可能是長官太需要鼓勵，想要來自外界的讚賞~~
常常卡值班，偏偏我們那邊又是大港，船多，釣客多，自然事情多了...
就意外的發生，一個月可以處理五六起以上..光是屍體來算， Robbin我入伍前哪看過那麼多BODY..
意外發生後，海巡弟兄都知道，只要一回報給上級，接下來你得面對的是各級長官所詢問的各種問題，如果發生事故的是弟兄...那更嚴重，你得不斷回報，最好是連他家的狗什麼時候分娩都知道時間點..那更好。
幾次處理下來，讓我對意外業績的認識又深了幾分...
不止一次，明明民眾跟警察報案，我們是看到警車後才過去的，或者是發生地點實在是跟我們距離過遠，因此對案情不見得多瞭解....
然而，接過好幾次長官的電話，要我說事實不符的話...
『等等如果有人尤其是上面的長官要問案情，你就這樣這樣說，不知道問你們大隊勤指的x作戰官』...總隊的某官在電話裡跟我說著
於是經我詢問後，原來我們是
落海：一發現有人落海，馬上通報警察及救難單位，並且立即循勤指系統回報上級，並派中隊x人在現場協助救援。
浮屍：執行xx勤務時，發現異常，立 即察看.........
總結就是，我們一定是最早發現，最早救援，並且都讓民眾留下感激的眼淚的那個單位，那怕事實不一定是那樣..總之你們口徑一致就是了。
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日經月累，你能對所謂勤指系統的具體作為有什麼好印象!?
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