中英語尚可者多半本身專業學能不足,本職學能強...

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