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科技與數位化攪亂傳播生態一池春水，打破既有傳播模式，也讓品牌端無所適從，因為必須面對不同傳播渠道與代理商，多頭馬車不僅費時費力，更可能因為代理商互搶資源、相互掣肘導致行銷成效不彰。未來方案集團以黑馬之姿異軍突起，提出一條龍服務解決品牌端與代理商雙輸的窘境，成功找出創造品牌優勢的未來方程式。
NEXT.0=Brand Total Solution
為何未來方案成軍一年即獲2017年行銷傳播傑出貢獻獎、年度傑出新創公司及年度傑出品牌內容行銷獎等殊榮？執行長高文振表示，未來方案的核心價值就是提供客戶端一條龍式的整合行銷方案，「行銷市場因為傳播載具多樣化而逐步碎片化，當市場越來越小，行銷預算及人員編制也同步萎縮，但客戶的KPI卻沒有因此下降，當品牌端必須以一對多，廣告創意、數位行銷到媒體購買分別對口不同單位，不只無法讓資源充分整合，多頭馬車也容易讓代理商互搶資源，互相牽制而抵銷行銷成效，唯有從廣告到電商無縫隙整合才能打破格局，創造品牌優勢。」
未來方案的一條龍服務能精準掌握關鍵數據，讓策略貫徹在每一環節，「我們有業務部、策略部、創意部、互動程式部、雲端數據部、媒體企劃部、媒體購買部、社群口碑部及電商營運，一手掌握產品研發、品牌、策略、創意、媒體、口碑、大數據、空間及電商策略，每個項目都能創造部門利潤，反應也比傳統4A公司快，不只打破現有行銷界線，更成功整合傳播能量，以此優勢為客戶創造營收佳績，客戶推薦也是我們能在成軍一年後即獲行銷傳播貢獻獎肯定的主要原因之一。」高文振說。
對一家2016年才成立的新創公司來說，獎項肯定是榮耀，也是實力的展現，不只如此，未來方案還創下兩年內14場比稿未嚐敗績的紀錄，今年3月也將為Google及BenQ在美國紐約總部籌辦產品發佈大會。能在這麼短的時間內打下輝煌戰果，除了員工眾志成城，執行長高文振也扮演重要推手。
大破大立搞創意 創意人的4A新思維
說話速度很快的高文振說，自己13歲時看到麥斯威爾廣告後就決定要做廣告，進廣告公司是自己唯一的夢。從復興廣告科、台中科大商業設計系到師大設計研究所，高文振累積札實的基本功，但是，常拿一名的他卻在找工作時踢到鐵板，寄很多履歷表都石沉大海，「廣告科系第一名畢業卻無法到廣告公司工作是一件非常難過的事。當年上奇廣告回覆：你的作品令人印象深刻，但資歷不符需求。」高文振說，所以他的第一份工作落腳城邦出版社。後來，他一路從國華、智威湯遜、我是大衛、奧美、麥肯等廣告公司歷練，也在2011年開了第一家公司「振作創意」，憑著不服輸的拚勁與幹勁，高文振竄升速度如坐雲霄飛車，「我告訴自己，只要每天比別人少睡四小時，多拼四小時，就能比別人快四小時成功，所以我很拚。」當年他還曾大手筆發了振作創意員工20個月年終獎金，「因為公司沒有知名度，如果員工拿到20個月年終獎金而且消息傳出去，就是最好的行銷與廣宣策略。」這也是未來方案資本額1000萬元，卻敢一個月花50萬租下300坪辦公室，第一年員工數即直逼60人的原因。
未來方案集團 一條龍服務讓整合行銷無縫接軌
當年振作創意每月營收達200萬，高文振大可當個「快樂的土皇帝」，但是他的老東家麥肯這時卻遊說他鳳還巢，「我很掙扎，麥肯台灣區總經理Garry對我說：『你是創意出身，會經營公司不代表你能經營4A公司，你想開一間有影響力的公司就該回來。』他說中我心裡的痛。」所以他回到麥肯擔任總經理。五年後，高文振放棄麥肯業務副總及執行創意總監的職位，成立「未來方案」。「我還年輕，能改變，我想找回自己做廣告的熱情，挑戰市場。雖然很多人看壞廣告景氣，但我認為，景氣不好的時候，體質好的公司可以生存下來，4A已經老了，我決定成立新公司，以解決客戶需求為訴求。我們要做的是品牌的未來方案，只要能觸動消費者的行銷方式都包含在未來方案中，不限廣告、大數據或電商。」因此，集結未來方案廣告、數碼數位雲端技術、未來製作、未來智庫、振作創意、電商欣新網、未來社群及博崍媒體的「未來方案集團」合作架構成型。
廣告公司 三維智能系統 AI系統維護 三維智能 AR全息投影 AI互連廣告開發行銷資源整合後，未來方案完成許多精彩案例，包含用創新模式在電影院一年賣出500萬紅酒；「2017美好關係」行銷活動改造士東市場；曼秀雷敦「挑戰我的大時代」掀起青少年話題；KIA汽車一年銷售成長70%，來店人數成長65%，門市購車率達35%；逆成本行銷讓漁民每年營收持續倍增200%！
除了未來方案，高文振也積極打造「未來智庫」，以服務中小企業為主，希望集團資源可以造福更多客群。
本文摘自《動腦雜誌》2018年3月號
