第12屆「華人企業領袖遠見高峰會」不只有傑出華人企業領袖，也請來深諳華人文化的美國史雷頓創投公司董事長史雷頓（Gregory Slayton），分享何謂有影響力的領導。
他的答案很簡單，就是學習「如何當個好爸爸」。
史雷頓畢業於哈佛大學商學院，曾任職多家企業執行長、美國外交官，在哈佛、史丹佛等名校任教，登上過美國《華爾街日報》和《時代雜誌》。他所創立的史雷頓創投公司，可能是世上唯一一家在Google和企業雲端運算公司salesforce.com才剛萌芽時，就都能獨具慧眼投資他們的創投業者。
儘管履歷洋洋灑灑，但史雷頓最自豪的一個角色，卻是四個孩子的爸爸。他認為爸爸是男人一生最重要的工作，甚至還曾研究世界各種文化中爸爸的意涵，寫成《我是好爸爸》一書，強調父親的影響力不限於自身子女，還會擴及整個社會及未來的世代。
他更認為，好的為父之道就像是一種「僕人式領導」，這和成功的企業經營之道，有非常多共通之處。以下為演講內容：
我很高興有機會再回到台北，我和台灣的淵源很深，收養我的華裔家庭就來自台灣。
為父之道就是事業成功之道
今天我要談的重點是，如何創造一個成功的人生。一個人的成功可以分成家庭和事業這兩方面，但實際上，這兩方面是一樣的。
一個男人一生中最重要的事情，就是當個好父親。在一個人臨終之際，他只可能會說希望曾多陪伴家人，不會有人說我想要在辦公室多花一點時間。
一個成功的父親，對自己、對社會都是一件好事。相反的，失敗的爸爸卻是一場社會災難，可能造成巨大社會成本。
研究顯示，一個失敗的父親會導致其兒女有高出兩到三倍的機會，可能犯下罪刑、陷入貧窮、教育程度低落，或是患有嚴重情緒困擾等問題，這些都可能讓社會付出重大代價。
我出生於美國俄亥俄州，小時就被親生父親拋棄。當時他對我說：「我永遠都不想再見到你、聽到你的消息，或是與你有任何關係。」這件事曾對我造成很大傷害。很幸運的，後來我被一個來自台灣的華裔家庭接納。當時是1970年代的美國，我從來沒有遇過任何華裔人越南文翻譯士，可以想像這是多麼大的衝擊。但後來這卻變成我人生中最美好的事情。
我的華裔養父姓張，他是一個傳統的好爸爸。他從來沒有抱過我、說過愛我，但他從來沒少對家庭付出時間，他用行動教會了我怎麼去當一個「好爸爸」。
這兩個出現在我生命中截然不同的父親角色，讓我後來花了很多心力去研究，什麼才是個好爸爸。我的結論是，當個好爸爸，不只能使家庭生活成功，同時也是事業的成功之道所在。
人與人的關係更勝短期利益 越南文翻譯
有看過《哈佛商業評論》的人都知道，領導模式可分為七種，每個管理者可能在不同情境下使用不同領導方式。
但我認為最有影響力的領導，是管理學界所謂的「僕人式領導」（Servant Leadership）。
「僕人式領導」更像一套哲學，是一越南文翻譯種以身作則的無私哲學，而且無論是在家庭或在職場上，都有互通之處。
一個好爸爸，在家庭中會自然真心關愛家人的福祉，以家庭利益為第一考量。在企業裡，所謂僕人式領導者也像是一個好爸爸，會由衷在乎伙伴、員工、顧客的福利，把企業利益放在個人利益之前，並展現在他的言行中。
好的僕人式領導者，無論在家庭或越南文翻譯職場上，都會以身作則樹立範例，由上建立正確的風格模式。
這種領導方式在企業和家庭領域都可適用。歷史上最好的領導者，都是僕人式領導者，如孫中山、華盛頓、馬丁路德和耶穌基督，都是典範。
如果每個企業經營者都能採取僕人式領導，可能就不會有金融危機的出現。理由很簡單，金融危機的肇因，即源於企業領袖把私人利益放在企業利益之前，導致整個金融系統都陷於不穩定的巨大風險。
企業領袖應把眼光放遠，了解到人與人之間的關係更優先於短期的金錢利益，如此企業經營才能長久，也才能真正發揮影響力。
第12屆「華人企業領袖遠見高峰會」不只有傑出華人企業領袖，也請來深諳華人文化的美國史雷頓創投公司越南文翻譯董事長史雷頓（Gregory Slayton），分享何謂有影響力的領導。
他的答案很簡單，就是學習「如何當個好爸爸」。
史雷頓畢業於哈佛大學商學院，曾任職多家企業執行長、美國外交官，在哈佛、史丹佛等名校任教，登上過美國《華爾街日報》和《時代雜誌》。他所創立的史雷頓創投公司，可能是世上唯一一家在Google和企業雲端運算公司salesforce.com才剛萌芽時，就都能獨具慧眼投資他們的創投業者。
儘管履歷洋洋灑灑，但史雷頓最自豪的一個角色，卻是四個孩子的爸爸。他認為爸爸是男人一生最重要的工作，甚至還曾研究世界各種文化中爸爸的意涵，寫成《我是好爸爸》一書，強調越南文翻譯父親的影響力不限於自身子女，還會擴及整個社會及未來的世代。
他更認為，好的為父之道就像是一種「僕人式領導」，這和成功的企業經營之道，有非常多共通之處。以下為演講內容：
我很高興有機會再回到台北，我和台灣的淵源很深，收養我的華裔家庭就來自台灣。
為父之道就是事業成功越南文翻譯之道
今天我要談的重點是，如何創造一個成功的人生。一個人的成功可以分成家庭和事業這兩方面，但實際上，這兩方面是一樣的。
一個男人一生中最重要的事情，就是當個好父親。在一個人臨終之際，他只可能會說希望曾多陪伴家人，不會有人說我想要在辦公室多花一點時間。
一個成功的父親，對自己、對社越南文翻譯會都是一件好事。相反的，失敗的爸爸卻是一場社會災難，可能造成巨大社會成本。
研究顯示，一個失敗的父親會導致其兒女有高出兩到三倍的機會，可能犯下罪刑、陷入貧窮、教育程度低落越南文翻譯或是患有嚴重情緒困擾等問題，這些都可能讓社會付出重大代價。
我出生於美國俄亥俄州，小時就被親生父親拋棄。當時他對我說：「我永遠都不想再見到你、聽到你的消息，或是與你有任何關係。」這件事曾對我造成很大傷害。很幸運的，後來我被一個來自台灣的華裔家庭接納。當時是1970年代的美國，我從來沒有遇過任何華越南文翻譯裔人士，可以想像這是多麼大的衝擊。但後來這卻變成我人生中最美好的事情。
我的華裔養父姓張，他是一個傳統的好爸爸。他從來沒有抱過我、說過愛我，但他從來沒少對家庭付出時間，他用行動教會了我怎麼去當一個「好爸爸」。
這兩個出現在我生命中截然不同的父親角色，讓我後來花了很多心力去研究，什麼才是個好爸爸。我的結論是，當個好爸爸，不只能使家庭生活成功，同時也是事業的成功之道所在。
越南文翻譯人與人的關係更勝短期利益
有看過《哈佛商業評論》的人都知道，領導模式可分為七種，每個管理者可能在不同情境下使用不同領導方式。
但我認為最有影響力的領導越南文翻譯，是管理學界所謂的「僕人式領導」（Servant Leadership）。
「僕人式領導」更像一套哲學，是一種以身作則的無私哲學，而且無論是在家庭或在職場上，都有互通之處。
一個好爸爸，在家庭中會自然真心關愛家人的福祉，以家庭利益為第一考量。在企業裡，所謂僕人式領導者也越南文翻譯像是一個好爸爸，會由衷在乎伙伴、員工、顧客的福利，把企業利益放在個人利益之前，並展現在他的言行中。
好的僕人式領導者，無論在家庭或職場上，都會以身作則樹立範例，由上建立正確的風格模式。
這種領導方式在企業和家庭領域都可適用。歷史上最好的領導者，都是僕人式領導者，如孫中山、華盛頓、馬丁路德和耶穌基督，都是典範。
如果每個企業經營者都能採取僕人式領導，可能就不會有金融危機的出現。理由很簡單，金融危機的肇因，越南文翻譯即源於企業領袖把私人利益放在企業利益之前，導致整個金融系統都陷於不穩定的巨大風險。
企業領袖應把眼光放遠，了解到人與人之間的關係更優先於短期的金錢利益，如此企業經營才能長久，也才能真正發揮影響力。
第12屆「華人企業領袖遠見高峰會」不只有傑出華人企業領袖，也請來深諳華人文化的美國史雷頓創投公司越南文翻譯董事長史雷頓（Gregory Slayton），分享何謂有影響力的領導。
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儘管履歷洋洋灑灑，但史雷頓越南文翻譯最自豪的一個角色，卻是四個孩子的爸爸。他認為爸爸是男人一生最重要的工作，甚至還曾研究世界各種文化中爸爸的意涵，寫成《我是好爸爸》一書，強調父親的影響力不限於自身子女，還會擴及整個社會及未來的世代。
他更認為，好的為父之道就像是一種「僕人式領導」，這和成功的企業經營之道，有非常多共通之處。以下越南文翻譯演講內容：
我很高興有機會再回到台北，我和台灣的淵源很深，收養我的華裔家庭就來自台灣。
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我出生於美國俄亥俄州，小時就被親生父親拋棄。當時他對我說：「我永遠都不想再見到你、聽到你的消息，或是與你有任何關係。」這件事曾對我造成很大傷害。很幸運的，後來我被一個來自台灣的華裔家庭接納。當時是1970年代的美國，我從來沒有遇過任何華裔人士，可以想像這是多麼大的衝擊。但後來這卻變成我人生中最美好越南文翻譯的事情。
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好的僕人式領導者，無論在家庭或職場上，都會以身作則樹立範例，由上建立正確的風格模式。
這種領導方式在企業和家庭領域都可適用。歷史上最好的領導者，都是僕人式領導者，如孫中山、華盛頓、馬丁路德和耶穌基督，都是典範。
如果每個企業經營者都能採取僕人式領導，可能就不會有金融危機的出現。理由很簡單，金融危機的肇因，即越南文翻譯源於企業領袖把私人利益放在企業利益之前，導致整個金融系統都陷於不穩定的巨大風險。
企業領袖應把眼光放遠越南文翻譯，了解到人與人之間的關係更優先於短期的金錢利益，如此企業經營才能長久，也才能真正發揮影響力。
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