十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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如果你聘進來的人，從他進公司的那一秒開始，就要控制他的一舉一動，開始找這個人的缺點，懷疑他會偷懶，摸魚，外出都在打混，聽大樓保全說，就指控我會下樓抽菸，扣帽子說個性太溫和沒威權，還自做主張（我偷賣公司資產了嗎？我偷聘人了嗎？我偷你們家的錢了嗎？）。有同仁對他說個人私事，他就開始傳遞得每個人都知道。哪個人少了個器官？哪個人有神經失調狀態，即便你離職，跟公司沒有任何關係了，他還能把你拿出來鞭。

相信招聘進公司的員工有這麼難嗎？給他應有的彈性很痛苦嗎？那就收一收自己搞就好了啊。做什麼要聘一個人來懷疑，來羞辱，來糟蹋，最後帶著憤怒和埋怨離開？

不要因為今天高興或不高興就變來變去很難嗎？不講髒話很難嗎？心中有一條中心線有個中心思想很難嗎？不去八卦員工的隱私很難嗎？

你業務和法務外出，不跟你報告也要怪我？他們歸我部門嗎？你有給我權限管他們嗎？亂扣帽子你不覺得很莫名奇妙嗎？員工要去教育訓練就懷疑他們上完課就會跑掉？對你的員工有點信心很難嗎？還是你連對自己都沒信心？可以不要有被迫害妄想嗎？

人才剛跟你面談就急著打聽他的八卦？你的人脈是來打聽八卦用的嗎？那就不要聘這個人啊？

這世界，沒有比員工的八卦更重要的事了嗎？沒有比羞辱你夥伴更有生產力的事了嗎？沒有找員工的碴更有意義的事了嗎？八卦週刊已經不流行了不知道嗎？

痛苦。