[QOTD]的確在扁平化的組織中至少可以減少只叫人做
事的人，而較為增加真正做事的人，但扁平化
就是去階層化，此時溝通的平台就顯得相當重
要，因此若是這家公司沒有好的溝通平台，就
不太可能扁平化，所以若沒辦法扁平化的結果
就是把大部份的人花在管理上面，到最後只能
減少真正作事的人。
6/24/03 8:04 pm，到圓山站，終於有機會坐下
來了，昨天是坐最後一班，今天則是很努力的越早回
家越好，所以在 7:15 就打卡回家了。
今天將 mrtg 作了一個小統整，似乎是順利多了
，且感覺起來不會那麼亂了，這似乎是今天最主要做
的事，但除此之外，aires，maganac 跟 nataku 這
三台整理一下也是一個工作重點。
但本來是想要寫有關昨天的工作狀況，但我想不
用多說，包含昨天晚上要睡的時候，整個腦子都轉來
轉去的都停不下來，表示我原本擔心是不是老了的問
題有了解答，但我倒是希望至少在高潮時不要太短，
不然這才可能真正是老了的現像。
今天早上一去辦公室，就有人說系統點問題，就
argus 來看似乎真的有問題，但在找不到原因但事實
上看起來還算正常的情況下，就把事情放在一旁了。
雖然說是慢慢的找到自己的方向，但朝著目標走
還是有點慢，或許是因為有太多事情的關係，因此該
做的事總是排不完，所以想做的事就一直放在後面，
我的確該把精神上更專心的去分辨事情的緩急。
昨天真的學到了不少，而今天則是最主要做整理
的工夫，而本來該整理昨天的經驗，以及覺得應該做
個網站來交換經驗的，我想還是先放在一旁，用文字
的方式來表達好了。
說真的 solaris 與 gnu 的方式真的差很多，
gnu 的方式是以方便為主，感覺有點 hacker，但相
對起來 solaris 就是很中規中舉的去架構出自己的
東西，但看起來其領域的觀點蠻強的，至少比較起來
，用 /usr/local 來作為主要的 root path 在管理
上的確是較適合簡單的小系統，但說真的，何謂簡單
與大小，都是見人見智的，在 hacker 的眼光，所有
的系統都不大，所以說穿了可能只要能力夠，概念正
確，管起系統也不見得是難事。
只是這概念真的是靠經驗與學習跟交換心得出來
的，而太多的小東西若要靠書與文件去學習是不太可
能，但又太大的理念不是有通盤的觀念去了解又是不
行的，所以在這種兩種極端的情況下就架構出網管的
困難性。
不是說有太多面像，像昨天我寫的那四個領域，
至少可以再加兩個極端，就是所有的程式與軟體都是
自己寫，不然就是所有的事情就叫別人做就好，或許
是以目前社會的管理導向來看，叫人做事的總是比真
的自己做事的人高人一等，所以若是真的要在社會上
出人頭地，可能最重要的不是要了解做事的方法與原
理，而是要鍛鍊出如何逃避做事而只叫人做事的能力
。
的確在扁平化的組織中至少可以減少只叫人做事
的人，而較為增加真正做事的人，但扁平化就是去階
層化，此時溝通的平台就顯得相當重要，因此若是這
家公司沒有好的溝通平台，就不太可能扁平化，所以
若沒辦法扁平化的結果就是把大部份的人花在管理上
面，到最後只能減少真正作事的人。
說真的，目前連我在這一家以內容為導向的網路
公司，說穿了沒有真正的溝通平台，因此沒有人知道
公司真正在做甚麼，或是發生甚麼狀況，上面的開會
而不知道實際，下面的完全不知道上面的方向，但至
少還是有管理階層去降低這問題所造成落差，只是管
理階層一多，權力鬥爭就隨之增加更多的機會，或許
這可能是一種單純的推理與循環所造成的。
說真的，從一個網管就可以但出一家公司的可能
性也是看起來蠻合理的。
6/24/03 8:30 pm，過紅樹林了，就寫到這邊吧
。
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