[QOTD]一個主管不只沒有時間學習技術，因為一個主
管真正的價值就是安排資源而非用技術創造資
源。
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這個星期大的睡眠時間是 6, 5, 5, 2, 6 個小
時，跟上星期的 7, 7, 6, 8, 7 比起來很明顯的過
份勞累，而造成這因素的大概是博客來制度面的問題
吧。
博客來目前能夠較完整處理事情大概只有我跟一
個同事，而大家都知道我在博客來雖然主導系統的規
劃，但事實上我一直不是在這個職位，因為博客來也
不可能配置一個這樣等級的網管，而我投身下去純脆
是以幫忙的角度來看，而不是道德感或是責任感，頂
多只有同理心吧。
希望大家的網路使用更有不錯的經驗是身為一個
網管的成就感，不然我跟本沒必要這樣一星期的平均
睡眠不到 5 個小時，所以不是為了像被統一綁手綁
腳的博客來這樣的資方付出生命，純脆認為我沒這樣
做的話博客來透過網路給社會的貢獻就會較小。
的確，若不是我這樣的話，博客來不會從 6M 到
60M 這樣的成長，且理論上所投入的成本不會比他們
當初投入的成本一半，且若不是因為包袱的關係，事
實上四分之一都有可能的，雖然我不是說只有我才能
做得到，但若不是我願意這樣做的話，他們必須花至
少三倍的人事成本才能達成，且發生更有趣的事件。
去年我若是算計畫的工作內容的話，可能須要
680 個工作天才能完成，而大家很清楚一年的工作天
只有 250 天，所以我算算非例行性工作外達成率約
為 35%，若算算 680*35% 也是約為 250 個工作天，
但我的直屬主管就抄了我的自評的 35 分後加註了一
個工作不力。
但事實上我從來不跟我的直屬主管報告的，因為
就架構上及實務上我應該跟總經理或 CIO 討論的，
事實上也是如此，但我因為不願意當個主管階級只想
鑽研技術與做事的結果所以在人事上是屬於一個經理
管轄，可是即使我再低調總是跟這樣的直屬主管有心
結，之前的主管發現我能取代他後就離職了，現在這
個主管一整年沒有跟我私底下說過話，甚至碰面的招
呼是不可能，因為連眼神都避開，所以雖然我都是正
面的看著他，但也只能說這是無種無奈，畢竟我當這
樣的角色本來就很不合適。
畢竟技術要超過我並不困難，但這種人在主管階
級是找不到的，因為一個主管不只沒有時間學習技術
，因為一個主管真正的價值就是安排資源而非用技術
創造資源，這也是我避開主管職的原因之一，但有多
少只是年輕經理級主管真的肯接受比自己強的事實再
加上薪水不比他低，這樣的不平衡我是非常可以諒解
的，所以他們對我再不好，我都一笑置之，畢竟這是
合理得。
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1/14/05 10:04 am，已經超過 10:00 了，但人
還在關渡，所以今天應該到公司時已經過 10:30 了
吧，最主要是星期一 12:00 回家，星期二 10:00 回
家，且這些都要加一個半小時的路程，星期三就跟本
睡公司兩三小時，也到星期四 8:00 走，後來也是
1:00 才睡著，不累才奇怪說。
1/14/05 10:19 pm，明明這幾天就帶著 R100 跑
，但寫捷運日記時還是很順手的拿起 PDA 開始寫了
，或許只是心裏的想法與個性罷了，不夠相信
Notebook 的 Protable 可攜性，但事實上捷運日記
本來就是發表後就會從 PDA 刪除的東西，一點也沒
必要不寫在 Notebook，但考慮到 Notebook 本來我
也不是隨時帶著跑的東西，所以還是用 PDA 比較實
際，因為會不會這個告一段落我也不知道，且早上的
那一個段落都還不算是個開始。
或許這幾天的勞累讓我更對這次的 " 醫德 " 事
件更有感觸吧。
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1/14/05 10:52 pm，到淡水了。
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