十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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剛剛，把大PM的履歷表遞給總經理，不再問他對「那把刀」的態度了，他如果覺得要接下這產品，他會需要一個有能力的人來接這案子，就看他願不願抽出時間跟這個候選人聊聊，這個決定，左右公司未來的發展方向。

從側面瞭解，紈絝很想要這把刀，但對於深衙門印象不好（他對誰都有意見），他以為是這業界的能人，竟是我一個外行人有機會引進新產品，他當然不是滋味。

哪個決定都會有風險，失敗不在現在的字典裡，我「動機良善，了無私心」，就只一個單純信念，「讓公司可以更好」。

再堅持一下，看看會有怎樣的結果。

採購課長真的不行，只會在我面前抱怨，卻連幫自己發聲都不敢？還是一年半前那個小媳婦兒樣，一點都沒成長，想當好人，被人欺負只會哇哇叫，我訓練出來的小人資都比她強，還自誇任職過研發，也沒看過她貢獻過任何新產品，依老賣老，成天把過去多麼美好掛在嘴邊。跟她同一時期進公司的薪資高過一倍，說公司虧待她，反省過自己沒？恐怕是沒有。留這種人在部門，是拖垮別人的要因。

明年的挑戰會更高，戰鬥力會是部門缺乏的，我的要求太低了嗎？我是公司唯一幫部門內成員訂定KPI的主管，只有我用客觀的數字在管理績效。我不在乎她們是不是在找工作，都十幾年年資，沒有誰對不起誰這檔事，貢獻和薪資成長應該成正比，如果覺得給少了或委屈了，就找妳們認為的好公司任職吧。

轉眼又到年底，這一年很辛苦，已經盡全力，但離我想要達成的目標還很遠。做了很多事，人才的選、育、用、留、營運成本降低、增進效率、維護工作場所安全衛生、文件管理、資安、ESG。愈做工作愈多。

總經理還是要我做ESG，還說要把計畫給紈絝，八月份懂事會就給過資料了，還做了明年的預算，還要什麼？