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2002-10-05 12:03:49| 人氣137| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

給社會中間人的信9

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理論多談無益
接下來我要交大家最精采的實戰經驗--{求表現}
姑且不論旁門左道
先教大家一些基本入門觀念

基本上主管對你的正面印象分數有幾種
1.積極:當主管交給你工作時,你會拋開所有事先做他的
2.緊急:當工作是主管的老闆交代下來的,你會不眠不休的完成
3.爽快:不管這份工作是否該由你做,老闆交代第一時間一定要爽快接下來,如果真的不適合你做,那要連解決方案也一起提供,或是爭取長一點的時效,決不要有推工作的嫌疑.
4.獨立:就是工作一但交給你,你就可以完全處理,不會再麻煩他.
5.周全:提問題時,連可能答案也一起找出來,讓他只要做決策,而不是跟你一起從頭想解決方式.
6.回報:有意無意間遇到時,順便回報一下目前的進度,或是當事情有重要突破時,第一時間回報主管.
7.感恩:這件事大家一定不相信,可是我一定要跟大家說,那就是別說老闆壞話,當其他人一起說老闆壞話時,別加入他們,因為假如你說了,表示你跟你主管感情不好,或是你是一個不知感恩的人,假如你沒說,別人會覺得你厚道,品德很好,說老闆壞話是一種自掘墳墓的行為,除非你已經忍無可忍,不然千萬別幹這檔事.
8.機警:對於災難發生的預防能力,尤其是老闆會被大老闆電的那類事,能事先提出警告和預防.
9.爆發力:要讓老闆對你有所期待,願意交付一些困難但受重視的案子,有額外的能力完成任務.
10.上道:協助你的主管表現出色,讓他飛黃騰達,別計較短期得失,讓上司覺得欠你人情也不錯,欠得越久將來人情越大.

這就是正面印象分數,是不是算狗腿呢?基本上,我覺得這是當下屬的倫理,當你讓你的老闆越無後顧之憂,他才有辦法為公司賺更多錢,假如他只是更閒去圖利自己,那你要提早Fire老闆.

接著講實戰經驗{工作順序的技巧}

其實道理也很簡單,工作可分四種
1.不重要但緊急:依照事情交辦的官階排序,只要官階夠大,事情不論大小都是緊急,因要你要連主管狗腿老闆的時間也算進去.
2.重要且緊急:依照對你升官有利的表現機會排序,當這件事做好之後具有指標性意義,甚至奠定你在公司地位的關鍵,一定要花最大的力氣做.
3.重要但不緊急:對於可以廣泛攏絡人心的工作,或是上面不想做但又得有人做的高難度動作,只要保持進度就可以了.
4.不重要又不緊急:維持一定水平趕在期限之前交就可以了,這類工作約佔平日工作內容的80%.

所以你了嗎?當你還在自以為盡忠職守,其實你是在作80%不重要又不緊急的工作,那你升官怎會有望呢?
呵呵^!^

我要檢舉
台長： KEN

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