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大企業是如此，個人呢你明明知道社會已經不一樣，環境已經不一樣，結果你還承襲了過去大企業老舊商業模式行為模式，你當然會沒有競爭力嘛。

為什麼說大型氣溫突然消失呢？比如說像如果你還記得幾年前在西門町有一個tower 音樂城，tower 音樂城隨著m p 三下載等等數位音樂的產生。
他已經倒閉了，他已經這個經營不善呢，各位不可思議吧，他是全世界知名權的連鎖唱片行。在柯達柯達隨著這個數位數位這個數位相機的中和日新不斷的發展，數位影像的不斷的日新優質。
發展狀況之下，他也不知他也是很困難於他接下來要怎麼經營。但如果在十年前、二十年前有人跟你說，他為音樂城或者是柯達會產生問題。
你會相信嗎？但是呢這就是現在的一個時代，所以呢這個不是要告訴你一個未來的不確定造成你的恐慌，而是要告訴你，如果你掌握著開拓者的思考，那這一切。
你都百毒不侵。所以呢最大可能性往往就存在於看不到的烏來日新地方。
而怎麼樣看得到別人看不到的地方呢？這就是思考技術所在訓練裡的部分。那當然他也提到在未來的整個商業模式的突破過程當中，有一種叫做m to m 的商機是無限的。
什麼是n to n 呢？他說一個例子啊，他說在炎熱的夏天當中，室外的溫度一旦超過三十五度，便利商店的木柵日新低溫商品受損速度會非常快。
這是因為即使在即使設定在一樣的溫度，隨著外面溫度上升，低溫保存架內的新店日新溫度也會隨之上升。所以呢配合室外溫度的不同。
來自動變化冷藏裝置的設定結果就可以讓低溫保存架的景美日新溫度保持在恒溫狀態。
你用m to m 也就是machine to machine 就很容易辦到，可以讓m to m 幫得上忙的新店日新地方隨處可見。比如說安全性層面的景美日新問題。
利用n to n 的話，保全公司大概就會消失不見了。
利用資料通訊得知入侵者為人類的時候，應該通知員警而非保全公司。所以呢大權先生要強調的時候，如此產生構想的木柵日新模式不是現代才有效。
早在一九八五年就開始了各行各業當中已經沒有所謂的中和日新專業人士所有發展事業的烏來日新機會，都是由這個模式而來。
一個新的構想的實現，往往讓產業外的日新優質人迅迅速的淘汰原本的產業。所以不過不論你現在是十八歲、二十三歲還是四十三歲。
或者是六十三歲都可以具有同樣的機會，當然也不分性別或者是國籍在發展新事業這個部分，每個人都有相同的機會。
所以你會發現一件事情，其實往往你會感覺哎呀變動慢我怎麼辦？各位不用擔心，往往在這個時代裡面，機會是公平。給每一個人的，不是大財團所壟斷的。
所以呢各位好好的培養自己，訓練自己，相信你發光發熱的時間是指日可待的。