我現在是一家公司的董事長兼總經理，可是我整天沒事做。
雖然整天沒事做，我並非遊手好閒。
我生產創意---「領先創意」。
SARS的衝擊讓剛成立的公司業務完全停擺，我辭退員工，一人苦撐。
為了不辜負股東的支持，我決意要突破困境。
靠我個人的創意。
於是我決定以自身驗證我自身的體悟，生產領先創意。
「領先創意」不是想出來的，它是自己冒出來的。
你並沒有刻意去想任何問題。
我舉個例子…
1997.4月，我看到一篇討論『台灣網路購物發展』的文章，文中提到幾個在台灣發展網路購物的困難點…
1.需30分鐘內送達，配送成本高。
2.白天大部分人不在家，晚上配送成本更高。
3.台灣有許多巷道狹窄，大型車無法進入，大型貨物不易配送。
……………………
有一天我騎機車要到市區，在路口猛一抬頭，看到一家便利商店。
啊！我想到了……創意爆炸！
『雙方各讓一步』
..送貨至便利商店。
..買主可任選時間至住家附近便利商店提貨(超過時間酌收保管費) 。
..批次處理，節省配送成本。
…………………………
7-11最適合成為網路購物提貨站。
或其他便利商店聯合營運(當時各約2000多家) 。
我想7-11總經理徐重仁不會理我。而我當時生病，更不可能去結合其他各家便利商店。
兩年後，在同一本雜誌，我看到了一則報導…
業者想出解決辦法了，答案跟我在兩年之前想的一樣。
1999.6月遠見雜誌專訪7-11總經理徐重仁“網路購物對7-11的影響” 。徐重仁說，7-11最壞的狀況是變成網路購物的提貨站。
2000年全家、福客多等5大便利店成立網路購物聯盟。
7-11亦推出網路購物提貨收款服務。
我得知一個問題(並沒有去想問題的解答)，我在路口猛抬頭看到一家便利商店，創意爆炸！---我看到了兩年後的未來。
我缺乏『不同凡想』書中說的…調動資源，落實執行創意的能力。不過我認為創意的生產、行銷、執行以後會專業分工。
只要懂得方法，每個人可以生產「領先創意」。
「領先創意」是快速變動的21世紀最有價值的創意形式。
「領先創意」在重視創意的年代，比「靈感創意」、「衍生創意」更可貴。
即使失業，你也可以「遊手不閒」。
你累積的、生產的無形價值，終有一天可以由「虛」轉「實」。
在21世紀，那一天會很快來臨。
「沒有失業的世界」會很快來臨。
2003.10.2--0140
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