副刊人物
C01 文匯報
2005-05-25
梁天偉 教育不可放任自流
傳媒老行尊梁天偉，接手樹仁學院新聞系並加負責學校公關五個月，做
得愉快。先後任職多份暢銷雜誌老總的他，在新聞線上打拚，八面玲瓏，如今重
執教鞭，又要兼任行政工作。「困難？沒有！」這句話內有深意。今天八所大學各自為經費與發展路向而煩惱，樹仁的私立大學模式，可會就是燈火闌珊處的她？
走在北角半山住宅區內，一條彎彎小路深處，就是香港唯一的私立大專
──樹仁學院。大樓內，沒有幾所大學努力呈現的宏大格局，反而有點像舊時沒有鋪雲石大堂之前的中學。走下令人懷念的螺旋階磚樓梯，推開一道木門，原以為要秘書引見，誰知眼前就坐著梁天偉教授。
內地傳媒機遇多
「今天香港的大學強調兩文三語，以切合今時今日的需要，而樹仁則早
就以普通話授課。今天大學三改四，樹仁創校三十載都堅持四年制。」昨日之邊緣，變成今天之主流，幾十年堅持信念，成為今日之優勢。梁天偉主持的新聞與傳播系，更早覑先鞭，與內地頂尖大學：復旦大學、四川大學、人民大學等協辦課程，加強交換學生。說到自己老本行，梁天偉更是滔滔不絕。內地學生來港可以見識先進的新聞學；那香港新聞從業員回內地，可以怎樣改進內地的傳播行業？「不要帶領，而是另找方法去融入已有的運作方式。千萬不能有『教』的心態，否則人家會有好大的反感，你自己又會感到挫折，結果是未做到甚麼，已被趕走了。」香港人的優勢是頭腦靈活。但是，內地人的文化水平較高，港人必須要有一、兩瓣強項，才能與他們競爭。」「現時內地的社會新聞比較自由，也有很多題材可以做。」也許最重要的，是內地新聞從業員受到的尊重，比香港高得多，待遇甚至已迎頭趕上，編輯月薪都有一萬元。
「香港學生有腦，只是不懂得方式與理念。做傳媒的，底層工作要很
Concrete（扎實），不然做到高層就會給員工耍，對你說這也做不到，那也不成，結果弄來弄去錢就花光了。因此，我們規定學生要參與編採《仁聞報》與《E Paper》，以雜誌方式運作，開始時每月寫一篇，然後每周一篇，鍛煉寫稿技巧。」
「我們又安排學生到各大傳媒實習，由上班到落班，跟覑記者出去跑，
由採訪、開會、寫稿、開機印刷……希望他們能夠知道傳媒實際上是怎樣運作。在這方面困難不大，我在這行這麼久了，行內都是互相認識的，安排這些學生實習很容易。」
不用開無數會議
今天正待升格做大學的樹仁，突破的策略也與報館異曲同工。其中新聞
系一支獨秀，成為樹仁的品牌，多年來栽培出大批新聞工作者。梁天偉身任要職，揮灑自如。我們是香港第一間私立大學，迫不得已學費比較貴，自己要負責八
成。」既然如此，為甚麼創校至今仍堅持私立幾十年？
「拿政府津貼的好處是地方較大，設施較好，教員的待遇也較優厚。但
不好的一面，是外行人管行內人，太多條條框框。」
何況樹仁是中文大專，在港英殖民管治年代，不會資助學校去為內地培
訓人才；但服務祖國，正是校監創校宗旨。
「我們的校監胡鴻烈勞心勞力，至今親身參與校務。我們的編制簡單，
我作為系主任也沒有秘書，若有事，勞煩自己就可以了。當有新的理念、新的政策想要推行，我只需直接向校監說，他同意就可以立即進行，不需要開無數個會議。」梁天偉理直氣壯。
這是中央集權，不過是很有效率的中央集權。
這間學院紀律嚴明
我們的科目評核嚴格，不到一定水平就會肥佬，不會拉Curve。
以大學而言，樹仁的紀律嚴明，上下課會打鐘，電梯只供老師享用，尊
師重道是校監的重點，更別說在校園內聽到粗言穢語，見覑卿卿我我了。
積極的，有全校運動日，在新伊館做一天運動。在今天高唱自由解放的大學校園，匪夷所思。對此，梁天偉立場堅決。
「我唸大學那時是一定反對的：『我們是大學生，幹嗎管我？』但現在
的人太鬆散了，已經不是精英教育，不可以放任自流。」
這也是樹仁與其他院校爭一日之長短的唯一方法。
最後問他，怎當上這個職位？他笑笑，「可能是緣份吧。我和校監對於
教育的理念很相近。他問我做不做？我答應了，就那麼簡單。」
後 記
走出校園，才留意到新建的校舍外牆是橙色的，耗資二億元興建的文康
大樓高三十層，從維多利亞港對岸都可看到。
內裡設施，包括學生與教職員宿舍、運動場，建身室，游泳池等，雖然
仍比不上部份中學，但已向全面的大學功能前進。似乎不久的將來，樹仁就會進入我們的視線，與其他專上院校同起同坐。
文章定位：
