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2017-04-04 18:10:43

可能就敗在理由二手上，再下一次可能是理由三。」

Paypal共同創辦人提爾（Peter Thiel）則指出，企圖從失敗中學習，可能會遇到的另一個問題是，一個失敗的背後可能有很多複雜的原因。「你以為公司的敗因是理由一，但可能其實背後有五個理由。下一次你東山再起時，可能...
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2017-04-04 18:08:59

思考方式，有哪些獨特之處

無論在哪個領域，總是有些人，能將事情做得比別人更出色。這些傑出人士的生活習慣、思考方式，有哪些獨特之處？我們可以如何運用與學習？ 為什麼有些成功的公司，提供的產品或服務有百分之九十八是免費的？如果...
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2017-04-04 18:02:34

年蘋果公司的營收不僅沒有成長，反而下降了三三％；

23131231如果公司碰上神燈精靈，但是這次他不給三個願望，只給一個，而且內容被限制為「公司會在某某方面成為業界第一」，公司該許什麼願？成功雜誌（Success）發行人哈地（Darren Hardy）在十一月出版的新書「創業雲...
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2017-04-04 18:01:16

導，著名的IDEO設計顧問公司，不想掉入變大的陷阱。隨著公司變大

史丹佛大學組織行為教授勞歐（Huggy Rao），有一次去參觀一家急速成長的團購網路公司。這家公司在短短的時間內，從九名員工的規模成長到超過九百名。他問公司的創辦人，是否覺得很開心得意。對方的答案令勞歐非常驚訝...
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2017-04-04 17:57:29

專案，看看這些方法是否就能解決公司需求。

公司的工作量已經超過老闆加老闆娘所能負荷，即使有多位特約跟兼職員工，還是常常覺得忙不過來，是不是到了公司應該僱用第一位全職員工的時候了？ 彭博商業週刊（Bloomberg Businessweek）專欄作家克蘭（Karen Klei...
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2017-04-04 17:56:28

中小企業主教練格林史翠（Karyn Greenstreet）表示，中小企業通

5646456幾個月前，美國波特蘭市一家生意不錯的義大利餐廳突然關門，原店址之後重新開幕了一家漢堡店，新店從品牌、裝潢到菜色全都換了，只有老闆沒換。 為什麼老闆甘冒失去累積的客源從頭開始？因為他覺得經濟情況轉...
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2017-04-04 17:55:25

，可能上演著多少這樣的情節？一大群人為某個目

有個笑話是這麼說的。有兩人在路上勤奮工作，一個人不斷在前面挖洞，第二個人則跟在後方不斷地再把挖出來的土堆填回去。就這樣兩人揮汗如雨一路工作下去。路人不解，問他們在做什麼？「我們是在執行種樹的任務，我們...
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2017-04-04 17:54:29

另一個原因。蘋果今年三十五歲，在矽谷算是非常成熟的公

另一個原因。蘋果今年三十五歲，在矽谷算是非常成熟的公五月底，財星雜誌花了整整八頁的篇幅，再談已經被談爛了的蘋果公司。這篇文章企圖徹底分析蘋果之所以獨一無二的原因，把公司成功的原因一次通通找出來。賈伯斯...
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2017-04-04 17:53:25

究員許瑞格（Michael Schrage）在部

一個世紀前，美國鋼鐵巨擘史瓦柏（Charles Schwab）發現，公司某一個煉鋼廠總是達不到應有的產量。他詢問該廠主管其中緣由，對方回答他：「我不知道。無論我怎麼哄、怎麼逼、怎麼咒罵，甚至恐嚇他們會下地獄、威脅辭...
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2017-04-04 17:52:05

小企業究竟有何不同，訪問了美國三家中小企業，剛好成功

不同機構的研究會有不同的數據，但是它們全都指出一個相同結論：大部份的中小企業都不長命。以美國中小企業處（Small Business Administration）的研究為例，在美國，有三分之一的中小企業，成立不到兩年便結束營業，...
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2017-04-04 17:51:14

這麼做的風險在於，原

這麼做的風險在於，原市場環境越來越艱困，很多公司面臨巨大壓力，勢必降低產品成本，才能夠保持獲利。但是在降低成本的同時，如何才不會引起顧客的反彈呢？行銷與銷售管理雜誌（Sales & Marketing Manage-ment ...
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2017-04-04 17:48:29

景氣好時談成長，景氣不好時

今日管理雜誌（Manage-ment Today）建議以下十一種做法，讓公司在不景氣時看緊現金：■把現金擺第一。景氣好時談成長，景氣不好時該談手上的現金有多少。公司在做決定時，過去看的是營收跟利潤，現在一定要看現金流量...
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2017-04-04 17:43:08

，規劃訓練時，必須從一開始就考慮結

「要衡量訓練效果實在太難了。」或者，「學員完成訓練之後，我們根本沒有管道可以評估他們的學習成果。」 管理顧問柯帕翠克夫婦（James and Wendy Kirkpatrick）表示，這是許多沒有衡量員工訓練效果的訓練者所常用的...
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2017-04-04 17:41:54

不到工作目標時，這是第一個需要考慮

訓練顧問嘉可（Richard Jaenke）在訓練與發展雜誌（T+D）指出，員工達不到工作目標的五個常見原因為： 1.缺乏工作需要的知識。當員工達不到工作目標時，這是第一個需要考慮的原因。員工最近是否被分派了新工作？或者...
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2017-04-04 17:40:50

工的擔心，接著處理團隊

5453464公司有一位員工離職了，主管接下來所做的事對團隊士氣很重要。無論員工離職的原因為何，同事心中都會浮現問號。為了維持團隊的信任感與生產力，主管必須儘快公佈消息，並且說明此事對團隊的影響。 企管顧問法...
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