要提高球迷對球隊的認同感，端看球團主對球隊及地方有多少付出，以及能否擔起該有的社會責任，若只是不擇手段去搶奪優秀球員，妄想單靠冠軍頭銜來拉抬氣勢與知名度，那就會像目前這樣成不了氣候。
球團主若一切只為自身打算，想盡辦法打壓異己﹝如中職對跳槽球員的排擠、兩聯盟的惡鬥﹞，只會陷自己於萬劫不復之境，優秀球員是要自己去培養，市場是要自己去開發，不是如中職般一切丟給他人與政府負責，球場要政府建、球員要政府培養，然後自己去撿現成，對制度的健全與完善漠不關心，反利用一切似是而非的邏輯理論去誤導球迷，指鹿為馬，將票房不佳的責任怪罪到球員與球迷身上，毫無反省之心，想得到認同根本就是奢想！
職棒是百年事業，需有全心規劃與妥善經營，專業的球團主與擁有正確觀念的球迷，是萬萬不可或缺的，如台灣職棒企業主只將經營職棒當成廣告效益投資，而非當成一門事業去經營，也難怪台灣職棒打了十四年，還是一點都不長進，KBL投資數百億韓圓改善一切周邊設施的魄力，是台灣看不到的，即使是兄弟或統一都一樣！
兄弟或其他台灣球團始終在喊沒錢，但NPB的廣島東洋鯉魚隊跟大榮鷹隊，兩支球團狀況比兄弟還差，當年大榮財團瀕臨倒閉狀況，卻因眾多大榮鷹迷感於大榮對地方的付出，而全力支持大榮鷹隊，而大榮財團也是因大榮鷹才能存活至今，廣島成立之初甚至要球迷捐獻，才有辦法生存下去，否則連球員薪資都付不出來，可是廣島縣市政府與居民的積極用心，大榮主事者的眼光正確與落實地方的回饋，讓兩支球團存活至今，大榮甚至成為洋聯票房最好的球隊！
用心的多寡跟對地方的經營回饋，決定職棒發展的好壞，一分錢一分貨，就算興農、兄弟名字常常出現在媒體上又如何？我也不會因此就去住兄弟飯店或趕到台中去買興農出品的農藥！統一獅隊改成台南獅隊，我也不會因此就不去統一超商買東西來吃！
企業名曝光度真有那麼重要嗎？廣告效益真有那麼大嗎？未必吧！
阻礙要突破？台灣職棒發展最大的阻礙就是主事者的情結，許許多多似是而非的邏輯情結，讓台灣職棒14年來不進反退！這些情結如果不去突破，台灣職棒永遠沒有希望進步。
KBL之前也是採取鎖國政策，但近幾年來突破情結大舉開放，讓南韓球員實力大幅提昇，且KBL主事者精益求精，今年更要求各球團擲重金改善週邊配套措施，讓球迷可以擁有一個更好的看球環境，簡單講：球迷看球就只圖一個「爽」字罷了！
如何讓球迷肯進場看球？很簡單！讓他學得花錢有價值，讓他覺得花錢花得很爽就可以了！一場精采的球賽是核心中的核心，再來才是週邊配套措施，例如讓球迷可以輕易來到球場看球、比賽結束後可以不用為如何回家煩惱、到了球場買票進場可以不用老是頂著大太陽排好幾個小時的隊、在球場內上個廁所不用大排長龍，可以不用在骯髒的廁所方便，可以不會耽誤到看球賽、隨便走到哪邊都可以輕易買到想吃的東西，而不是老是要去跟一大堆人擠個半天、球賽進行中肚子餓了，不用離開座位就可在旁邊買到自己愛吃的東西、球場垃圾桶不會每次都變成垃圾山，讓人覺得球場髒得要死，台灣登革熱不是都從垃圾中滋生的嗎？台灣球迷還真勇敢！
上述的都是一些基本的東西，另外像改企業名為屬地名，是為了增加主場居民對球隊的認同感，培養地方球隊與選手，是為了不用老是為了找不到好手而困擾，更能讓主場居民與球團增加互動，職棒經營是要採取主動性，想辦法走入家庭之中，提昇居民對職棒的興趣，主動提供吸引民眾進場看球的誘因，而非整天在吶喊說台灣沒好手、沒市場、球迷不進場！
球迷為何不進場？因為台灣職棒制度不健全、經營不用心、比賽水準不足，球迷為何要進場？中職又憑什麼要球迷進場？
日本職棒從1949年分成兩聯盟之後也有許多問題，但正力松太郎就知道要去請教專家改如何改善，但台灣為何不行？其實癥結就在台灣企業主旨把經營職棒當成廣告看待，而非當成一門企業來經營，自然只要企業名稱常常出現在媒體上就達到他們的要求，要他們再拿錢出來改善職棒環境，就會形同緣木求魚一般了。
中職想過一天算一天也可以，那票房就頂多數千人的水準，而且會每下愈況，只因球迷要求的標準是會隨著球齡增加而提昇的！
掌權者是否重視，端看這塊大餅夠不夠大、這塊牛肉夠不夠甜美，若是球迷能夠擁有共識，齊心合力要求掌權者改進，我不相信掌權者敢置之不理，今天為何掌權者會保持得過且過的心理，只因球迷凝聚力不足之所致，球迷意見分歧，甚至被掌權者牽著鼻子走，那當然掌權者不會擁有改進之心。
至於說要冠軍才能拉抬球隊聲勢，則實在是陷入冠軍迷思、自我設限罷了！阪神虎上次奪冠是1985年的事情，但阪神居民就因此不支持阪神虎嗎？沒有吧！我有網友旅日留學就是住在阪神，當地居民甚至曾因他不支持阪神，而拒絕向他買菜，為何？只因阪神球團對阪神地方的積極回饋，讓阪神居民感同心受，而願意認同支持阪神虎隊，相同道理，天使球迷甚至等了整整43年才等到隊史上第一座世界大賽冠軍，天使球迷有因此就不支持天使隊嗎？
投資當然會有風險，但不投資而坐困窮城，則是活該自找的，100分的付出可能只有50分的回報，但50分的投資則只有25分的回報，「機會成本」觀念教導我們凡事均要付出代價，不外出揮汗工作而整天抱怨上天不掉錢給你，天下焉有是理？
由陳河東此人我順便提提有關球隊特色的話題，陳為三商企業總裁，成立了三商虎隊，於1999年解散三商虎後離開職棒圈，而於去年復歸就任中職聯盟會長一職，使得許多虎迷蠢蠢欲動要求重組三商虎隊，也帶動部分龍迷要求重組味全龍隊，目前有許多虎迷支持中信鯨隊，也有許多龍迷改而支持興農牛隊，我們先來談談中信鯨隊吧！
鯨隊高層去年提出開發龍虎迷市場的政策導向，乍看之下，的確龍虎迷市場相當龐大，事實上自從三商虎對於1999年解散之後，當時的和信鯨隊將隊服顏色由綠色改為藍色，就有拉攏虎迷之意，去年找回眾多虎迷心中最認同的虎將─林仲秋，以抬轎方式盛大其鼓的迎接秋哥擔任鯨隊總教練之職，更是將此一心理表露無遺，而鯨隊球風也在秋哥的帶領下充分表現大砲部隊的球風，最後以年度第二名的成績坐收。
休兵期間鯨隊進行了幾項交易，陣中大砲選手紛紛離隊，使他人忽然找不出鯨隊球風類型為何？而鯨隊高層不思改進鯨隊給與他人偶像追星形象，反而更變本加厲欲開發龍虎迷市場，但我不禁要問：鯨隊高層置單純支持鯨隊的鯨迷市場於何地？
每支球隊均有其獨特的風格，也永遠不會有另外一支球隊可以完全取代解散的球隊，鯨隊高層應思考的是如何塑造自己的風格，設法開發屬於鯨隊自己的市場，而非妄想以幾位龍將虎將來拉攏龍迷虎迷，在球隊定位不明，又有不佳形象在外﹝追星、失誤多等等﹞下，應該轉移焦點，努力開發校園以外的球迷，不是單單想拉攏年輕球迷，活動的舉辦更不該給與他人敷衍了事、宛如推銷偶像的行銷做法，若鯨隊現今做法不改變，鯨隊只會愈趨向於偶像化與泡沫化。
看到國外球隊整套乾乾淨淨的球衣，再看看國內花花綠綠、東貼西貼的球衣，感覺真是......就算常常在媒體上看到兄弟、統一、興農、斯斯等等企業名稱又如何？球迷也不會因此就去購買這些企業的商品啊！這跟直接做商品廣告是不同的！
這點迷思，非得弄清楚！
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