近日在處理一樁有點棘手的人事案，每次處理到這種事，這幾個字就冒出來。
一位工作五年、擔任中階行政主管的同仁，從去年下半年起狀況頻仍，經常在最後一刻出了很多問題，要其他人幫忙收拾。從去年11月起，就開始調整他的工作內容，與之討論，也試圖減輕一些他較不擅長的loading，無奈，到12月底的核銷與提計畫、招標等作業，還是出了不少狀況，累了大家幫忙收爛攤子，而他，或許的確是身體無法負荷，三天兩頭胃潰瘍復發掛急診，也或許是身心症狀，不願面對壓力，總之，經常在該交計畫該交報告的deadline（或其實已經delay）早上來一通電話說，又不舒服了，得請假。
他的直屬主管、也是我的副手，簡直忍無可忍，幾次衝進我辦公室，憋著一口氣，幾幾乎要跟我撂下話來說—我不督他了，你看著辦好了。我們倆互相打氣支持一下再討論該怎麼佈局之後，終於攤牌。他也終於願意承認，自己真的無法面對組織跟工作量的成長，跟不上腳步，雖然承認得不算甘願。也只好接受，下台，讓比他年輕比他資淺的人，上來擔任主管一職。
今天一早原本還有他該主持的小組會議，結果，他又打電話來說，胃痛，不能來了。問會議議程、要宣布討論的事項，無書面資料也無口頭提示。擺明了臨去秋波，原訂最後一次他該主持的會議，他終究選擇了最差的方式，提前結束。
有情緒反彈我可以理解，不想面對今天的人事命令宣布我當然也百分之百可以同理，但是，在處事上，一個出社會超過五年的人，難道不能成熟一點嗎？況且，他沒選擇離職，還要繼續在這個職場上工作下去，跟主管同仁基本的關係難道不應該繼續維持嗎？就算要離職，老實說，這個圈子很小，更不值得拿自己的生涯開玩笑，彼此尊重，好聚好散。
「君子絕交，不出惡言」，是我一向在處理人事案，尤其是離職員工時的理念。工作十年，離職同仁有深造的、有工作表現不佳的、有想轉換跑道的…不管什麼原因，我絕不會說出一句，因為他表現不佳，所以我們不續聘之類的話。我也要求所有中階主管不得對其他同仁釋放出類似的訊息。然而，這過程不是沒有揹過黑鍋的，有同仁擺出被害者姿態，四處放話說主管評估不公等等，即便如此，我在檢討主管表現之際，還是很堅持這樣的理念。
如果，從事服務人群的行業，連對人的基本尊重都沒有的話，那，這個組織或這個人，我相信，很快會崩解毀壞的。
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