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佔公司總收入的比率從一九八六年的十四%，到一九八八年的近十八•五%及一九 八九年的十八•八%。當毛利較低的山姆的倶樂部導致華爾商場的銷貨成本，佔營業額 的百分比維持平平或增加得很少時，它促使公司整體經營開支佔營業額的百分比降低， 因爲山姆的俱樂部的費用比率比公司其餘的商店低很多。一九八〇年代華爾商場經營開 支與營業額的比率下降，接連地使公司整體性的毛利也降低，這種降價的能力被認定是 一九八〇年代華爾商場能穩定地超越競爭者的原因.，競爭者缺乏由批發俱樂部帶來的優 勢，因此沒有同樣費用比率的優勢。
山姆的倶樂部最初在主要大都會中心的南部和西南部開店，1九八六年時進入中西 部，同一年並開始進入較小但是它可以居於支配地位的城市，
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三十一萬五千
華爾商場發貨的成本爲例
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