「全球讀書連鎖店」簡介
性質：
「全球讀書連鎖店」是將書店、咖啡廳、便利店、出版社和學校的功能，組成的「綜合體」，以推廣「終身教育」和「結合顧客」尋求發展，而在各地設的「教育與就業」組織。
這是由陳鎮國邀請林青霞、黃俊英等事業成功人士，以「天獨厚者，回饋社會」的心態，因應社會對「終身教育」的需求，和「委外革命」(The Outsourcing Revolution ) 的發生，為青年朋友創造一個更完備的「學習通路」和「委外就業機會」而設立的「教育與就業便利店組織」。
這是由一個「資料中心」提供各種書籍、讀書引索，網上發佈心得報告，以及培訓「開店者」，在各大專學校，及不同的社會階層設立各種性質的「讀書連鎖店」。
這是配合「大學教授網上開課講壇」，特約國內外著名教授開設其「私人研究課程」，讓全球各地讀書店的「顧客」選修，以推動「終身學習」的教育。
同時以各地「連鎖店」合作尋求「委外企業」將其要委託「外面公司辦理的業務」交由「全球讀書連鎖店」為其安排「委外事務」( Outsourcing affair )。這 是當前全球經濟結構轉變的一件大事，也被稱之為繼工業革命之後的「委外革命」( The Outsourcing Revolution ) 。我們經由各地的「讀書連鎖店」互相之間的聯絡，以招攬和推廣「委外事務」的各項作業。以為我們的「顧客」找到更好的職業。
讀書連鎖店徵求店長：
這是由一個「讀連鎖店總公司」提供開店 的全套管理制度和圖書設備，幫您開一家「讀書店」，也就是組織一個「讀書會」。看您投入的時間多少，可决定您每個月可賺最少五千元，或數萬元以上的收入，而且還能擴大您生活的領域，認識很多新的朋友，進入一個非常有趣的生活樂園。
店長條件：
(1) 您必須有一套上網的電腦設備，如果您熟練操作最好，如果不熟識，我們負責教會。
(2) 您必須具備「做老師的耐性」，能夠領導「會員」閱讀和討論。
(3) 您可以有一個可供會員聚集的塲地，例如家裡，或特約的教室，或咖啡廳等。
(4) 您可以用業餘時間，也可以專職工作。
讀書連鎖店的種類：
(1) 這也就是「讀書會」種類，也就是說您要接受那一種類的會員。
(2) 大學生讀書會，以接受在校大學生，或畢業生為主。
(3) 兒童讀書會，以聚集小學生放學後，一起做功課為主，有如家教班組織。
(4) 文藝讀書會，這以討論小說寫作為主。
(5) 政論讀書會，這以研究政治，輔導從政為目的。
(6) 影劇讀書會、佛學讀書會、養生讀書會等等，依参加者的需要，而决定讀書會的種類。
讀書連鎖店的功能：
◆ 將同一類型或有相同需要的人聚在一起，使他們成為同學或發展成事業夥伴。
◆ 幫助每一個會員都建立一個「網頁新聞台」將其個人照片、自傳、讀書心得或作品等刊出，以認識新朋友，擴大人脈，建立社會關係，以共同力量尋求發展機會。
◆ 培養讀書習慣，選讀網上特約課程，提升學力與就業能力。
讀書連鎖開店手續：
(1) 填寫申請表，研討擬定開店計劃書，簽訂「開店合約」。
(2) 招攬會員 (即顧客)。
讀書連鎖店的顧客：
由「讀書連鎖店的店長」組合幾位興趣相投的朋友，成立一個小型讀書會，相聚讀書，並在網上發佈讀書心得；讓參加者多認識一些新的未來夥伴；和接受企業委託研究或辦事，賺取外快。
「顧客小組」形成方法：
(1) 由「店長」負責聯絡與招攬新「顧客」，形成「讀書會小組」，每一小組以三至十五人為原則。
(2) 「店長」必須經過嚴格甄選與培訓，使其有能力與魅力領導讀書小組的成員，他是一個店長，也等於是一個校長、企業主管、學生會總幹事。這些店長是决定這一計劃成敗的重要關鍵。
(3) 每一位「顧客」的加入，是依其居住地區、學歷、年齢、興趣及相關背景，編入其適合的小組。因此一個新申請者，即使獲得會員資格，仍需等待「編組」，加入小組前還要經由該小組組長同意接受方得加入。在未「編組」之前，暫不能參加小組活動。
(4) 每一個「顧客」加入之後，我們即將其「個人特寫報導」製作成「網頁新聞台」，以作為其選課、交往徵信、就業聯絡的工具。
讀書連鎖店的活動：
(1) 「讀書連鎖店」每週聚集研讀新書，並撰寫「讀書心得」及「聚會趣聞」在網絡家庭新聞台 ( PC home News ) 刊發佈，讓在其他地區的會員分享。
(2) 「讀書會連鎖店」可討論「大學教授所開設的網上教學課程」，並協助招生，賺取招生佣金。
(3) 「讀書連鎖店」由店長帶領，尋求工商企業「委託辦事」推動「委外事務」而賺取「委託辦事費」。這將由我們的「資料中心」提供作業指導。
主辦大學教授網上開課講壇：
邀請台灣各大學教授為連鎖店「顧客」開設「大學後教授研究課程」的業務，這是經由網路教學或小組方式的面授教學，讓大學生畢業後仍能有機會繼續跟隨學校教授研修，其辦法是：
由特約的國內外大學教授開設隨時代進展的相關課程，經由連鎖店網頁刊登，包括授課方式、時數、費用等，讓我們在國內外的會員都能選讀上課，課程以中文講授，講課教授包括美國哈佛大學、加州大學、北京大學等名校教授。
這種方式的選課其特色是學生與教授沒有地域的限制，台北的大學生可以選哈佛大學教授的課程，而與北京大學學生同為同學。每一科課程都由該校教授私人簽發成績單，而由「全球讀書連鎖店」出版同學錄以資認同。
而這些課程部份己超越大學傳统的課程範圍，而由主持教授私人研究的方式開設，例如「靈異學」，或「宙空物理」的研究課程。同時師生之間都己脫離學校的「娃娃時代」，關係彌足珍惜，因此特別注重「師業傳承」，讓當前冷漠的學校師生關係，能經由這種「私人密學」更能尊重敬業的「私徒關係」。
由於每一課程的內容與教授方式都不相同，費用也依實際情况個別擬訂，但在向學生收取的學費當中，有百分之二十用作行政管理費，另百分之八十作為鐘點費支付給教師，同時接受國內外工商企業委託進行個案研究 (即委外事務) 而收取研究費用，由讀書會負責宣傳招攬委託。
全球讀書連鎖店推動的「委外事務」：
美國統計調查局（Gensus Bureau）2005年公佈，全美國的企業，有三分之一的工作，都已委託「外面的公司」代其作業，稱爲「委外」（Outsourcing）。而這項「委外」事務，仍在急速上升，預計在10年內，美國企業有70%至80%的公司業務，都將轉由「外面的公司」代替公司內部人員作業。這在美國稱之爲「委外革命」（The Outsourcing Revolution）, 將成爲「工業革命」之後，全世界經濟結構最大的轉變。
這一現象不僅發生在美國，同樣在日本、臺灣、香港都已形成「委外事業萌芽期」，很多企業都僱用外部人員，來做其內部人員無法做，或不願做的工作。這是基於減低成本，提高效率的因素。
當前中國大陸尚未能利用當前人力與技術已大幅提升的機會，有效爭取美國企業「委外工作」的因素很多，語言與國家政策固然是原因之一，但最主要的原因是缺少一個強力的推動組織，引導與爭取國際企業對中國的委外事務。
◆ 委外事務的範圍：
過去企業委外，主要是生産方面的「代工業務」，但現在提升到客服業務、經營管理業務、電腦作業、科技以及工廠委外。由過去的「委託對面街的公司」，發展到境外執行。美國航空公司將客服中心，票務管理委託在印度的公司作業；美國僑寶家品（Procter & Gamble）將600人的工廠工作轉到菲律賓馬尼拉和波蘭華沙。
◆ 委外事務「工作人員」的特質：
美國僑寶家品公司指出：在美國辛辛那提，一名約聘的Java 程式設計師時薪是98美元，但在印度或菲律濱，時薪只要20美元。這些地區的專業人士接受過高等和完善的訓練，相當主動辛勤工作，其效率往往比美國國內人員更行。
◆ 我們讀書會如何掌握當前「委外」趨勢：
(1) 我們大學讀書會總部廣資邀請大陸、港臺各方面的專業、科技、市場、勞力等組織，和專家學者，共同形成一個「委外事務資料中心」，並由這個中心接受國外企業的「委外諮詢」，並說明「受理委外事務」的作業辦法。
(2) 委外事務資料中心，負責評估各類專家的能力、信用、成效等，並對企業作出「推薦書」。
(3) 委外事務資料中心，負責對各類企業所提出「委外事務」的審查、徵信、並對該企業提出「委外事務建議書」。
(4) 委外事務資料中心對各方面的「接受委外事務專家」，均以合約計酬的方式支付智力與勞務費用。
「委外革命事業之父」的介紹：
「全球讀書連鎖店總部」為聯合各地讀書店「顧客」能夠有效加入「委外革命事業」（The Outsourcing Revolution Career ）特成立「委外事務資料中心」, 聘請指導顧問，推動「顧客」參加委外事務，特介紹「委外革命之父」如下：
「委外事務」的鼓吹者麥可考貝特（Michael F. Corbett ）被美國工商界推崇爲「委外革命之父」。以下是各界對「委外革命之父」的推崇贊詞：
◆ 「在這一場革命中，所有的基本原則都會改變。麥可考貝特清晰且強而有力的分析，帶領企業界如何有系統地重新改造工作方式。」
--------前蘋果電腦總裁 約翰史卡利（John Sculley）
◆ 麥可考貝特爲委外工作下了明確的定義，既清晰、準確，又詳盡。如果想要真正瞭解委外的原由及運作，要深入閱讀他的著作。
-------舊金山大學教授暨《鮑爾風範》 (The Leadership Secrets of Colin Powell ) 作者歐倫哈拉理博士（Oren Harari）
◆ 在委外得到採用的多年之前，麥可考貝特便已先看到委外的力量和價值。對於願意改革及提升營收的企業而言，《委外革命》是當前企業必須認真探討的問題。
--------西南航空前任首席總裁暨《The Winds of Turbulence》作者霍華普特南（Howard Putnam）
◆ 由此領域中知識最豐富的先驅所提出的見解，針對委外的實際報酬和關鍵問題，做出符合潮流、深入透澈，以及具備高度的分析。麥可考貝特從他獨有的企業經驗中，整合出《委外革命》的各種策略性和管理的範例」。
--------達特茅斯大學塔克學院布坎南名譽管理學教授 (Buchanan Professor of Management Emeritus) 詹姆士布萊恩昆恩 (James Brian Quinn)
◆ 麥可考貝特一直是委外方面最富創新意見的思想家，論及最佳操作方式和新穎概念的專家，更是不二人選 。《委外革命》這本書把這些都呈現在您眼前。---------理智基金會（Reason Foundation）副總裁 艾德裏安莫雨（Adrian Moore）博士
◆ 若您正在尋求創新的構想，以創造有效率且永續的委外合作關係，您可從《委外革命》這本書中找到答案。
----------MBA、美國醫管學院研究員、BJC醫療創辦人暨總裁 以及前美國醫院協會主席佛萊德布朗（Fred L . Brown）
◆ 麥可考貝特利用多年在全球最頂尖委外工作上的經驗，清楚指出正確利用委外對企業及其員工的優點。對於想要提升企業價值的人而言，《委外革命》是今後企業發展的指南。」
---------蕭彼特曼律師事務所（Shaw Pittman LLP）合夥人 羅勃禮勒（Robert E. Zahler）
◆ 沒有人比麥可考貝特更有資格稱爲委外專家。若您對委外有任何問題，其所編著的《委外革命》是一本全球企業家應認真閱讀的書。您絕不能錯過考貝特的智慧、經驗，以及專業知識。
---------莫里森管理師（Morrison Management Specialiste 葛蘭戴文波特（Glenn Davenport）
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