攤開Ecommerce European同一份報告進一步分析，電子商務產值排名前十的市場，可以發現各國的電子商務產值很懸殊，美國與中國佔了全球一半的份額，前六名佔逾75％，並且與 GDP 總額排名幾乎相當。這顯示以現況而言，人口數多、人均所得高的國家，仍然在發展電子商務上有著先天的優勢。
這與電子商務「網路無國界」的精神顯然背道而馳。在進入Web 3.0時代的今日，我們雖然已經可以透過數不清的網際網路工具，進行資訊蒐集、通訊、分享、甚至遠距協同工作（co－working），但在涉及終端消費行為的電子商務領域，就數據上看來似乎還是有一道無形的牆。
這使得我們需要進一步來探討論文翻譯跨境電商的關鍵因素有哪些。根據資策會2014年的問卷調查資料，台灣目前僅有20％的電子商務業者有從事跨境銷售業務，有接近四成的業主處於評估的階段，顯示跨境電商業務的需求依然非常蓬勃。而針對業主經營跨境電子商務所遇到的問題，可以發現論文翻譯一般的金流與物流問題外，跨境電商的資訊流問題，包括消費者輪廓分析與售後服務等等，都是業者很大的障礙，這或許是目前跨境電商無法突破地域限制的最重要關鍵。
攤開Ecommerce European同一份報告進一步分析，電子商務產值排名前十的市場，可以發現各國的電子商務產值很懸殊，美國論文翻譯與中國佔了全球一半的份額，前六名佔逾75％，並且與 GDP 總額排名幾乎相當。這顯示以現況而言，人口數多、人均所得高的國家，仍然在發展電子商務上有著先天的優勢。
這與電子商務「網路無國界」的精神顯然背論文翻譯道而馳。在進入Web 3.0時代的今日，我們雖然已經可以透過數不清的網際網路工具，進行資訊蒐集、通訊、分享、甚至遠距協同工作（co－working），但在涉及終端消費行為的電子商務領域，就數據上看來似乎還是有一道無形的牆。
這使得我們需要進一步來探討跨境電商的關鍵因素有哪些。根據資策會2014年的問卷調查資料，台灣目前僅有20％的電子商務論文翻譯業者有從事跨境銷售業務，有接近四成的業主處於評估的階段，顯示跨境電商業務的需求依然非常蓬勃。而針對業主經營跨境電子商務所遇到的問題，可以發現一般的金流與物流問題外，跨境電商的資訊流問題，包括消費者輪廓分析與售後服務等等，都是業者很大的障礙，這或許是目前跨境電商無法突破地域限制的最重要關鍵。
攤開Ecommerce European同一份報告進一步分析，電子商務產值排名前十的市場，可以發現各國的電子商務產值很懸殊，美國與論文翻譯中國佔了全球一半的份額，前六名佔逾75％，並且與 GDP 總額排名幾乎相當。這顯示以現況而言，人口數多、人均所得高的國家，仍然在發展電子商務上有著先天的優勢。
這與電子商務「網路無國界」的精神顯然背道而論文翻譯馳。在進入Web 3.0時代的今日，我們雖然已經可以透過數不清的網際網路工具，進行資訊蒐集、通訊、分享、甚至遠距協同工作（co－working），但在涉及終端消費行為的電子商務領域，就數據上看來似乎還是有一道無形的牆。
這使得我們需要進一步來探討跨境電商的關鍵因素有哪些。根據資策會2014年的問卷調查資料，台灣目前僅有20％的電子商務業者論文翻譯有從事跨境銷售業務，有接近四成的業主處於評估的階段，顯示跨境電商業務的需求依然非常蓬勃。而針對業主經營跨境電子商務所遇到的問題，可以發現一般的金流與物流問題外，跨境電商的資訊流問題，包括消費者輪廓分析與售後服務等等，都是業者很大的障礙，這或許是目前跨境電商無法突破地域限制的最重要關鍵。
攤開Ecommerce European同一份報告進一步分析，電子商務產值排名前十的市場，可以發現各國的電子商務產值很懸殊，美國與中國佔了全球一半的份額，前六名佔逾75％，並且與 GDP 總額排名幾乎相當。這顯論文翻譯示以現況而言，人口數多、人均所得高的國家，仍然在發展電子商務上有著先天的優勢。
這與電子商務「網路無國界」的精神顯然背道而馳。在進入Web 3.0時代的今日，我們雖然已經可以透過數不清的網際網路工具，進行資論文翻譯訊蒐集、通訊、分享、甚至遠距協同工作（co－working），但在涉及終端消費行為的電子商務領域，就數據上看來似乎還是有一道無形的牆。
這使得我們需要進一步來探討跨境電商的關鍵因素有哪些。根據資策會2014年的問卷調查資料，台灣目前僅有20％的電子商務業者有從事跨境銷售業務，有接近四成的業主處於評估的階段，顯示跨境電商業務的需求依然非常蓬勃。而針對業主經營跨境電子商務所遇到的問題，可以發論文翻譯現一般的金流與物流問題外，跨境電商的資訊流問題，包括消費者輪廓分析與售後服務等等，都是業者很大的障礙，這或許是目前跨境電商無法突破地域限制的最重要關鍵。
攤開Ecommerce European同一份報告進一步分析，電子商務產值排名前十的市場，可以發現各國的電子商務產值很懸殊，美論文翻譯國與中國佔了全球一半的份額，前六名佔逾75％，並且與 GDP 總額排名幾乎相當。這顯示以現況而言，人口數多、人均所得高的國家，仍然在發展電子商務上有著先天的優勢。
這與電子商務「網路無國界」的精神顯然背道而馳。在進入Web 3.0時代的今日，我們雖然已經可以透過數不清的網際網路論文翻譯工具，進行資訊蒐集、通訊、分享、甚至遠距協同工作（co－working），但在涉及終端消費行為的電子商務領域，就數據上看來似乎還是有一道無形的牆。
這使得我們需要進一步來探討跨境電商的關鍵因素有哪些。根據資策會2014年的問卷調查資料，台灣目前僅有20％的電論文翻譯子商務業者有從事跨境銷售業務，有接近四成的業主處於評估的階段，顯示跨境電商業務的需求依然非常蓬勃。而針對業主經營跨境電子商務所遇到的問題，可以發現一般的金流與物流問題外，跨境電商的資訊流問題，包括消費者輪廓分析與論文翻譯售後服務等等，都是業者很大的障礙，這或許是目前跨境電商無法突破地域限制的最重要關鍵。
攤開Ecommerce European同一份報告進一步分析，電子商務產值排名前十的市場，可以發現各國的電子商務產值很懸殊，美國論文翻譯與中國佔了全球一半的份額，前六名佔逾75％，並且與 GDP 總額排名幾乎相當。這顯示以現況而言，人口數多、人均所得高的國家，仍然在發展電子商務上有著先天的優勢。
這與電子商務「網路無國界」的精神顯然背道而馳。在進入Web 3.0時代的今日，我們雖然已經可以透過數不清的網際網路工具論文翻譯，進行資訊蒐集、通訊、分享、甚至遠距協同工作（co－working），但在涉及終端消費行為的電子商務領域，就數據上看來似乎還是有一道無形的牆。
這使得我們需要進一步來探討跨境電商的關鍵因素有哪些。根據資策會2014年的問卷調查資料，台灣目前僅有20％的電論文翻譯子商務業者有從事跨境銷售業務，有接近四成的業主處於評估的階段，顯示跨境電商業務的需求依然非常蓬勃。而針對業主經營跨境電子商務所遇到的問題，可以發現一般的金流與物流問題外，跨境電商的資訊流問題，包括消費者輪廓分析與售後服務等等，都是業者很大的障礙，這或許是目前跨境電商無法突破地域限制的論文翻譯最重要關鍵。
攤開Ecommerce European同一份報告進一步分析，電子商務產值排名前十的市場，可以發現各國的電子商務產值很懸殊，美國與中國佔了全球一半的份額，前六名佔逾75％，並且與 GDP 總額排名幾乎相論文翻譯當。這顯示以現況而言，人口數多、人均所得高的國家，仍然在發展電子商務上有著先天的優勢。
這與電子商務「網路無國界」的精神顯然背道而馳。在進入Web 3.0時代的今日，我們雖然已經可以透過數不清的網際網路工具，進行資訊蒐集、通訊、分享、甚至遠距協同工作（co－working），但在涉及論文翻譯終端消費行為的電子商務領域，就數據上看來似乎還是有一道無形的牆。
這使得我們需要進一步來探討跨境電商的關鍵因素有哪些。根據資策會2014年的問卷調查資料，台灣目前僅有20％的電子商務業者有從事跨境銷售業務，有接近四成的業主處於評估的階段，顯示論文翻譯跨境電商業務的需求依然非常蓬勃。而針對業主經營跨境電子商務所遇到的問題，可以發現一般的金流與物流問題外，跨境電商的資訊流問題，包括消費者輪廓分析與論文翻譯售後服務等等，都是業者很大的障礙，這或許是目前跨境電商無法突破地域限制的最重要關鍵。
攤開Ecommerce European同一份報告進一步分析，電子商務產值排名前十的市場，可以發現各國的電子商務產值很懸殊，美國與中國佔了全球一半的份額，前六名佔逾75％，並且與 GDP 總額排名幾乎相論文翻譯當。這顯示以現況而言，人口數多、人均所得高的國家，仍然在發展電子商務上有著先天的優勢。
這與電子商務「網路無國界」的精神顯然背道而馳。在進入Web 3.0時代的今日，我們雖然已經可以透過數不清的網際網論文翻譯路工具，進行資訊蒐集、通訊、分享、甚至遠距協同工作（co－working），但在涉及終端消費行為的電子商務領域，就數據上看來似乎還是有一道無形的牆。
這使得我們需要進一步來探討跨境電商的關鍵因素有哪些。根據資策會2014年的問卷調查資料，台灣目前僅有20％的電子商務業者有從事跨境銷售業務，有接近四成的業主處於評估的階段，顯示跨境電論文翻譯商業務的需求依然非常蓬勃。而針對業主經營跨境電子商務所遇到的問題，可以論文翻譯發現一般的金流與物流問題外，跨境電商的資訊流問題，包括消費者輪廓分析與售後服務等等，都是業者很大的障礙，這或許是目前跨境電商無法突破地域限論文翻譯制的最重要關鍵。
攤開Ecommerce European同一份報告進一步分析，電子商務產值排名前十的市場，可以發現各國的電子商務產值很懸殊，美國與中國佔了全球一半的份額，前六名佔逾75％，並且與 GDP 總額排名幾乎論文翻譯相當。這顯示以現況而言，人口數多、人均所得高的國家，仍然在發展電子商務上有著先天的優勢。
這與電子商務「網路無國界」的精神顯然背道而馳。在進入Web 3.0時代的今日，我們雖然已經可以透過數不清的網際網路論文翻譯工具，進行資訊蒐集、通訊、分享、甚至遠距協同工作（co－working），但在涉及終端消費行為的電子商務領域，就數據上看來似乎還是有一道無形的牆。
這使得我們需要進一步來探討跨境電商的關鍵因素有哪些。根據資策會2014年的問卷調查資料，台灣目前僅有20％的論文翻譯電子商務業者有從事跨境銷售業務，有接近四成的業主處於評估的階段，顯示跨境電商業務的需求依然非常蓬勃。而針對業主經營跨境電子商務所遇到的問題，可以發現一般的金流與物流問題外，跨境電商的資訊流問題，包括消費者輪廓分析與售後服務等等，都是業者很大的障礙，這或許是目前跨境電商無論文翻譯法突破地域限制的最重要關鍵。
********************************************************************
78 78 78
完成這本書，最難的並非用不輪轉的台語與人「搏涎」，也不是在陡坡上匍匐前進，而是改變對「時間」與「金錢」的看法。
我做了10年的財經管理報導，那是一個以「小時」為單位、強調效率的世界：今天研發的產品，三個月後顧客就膩了；今年訂出的目標，明年對手就跟上了。產品與策略的生命週期愈來愈短，人與組織被競爭和不安全感推擠著向前狂奔。
在這速度為要的世界，一間經營30年仍穩坐龍頭的公司，即屬難得；若有位CEO能設定10年後的願景，則有遠見。被輾壓而過的落後者，則被寫成商學院case study，提醒後人別犯同樣的錯。
但歷史卻從未赦免任何人。絕大多數的企業，無論規模再大、歷史再久，仍難免走向衰敗，就像賴桑那些大客戶一樣。
管理學中的「永續經營」，真的存在嗎？我在林場裡看到一絲可能。
30年前，賴桑種下第一棵樹；30年後，每年上千人次訪客、孕育千百種生物、還有汩汩湧出的泉水，證明了樹的價值。樹木壽命動輒千百年，30年只是人間一瞬；如同法國名著《種樹的男人》一書描述，未來，巨木成林、人們安居、更多生機循著森林而來。但這些畫面，兒孫三代之後才能顯現。
賴桑做的，是一個有生之年看不到成果的決定；但子孫的未來，卻因這個決定，從此不同了
完成這本書，最難的並非用不輪轉的台語與人「搏涎」，也不是在陡坡上匍匐前進，而是改變對「時間」與「金錢」的看法。
我做了10年的財經管理報導，那是一個以「小時」為單位、強調效率的世界：今天研發的產品，三個月後顧客就膩了；今年訂出的目標，明年對手就跟上了。產品與策略的生命週期愈來愈短，人與組織被競爭和不安全感推擠著向前狂奔。
在這速度為要的世界，一間經營30年仍論文翻譯穩坐龍頭的公司，即屬難得；若有位CEO能設定10年後的願景，則有遠見。被輾壓而過的落後者，則被寫成商學院case study，提醒後人別犯同樣的錯。
但歷史卻從未赦免任何人。絕大多數的企業，無論規模再大、歷史再久，仍難免走向衰敗，就像賴桑那些大客戶一樣。
管理學中的「永續經營」，真的存在嗎？我在林場裡看到一絲可能。
30年前，賴桑種下第一棵樹；30年後，每年上千人次訪客、孕育千百種生物、還有汩汩湧出的泉水，證明了樹的價論文翻譯值。樹木壽命動輒千百年，30年只是人間一瞬；如同法國名著《種樹的男人》一書描述，未來，巨木成林、人們安居、更多生機循著森林而來。但這些畫面，兒孫三代之後才能顯現。
賴桑做的，是一個有生之年看不到成果的決定；但子孫的未來，卻因這個決定，從此不同了
完成這本書，最難的並非用不輪轉的台論文翻譯語與人「搏涎」，也不是在陡坡上匍匐前進，而是改變對「時間」與「金錢」的看法。
我做了10年的財經管理報導，那是一個以「小時」為單位、強調效率的世界：今天研發的產品，三個月後顧客就膩了；論文翻譯今年訂出的目標，明年對手就跟上了。產品與策略的生命週期愈來愈短，人與組織被競爭和不安全感推擠著向前狂奔。
在這速度為要的世界，一間經營30年仍穩坐龍頭的公司，即屬難得；若有位CEO能設定10年後的願景，則有遠見論文翻譯。被輾壓而過的落後者，則被寫成商學院case study，提醒後人別犯同樣的錯。
但歷史卻從未赦免任何人。絕大多數的企論文翻譯業，無論規模再大、歷史再久，仍難免走向衰敗，就像賴桑那些大客戶一樣。
管理學中的「永續經營」，真的存在嗎？我在林場裡看到一絲可能。
30年前，賴桑種下第一棵樹；30年後，每年上千人次訪客、孕育千百種生物、還有汩汩湧出的泉水，證明了樹的價值。樹木壽命動輒千百年，30年只是人間一瞬；如同法國名著《種樹的男人》一書描述，未來，巨木成林、人們安居、更多生機循著森林而來。但這些畫面，兒孫論文翻譯三代之後才能顯現。
賴桑做的，是一個有生之年看不到成果的決定；但子孫的未來，卻因這個決定，從此不同了
完成這本書，最難的並非用不輪轉的台語與人「搏涎」，也不是在陡坡上匍匐前進，而是改變對「時間」與「金錢」的看法。
我做了10年的財經管理報導，那是一論文翻譯個以「小時」為單位、強調效率的世界：今天研發的產品，三個月後顧客就膩了；今年訂出的目標，明年對手就跟上了。產品與策略的生命週期愈來愈短，人與組織被競爭和不安全感推擠著向前狂奔。
在這速度為要的世界，一間經營30論文翻譯年仍穩坐龍頭的公司，即屬難得；若有位CEO能設定10年後的願景，則有遠見。被輾壓而過的落後者，則被寫成商學院case study，提醒後人別犯同樣的錯。
但歷史卻從未赦免任何人。絕大多數的企業，無論規模再大、歷史再久，仍難免走向衰敗，就像賴桑那論文翻譯些大客戶一樣。
管理學中的「永續經營」，真的存在嗎？我在林場裡看到一絲可能。
30年前，賴桑種下第一棵樹；30年後，每年上千人次訪客、孕育千百種生物、還有汩汩湧出的泉水，證明了樹的價值。樹木壽命動輒千百年，30年只是人間一瞬；如同法國名著《種樹的男人》一書描述，未來，巨木成林、人們安居、更多生機循著森林而來。但這些畫面，兒論文翻譯孫三代之後才能顯現。
賴桑做的，是一個有生之年看不論文翻譯到成果的決定；但子孫的未來，卻因這個決定，從此不同了
完成這本書，最難的並非用不輪轉的台語與人「搏涎」，也不是在陡坡上匍匐前進，而是改變對「時間」與「金錢」的看法。
我做了10年的財經管理報導，那是一個以「小時」為單位、強調效率的世界：今天研發的產品，三個月後顧客就論文翻譯膩了；今年訂出的目標，明年對手就跟上了。產品與策略的生命週期愈來愈短，人與組織被競爭和不安全感推擠著向前狂奔。
在這速度為要的世界，一間經營30年仍穩坐龍頭的公司，即屬難得；若有位CEO能設定10年後的願景，則有遠見。被輾壓而過的落後者，則被寫成商學院case study，提醒後人別犯同樣的論文翻譯錯。
但歷史卻從未赦免任何人。絕大多數的企業，無論規模再大、歷史再久，仍難免走向衰敗，就像賴桑那些大客戶一樣。
管理學中的「永續經營」，真的存在嗎？我在林場裡看到一絲可能。
30年前，賴桑種下第一棵樹；30年後，每年上千人次訪客、孕育千百種生物、還有汩汩湧出的泉水，證明了樹的價值。樹木壽命動輒千百年，30年只是人間一瞬；如同法國名著《種樹的男人》一書論文翻譯描述，未來，巨木成林、人們安居、更多生機循著森林而來。但這些畫面，兒孫三代之後才能顯現。
賴桑做的，是一個有生之年看不到成果的決定；但子孫的未來，卻因這個決定，從此不同了
完成這本書，最難的並非用不輪轉的論文翻譯台語與人「搏涎」，也不是在陡坡上匍匐前進，而是改變對「時間」與「金錢」的看法。
我做了10年的財經管理報導，那是一個以「小時」為單位、強調效率的世界：今天研發的產品，三個月後顧客就膩了；今年訂出的目標，明年對手就跟上了。產品與策略的生命週期愈來愈短，人與組織被競爭和不安全感推擠著向前狂奔。
在這速度為要的世界，一間經營30年仍穩坐龍頭的公司，即屬難得；若有位CEO能設定10年後的願景，則有遠見。被輾論文翻譯壓而過的落後者，則被寫成商學院case study，提醒後人別犯同樣的錯。
但歷史卻從未赦免任何人。絕大多數的論文翻譯企業，無論規模再大、歷史再久，仍難免走向衰敗，就像賴桑那些大客戶一樣。
管理學中的「永續經營」，真的存在嗎？我在林場裡看到一絲可能。
論文翻譯
30年前，賴桑種下第一棵樹；30年後，每年上千人次訪客、孕育千百種生物、還有汩汩湧出的泉水，證明了樹的價值。樹木壽命動輒千百年，30年只是人間一瞬；如同法國名著《種樹的男人》一書描述，未來，巨木成林、人們安居、更多生機循著森林而來。但這些畫面，兒孫三代之後才能顯現。
賴桑做的，是一個有生之年看不到成果的決論文翻譯定；但子孫的未來，卻因這個決定，從此不同了
完成這本書，最難的並非用不輪轉的台語與人「搏涎」，也不是在陡坡上匍匐前進，而是改變對「時間」與「金錢」的看法。
我做了10年的財經管理報導，那是一個論文翻譯以「小時」為單位、強調效率的世界：今天研發的產品，三個月後顧客就膩了；今年訂出的目標，明年對手就跟上了。產品與策略的生命週期愈來愈短，人與組織被競爭和不安全感推擠著向前狂奔。
在這速度為要的世界，一間經營30論文翻譯年仍穩坐龍頭的公司，即屬難得；若有位CEO能設定10年後的願景，則有遠見。被輾壓而過的落後者，則被寫成商學院case study，提醒後人別犯同樣的錯。
但歷史卻從未赦免任何人。絕大多數的企業，無論規模再大、歷史再久，仍難免走向衰敗，就像賴桑那些大客戶一樣。
管理學中的「永續經營」，真的論文翻譯存在嗎？我在林場裡看到一絲可能。
30年前，賴桑種下第一棵樹；30年後，每年上千人次訪客、孕育千百種生物、還有汩汩湧出的泉水，證明了樹的價值。樹木壽命動輒千百年，30年只是人間一瞬；如同法國名著《種樹的男人》一書描述，未來，巨木成林、人們安居、更多生機循著森林而來。但這些畫論文翻譯面，兒孫三代之後才能顯現。
賴桑做的，是一個有生之年看不到成果的決定；但子孫的未來，卻因這個決定，從此不同了
完成這本書，最難的並非用不輪轉的台語與人「搏涎」，也不是在陡坡上匍匐前進，而是改變對「時間」與「金論文翻譯錢」的看法。
我做了10年的財經管理報導，那是一個以「小時」為單位、強調效率的世界：今天研發的產品，三個月後顧客論文翻譯就膩了；今年訂出的目標，明年對手就跟上了。產品與策略的生命週期愈來愈短，人與組織被競爭和不安全感推擠著向前狂奔。
在這速度為要的世界，一間經營30年仍穩坐龍頭的公司，即屬難得；若有位CEO能設定10年後的願景，則有論文翻譯遠見。被輾壓而過的落後者，則被寫成商學院case study，提醒後人別犯同樣的錯。
但歷史卻從未赦免任何人。絕大多數的企業，無論規模再大、歷史再久，仍難免走向衰敗，就像賴桑那些大客論文翻譯戶一樣。
管理學中的「永續經營」，真的存在嗎？我在林場裡看到一絲可能。
30年前，賴桑種下第一棵樹；30年後，每年上千人次訪客、孕育千百種生物、還有汩汩湧出的泉水，證明了樹的價值。論文翻譯樹木壽命動輒千百年，30年只是人間一瞬；如同法國名著《種樹的男人》一書描述，未來，巨木成林、人們安居、更多生機循著森林而來。但這些畫面，兒孫三代之後才能顯現。
賴桑做的，是一個有生之年看不到論文翻譯成果的決定；但子孫的未來，卻因這個決定，從此不同了
********************************************************************
79 79 79
「『房地合一實價課稅』太輕稅！」「根本就是『假改革』！」喊了快一年，財政部好不容易在1月29日端出「房地合一實價課稅」初版方案，卻被「巢運」等公民團體連聲抗議，素有「房市空頭總司令」之稱的前台北市副市長張金鶚領軍召開記者會，譴責財政部助長房市炒作，為捍衛居住正義將不惜再上街頭。
剛好，去年全國建物買賣移轉棟數創下13年新低，建商與房仲也把矛頭指向「房地合一實價課稅」，說這個稅舉著公平正義的大旗，卻未上路就震倒房地產業界，甚至會讓全民受害。
看似對立的雙方儘管立場不同，卻同樣罵財政部、罵「房地合一實價課稅」，他們究竟在爭什麼？為什麼財政部兩面不討好？這個稅，到底關你我什麼事？
釐清爭議之前，先搞懂什麼是「房地合一實價課稅」。現行的房屋交易是採房地分離課稅，也就是「土地增值稅」與「房屋交易所得稅」分開課，但土地增值稅往往只有市價的五成，而房屋交易所得稅可採論文翻譯房屋評定現值計算，然而房屋評定現值可低至市價的一成。
而財政部利推2016年上路房地合一稅，則是將房地兩種稅合在一起，以實際交易價格的資本利得來當作稅基，所謂「資本利得」就是房地產賣出的價格減去取得成本之後的所得，如果相減的結果為負（利損）則不必課稅。
房地合一實價課稅因為必須如實根據資本利得來繳稅，被認為較能夠達到居住正義、抑制投機而獲許多國家採納，台灣是極論文翻譯少數仍採房地分離課稅的國家。
問題是，該課多少稅？這也是各方攻防的最大重點。近日端出的版本是採均一稅，不分所得一律課17%，一反過去曾研擬的、比照個人綜合所得稅的累進稅率，從5%至45%不等。
「完美的方案只存在教科書中，推不動的就是不好的方案！」在方案出爐前曾接受《遠見》專訪的財政部長張盛和坦言，在去論文翻譯年底到立法院財委會報告時，立委砲聲隆隆，質疑45%「太可怕」。當時，張盛和就瞭解「累進稅率等於是要有錢人一次把錢吐出來！」根本推不動。
剛獲得《金融時報》旗下《銀行家雜誌》（The Banker）頒發「全球暨亞洲區最佳財長」的張盛和，把「房地合一實價課稅」視為任內推論文翻譯動賦稅正義的最後，也是最硬一仗。對他來講，只許成功不許失敗，如果錯過本次會期，實價課稅不僅2016年無法上路，可能連立法都遙遙無期。前監察院長王建煊當年擔任財政部長時，正是為了推實價課稅而下台，這一耽擱就是30年，殷鑑不遠。
張盛和眼中最重要的是「成／敗」，認為「雖不論文翻譯完美，先上路再說！」另一方面，一樣主張要採「房地合一實價課稅」、以巢運為代表的公民團體，卻以「輕／重」為檢視政府改革誠意的標準，財政部折衝各方勢力後端出的妥協版本，被他們認為「太輕」。
對誰太輕？當然是對賺得多的人太輕，而這些人通常是投資客或有錢人，巢運直指不管房地產賺多賺少都課同一稅率，根本不公平。此外，「將奢侈稅併入房地合一稅」「訂立日出條款，五年前（2011）買的才合論文翻譯一課稅」「持有兩年之後可減徵、最高減徵達80%」等項目也被公民團體認為將導致輕稅，甚至根本課不到。
財政部這個輕稅版本預計只會收到30億元，只略高論文翻譯於奢侈稅稅收。因此，之前砲聲隆隆、反對合一課稅的建商與房仲，在版本出爐後反而鬆一口氣，認為利空出盡、已經可以開始下廣告，還有立委主動打電話給張盛和表示「這個版本我會支持」。
顯然，「先求有、再求好」的財政部以輕稅版本擺平了原本的反對勢力，卻得罪了站同一陣線、主張以課重稅來維護居住正義的「盟友」。張盛和捨重就輕，想以此換得稅改成功，若以之前的舊經驗來說，這個邏輯說得通；但是，今日「婉君」（網軍）勢力崛起，而這群喜歡在網路上論文翻譯討論時事的年輕世代，正是房價所得比15倍、40歲以下普遍買不起房的一群人，網路一發酵，張部長不一定能照劇本走，輕舟未必能過萬重山。
但對一般自住客來說，「房地合一實價課稅」的「成／敗」與「輕／重」究竟干卿底事？表面上看來，自住客只要不買賣房地產就沒關係，但事實上，如果房地合一實價課稅真的過輕，且在奢侈稅退場論文翻譯的情況下，恐真如張金鶚所說，房市投機歪風將另起爐灶，想要自住者仍然買不起房。
趁著政策仍在研議階段，不管你是970萬戶有房族之一，還是無殼蝸牛，都應該好好關心「房地合一」法案的走向，別讓你的權益睡著了！
「『房地合一實價課稅』太輕稅！」「根本就是『假改革』！」喊了快一年，財政部好不容易在1月29日端出「房地合一實價課論文翻譯稅」初版方案，卻被「巢運」等公民團體連聲抗議，素有「房市空頭總司令」之稱的前台北市副市長張金鶚領軍召開記者會，譴責財政部助長房市炒作，為捍衛居住正義將不惜再上街頭。
剛好，去年全國建物買賣移轉棟數創下13年論文翻譯新低，建商與房仲也把矛頭指向「房地合一實價課稅」，說這個稅舉著公平正義的大旗，卻未上路就震倒房地產業界，甚至會讓全民受害。
看似對立的雙方儘管立場不同，卻同樣論文翻譯罵財政部、罵「房地合一實價課稅」，他們究竟在爭什麼？為什麼財政部兩面不討好？這個稅，到底關你我什麼事？
釐清爭議之前，先搞懂什麼是「房地合一實價課稅」。現行的房屋交易是採房地分離課稅，也就是「土地增值稅」與「房論文翻譯屋交易所得稅」分開課，但土地增值稅往往只有市價的五成，而房屋交易所得稅可採房屋評定現值計算，然而房屋評定現值可低至市價的一成。
而財政部利推2016年上路房地合一稅，則是將房地兩種稅合在一起，以實際交易價格的資本利得來當作稅基，所謂「資本利得」就是房地產賣出的價格減去取得成本之後的所得，如果相減的結果為負（利論文翻譯損）則不必課稅。
房地合一實價課稅因為必須如實根據資本利得來繳稅，被認為較能夠達到居住正義、抑制投機而獲許多國家採納，台灣是極少數仍採房地分離課稅的國家。
問題是，該課多少稅？這也是各方攻防的最大重論文翻譯點。近日端出的版本是採均一稅，不分所得一律課17%，一反過去曾研擬的、比照個人綜合所得稅的累進稅率，從5%至45%不等。
「完美的方案只存在教科書中，推不動的就是不好的方案！」在方案出爐前曾接受《遠見》專訪的財政部長張盛和坦言，在去年論文翻譯底到立法院財委會報告時，立委砲聲隆隆，質疑45%「太可怕」。當時，張盛和就瞭解「累進稅率等於是要有錢人一次把錢吐出來！」根本推不動。
剛獲得《金融時報》旗下《銀行家雜誌》（The Banker）頒發「全球暨亞洲區最佳財長」的張盛和，把「房地合一實價課稅」視為任內推動賦稅正義的最後，也是最硬一仗。對他來講，只許成功不許失敗，論文翻譯如果錯過本次會期，實價課稅不僅2016年無法上路，可能連立法都遙遙無期。前監察院長王建煊當年擔任財政部長時，正是為了推實價課稅而下台，這一耽擱就是30年，殷鑑不遠。
張盛和眼中最重要的是「成／敗」，認為「論文翻譯雖不完美，先上路再說！」另一方面，一樣主張要採「房地合一實價課稅」、以巢運為代表的公民團體，卻以「輕／重」為檢視政府改革誠意的標準，財政部折衝各方勢力後端出的妥協版本，被他們認為「太輕」。
對誰太輕？當然是對賺得多的人太輕，而這些人通常是投資客或有錢人，巢運直指不管房地產賺多賺少都課同一稅率，根本不公平。此外，「將奢侈稅併入房地合一稅」「訂立日出條款，五年前（2011論文翻譯）買的才合一課稅」「持有兩年之後可減徵、最高減徵達80%」等項目也被公民團體認為將導致輕稅，甚至根本課不到。
財政部這個輕稅版本預計只會收到30億元，只略高於奢侈稅稅收。因此，之前砲聲隆隆、反對合一課稅的建商與房仲，在版本出爐後反而鬆一口氣，認為利空出盡、已經可以開始下廣告，還有立委論文翻譯主動打電話給張盛和表示「這個版本我會支持」。
顯然，「先求有、再求好」的財政部以輕稅版本擺平了原本的反對勢力，卻得罪了站同一陣線、主張以課重稅來維護居住正義的「盟友」。張盛和捨重就輕，想以此換得稅改成功，若以之前的舊經驗來說，這個邏輯說得通；但是，今日「婉君」（網軍）勢力崛起，而這群喜歡論文翻譯在網路上討論時事的年輕世代，正是房價所得比15倍、40歲以下普遍買不起房的一群人，網路一發酵，張部長不一定能照劇本走，輕舟未必能過萬重山。
但對一般自住客來說，「房地合一實價課稅」的「成／敗」與「輕／重」究竟干卿底事？表面上看來，自住客只要不買論文翻譯賣房地產就沒關係，但事實上，如果房地合一實價課稅真的過輕，且在奢侈稅退場的情況下，恐真如張金鶚所說，房市投機歪風將另起爐灶，想要自住者仍然買不起房。
趁著政策仍在研議階段，不管你是970萬戶有房族之一，還是無殼蝸牛，都應該好好關心「房地合一」法案的走向，別讓你的權益睡著了！
「『房地合一實價課稅』太輕稅！」「根本就是『假改革』！」喊了快一年，財政部好不容易在1月29日端出「房地合一論文翻譯實價課稅」初版方案，卻被「巢運」等公民團體連聲抗議，素有「房市空頭總司令」之稱的前台北市副市長張金鶚領軍召開記者會，譴責財政部助長房市炒作，為捍衛居住正義將不惜再上街頭。
剛好，去年全國建物買賣移轉棟數創下論文翻譯13年新低，建商與房仲也把矛頭指向「房地合一實價課稅」，說這個稅舉著公平正義的大旗，卻未上路就震倒房地產業界，甚至會讓全民受害。
看似對立的雙方儘管立場不同，卻同樣罵論文翻譯財政部、罵「房地合一實價課稅」，他們究竟在爭什麼？為什麼財政部兩面不討好？這個稅，到底關你我什麼事？
釐清爭議之前，先搞懂什麼是「房地合一實價課稅」。現行的房屋交易是採房地分離課稅，也就是「土地增值稅」與「房屋交論文翻譯易所得稅」分開課，但土地增值稅往往只有市價的五成，而房屋交易所得稅可採房屋評定現值計算，然而房屋評定現值可低至市價的一成。
而財政部利推2016年上路房地合一論文翻譯稅，則是將房地兩種稅合在一起，以實際交易價格的資本利得來當作稅基，所謂「資本利得」就是房地產賣出的價格減去取得成本之後的所得，如果相減的結果論文翻譯為負（利損）則不必課稅。
房地合一實價課稅因為必須如實根據資本利得來繳稅，被認為較能夠達到居住正義、抑制投機而獲許多國家採納，台論文翻譯灣是極少數仍採房地分離課稅的國家。
問題是，該課多少稅？這也是各方攻防的最大重點。近日端出的版本是採均一稅，不分所得一律課17%，一反過去曾研擬的、比照個人綜合所得稅的累進稅率，從5%至45%不等。
「完美的方案只存在教科書中，推不動的就是不好的方案！」在方案出爐前曾接受《遠見》專訪的財政部長張盛和坦言論文翻譯，在去年底到立法院財委會報告時，立委砲聲隆隆，質疑45%「太可怕」。當時，張盛和就瞭解「累進稅率等於是要有錢人一次把錢吐出來！」根本推不動。
剛獲得《金融時報》旗下《銀行家雜誌》（The Banker）頒發「全球暨亞洲區最佳財長」的張盛和，把「房地合一實價課稅」視為任內推動賦稅正義的最後，也是最硬一仗。對他來講，只許成功不許失敗，如果錯過本次會期，實價課稅不僅2016年無法上路，可能連立法都遙遙無期論文翻譯。前監察院長王建煊當年擔任財政部長時，正是為了推實價課稅而下台，這一耽擱就是30年，殷鑑不遠。
張盛和眼中最重要的是「成／敗」，認為「雖不完美，先上路再說！」另一方面，一樣主張要採「房地合一實價課稅」、以巢運論文翻譯為代表的公民團體，卻以「輕／重」為檢視政府改革誠意的標準，財政部折衝各方勢力後端出的妥協版本，被他們認為「太輕」。
對誰太輕？當然是對賺得多的人太輕，而這些人通常是投資客或有錢人，巢運直指不管房地產賺多賺少都課同一稅率，論文翻譯根本不公平。此外，「將奢侈稅併入房地合一稅」「訂立日出條款，五年前（2011）買的才合一課稅」「持有兩年之後可減徵、最高減徵達80%」等項目也被公民團體認為將導致輕稅，甚至根本課不到。
財政部這個輕稅版本預計只會收到30億元，只略高於奢侈稅稅收。因此，之前砲聲隆隆、反對合一課稅的建商與房仲，在版本出爐後反而鬆一口氣，認為利空出盡、已經可以開始下廣告，還有立論文翻譯委主動打電話給張盛和表示「這個版本我會支持」。
顯然，「先求有、再求好」的財政部以輕稅版本擺平了原本的反對勢力，卻得罪了站同一陣線、主張以課重稅來論文翻譯維護居住正義的「盟友」。張盛和捨重就輕，想以此換得稅改成功，若以之前的舊經驗來說，這個邏輯說得通；但是，今日「婉君」（網軍）勢力崛起，而這群喜歡在網路上討論時事的年輕世代，正是房價所得比15倍、40歲以下普遍買不論文翻譯起房的一群人，網路一發酵，張部長不一定能照劇本走，輕舟未必能過萬重山。
但對一般自住客來說，「房地合一實價課稅」的「成／敗」與「輕／重」究竟干卿底事？表面上看來，自住客只要不買賣房地產就沒關係，但事實上，如果房地合一實價課稅真的過輕，且在奢侈稅退論文翻譯場的情況下，恐真如張金鶚所說，房市投機歪風將另起爐灶，想要自住者仍然買不起房。
趁著政策仍在研議階段，不管你是970萬戶有房族之一，還是無殼蝸牛，都應該好好關心「房地合一」法案的走向論文翻譯，別讓你的權益睡著了！
文章定位：
