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2009-12-28 08:33:33

煮萎日誌-2009/12/27

「一個不敢表達自我的人，如何獲得別人的敬重？一個只想到自已的人，如何獲得別人的善意？」為何人不敢當面表達自己的意見跟看法，而只敢在背後吱吱喳喳！這是肥蝦擔任社區主委的第一感受，如同先前的匿名信一般，好...
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2009-12-25 09:06:44

不具名鄰居的指教回覆-我還沒上任耶


不具名鄰居(以下簡稱為您)惠鑒： 首先必須向其他各位先進抱歉，因為弟尚未上任(本月26日方進行交接)已接獲了某些住戶的指教。其中因有一封信直接投入弟的住戶信箱(交接後即設住戶意見反應箱，還請多加利用)，因為不知...
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2009-12-01 14:09:19

PMBOK的應用－【賣辣椒的女人】


自從肥蝦通過PMP考試後，在工作職場中總有不少長官或朋友常會問的問題就是：「如何把PMBOK的流程應用到專案中?」大哉問！說真格得，PMBOK的流程從2000年的39個，到2004年的44個，至目前的42個，若加上每個流程的輸入...
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2009-11-20 10:26:16

什麼是知識?-研究方法課堂隨記


肥蝦正在修讀世新的資管在職碩班，這學期修了一門「研究方法」，授課老師為吳統雄老師(http://tx.shu.edu.tw/)。 在第一堂課，老師以新接龍為引子，意圖灌輸我們一個正確的學習觀念，以及追求知識的正確的觀念。課堂...
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2009-11-19 09:27:58

推薦一個專案管理小茅屋


昨日肥蝦上網找相關衝突管理相關的文章,無意間發現了一座專案管理小茅屋(Project Management Hut) http://www.pmhut.com/ 在這個網站中有一些不錯的小文章,對於文章等相關資源的分類非常清楚,更可貴的是它還有ITIL跟...
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2009-10-28 17:02:32

5.1Requirements Documentation是否流入 4.2Develop PMP?


近來有一位朋友問了很多有關4.2 inputs的問題,肥蝦我個人建議他看一下PMBOK page 49的Figure 4.5!但4.2.1.2的說明跟Figure 4.5有一個衝突點：即是Requirements Documentation是否流入4.2Develop Project Management ...
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2009-10-06 17:45:04

誠信才是永遠的!-"誠信"漂流記讀後感

今日收到一位好友寄來一封聽說是對岸那邊聯考的作文─"誠信”漂流記內容如下：----------------------------------------------------------------------------話說誠信被那個“聰明”的年輕人投棄到水裡以後，他拼命...
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2009-09-29 09:23:36

推薦一個另類但有趣的網站--http://tx.shu.edu.tw/


肥蝦現正進修世新的資管在職碩班，向第二個碩士學位挑戰！本學期修讀了一門【研究方法】授課老師是吳統雄老師。他的思考可說非常地非主流，但伊的思維肥蝦覺得非常有趣！吳老師個人有一個學習網站：http://tx.shu.ed...
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2009-08-18 23:20:33

「自傘自度還是上帝之手」讀後心得


－兼論科學人雜誌第90期「市場與計劃，缺一不可」－「自傘自度還是上帝之手」是我閱讀陳沖先生專著的第二本，記得第一本「法國狼與貓頭鷹」是前年於客戶端進行一個專案之時，與我合作的user推鑒我閱讀的。在那個案子...
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2009-07-21 10:58:04

6.3 Estimate activity resources不用Project Scope Statement?


有一位朋友在閱讀PMBOK IV的專案時間管理的規劃程序之時，問了一個問題：「為什麼6.2 Sequence Activities，6.4 Estimate Activity Durations，6.5 Develop Schedule要用到Project Scope Statement，而6.3 Estimate ...
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2009-07-15 12:30:36

以和為貴的整體問題解決法-「問題不能拆開來看」讀後感想


本書是日本TOC(Theory of Constraints)理論大師－岸良裕司－所撰寫的TOC(Theory of Constraints)的思考流程(Think Process)，以「整體最適」的觀點，尋求雙贏的最佳解決問題的方法，時報文化於2009年出版。本書立基於...
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2009-06-29 13:24:05

串連PMBOK IV的思維模式－個人心得


  肥蝦這幾日來整理了PMBOK IV的內容,自己想了以下的方式去串連PMBOK IV各章節! (1)組織活動與專案：區別出組織活動中專案的本質。-作業與專案-部門經理與專案經理 (2)組織目標層級與專案：明瞭專案與組織的關聯...
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2009-06-23 14:35:50

會寫程式就是會做專案嗎？


肥蝦之前和最近都遇到一些朋友，他們對於不具有程式能力的專案經理會有一定的排斥。在軟體開發業界，程式撰寫能力被一直認為是專案成功的必備條件。目前也由於很多公司主導專案的專案經理都是從以往的技術人員出身，...
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2009-06-16 11:36:14

RISKOLOGY-”與熊共舞”所提供的風險評估工具


肥蝦近日於專案管理交流論壇(http://bbs.pm-i-study.net/)寫了一系列"與熊共舞"的導讀！再看過該書提供的風險評估工具(Riskology)，雖然只是一個用EXCEL寫的工具，但已包含了一些風險評估的要點，加以該工具是作者免...
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2009-06-12 11:19:08

遇到更正時程問題時，專案經理的優先選項是?


When correcting a scheduling problem, what is the FIRST technique a project manager should consider?   A. Crashing.   B. Reducing project scope.   C. Fast-tracking.   D. Out-sourcing. 肥蝦就個人...
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