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內容來自中時電子報

?好英? 多益英聽台塑拒第3次談薪 工會跳腳

台塑集團17年來調薪幅度 已雙重加碼調薪台塑集團總裁王文淵 台塑企業日前勞資協商年度調薪方案，總裁王文淵加碼提出調薪2.7％，加5,000元慰勉金，惟工會要求第3次協商，提出折衷調薪3％方案，遭資方拒絕。台塑關係企業工會全國聯合會昨（11）日特別發出新聞稿，表達強烈不滿，勞資協商觸礁，共識凝聚生變。對此，台塑集團總管理處回應，調薪本應依營收、獲利，參考消費者物價指數等經濟指標及同業水準等因素。今年本業獲利不佳，不可能採取大幅度調薪策略。尤其，台塑企業成立已達60年之久，人事成本相對偏高，民國92年起採取「調幅＋定額慰勉金」之調薪政策，兼顧企業永續經營。倘若加計慰勉金部分，近年調薪幅度並不落後創辦人王永慶時期。工會代表指出，台塑企業行政中心95～102年執政8年實質平均調薪幅度（不含慰勉金）僅2.34％，低於前創辦人王永慶94～87年執政8年實質平均調薪幅度（不含慰勉金）3.08％。考量企業經營，決議將原訴求4％改降低為實質調薪3％不加慰勉金，並行文事業單位，期望召開第3次勞資協商會議。不料，台塑總管理處回函，主張慰勉金5,000元相當於基層調幅0.85％，加上2.7％的調薪合計3.55％，已優於工會3％訴求，拒絕召開第3次勞資協商會議，並在7月4日逕行於企業內發布本年度調薪2.7％＋5,000元慰勉金。台塑工會嚴正抗議資方態度傲慢拒絕協商，破壞勞資協商機制與勞資和諧，並魚目混珠將一次發放的5,000元慰勉金，自行除以12個月換算為0.85％，營造調薪3.55％假象。面對工會反彈，台塑總管理處表示，近年來「調幅＋定額慰勉金」合計調幅實際上與以往調薪幅度相當。近8年（95～102年）調薪為例，「調幅＋定額慰勉金」平均合計調幅達3.84％，高於87～94年平均的3.8％，工會卻指稱近8年平均調幅低於87～94年，與現實不符。尤其，今年調薪會議，台塑集團總裁、副總裁展現最大誠意，給予雙重加碼條件，除將調薪比例從2.5％提高至2.7％，也把慰勉金維持原擬案每人核發5,000元，優於工會訴求，員工應有所體認。

新聞來源http://www.chinatimes.com/newspapers/20140712000095-260210

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