TCT新聞台 福岡軟體銀行鷹、亞特蘭大勇士、聖安東尼奧馬刺、Martina Hingis球迷的小小論點

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話雖如此，但要如何去做呢？想必看倌們都會有此一問：把問題丟出來，也要提些建議啊！筆者既然提出要球團走入家庭的問題，當然也要提供些建議讓各位參考參考囉！

所謂「開源節流」要分成兩方面來討論：
一、首先於「開源」方面，可分成兩點來說明：
1.股份分散：也就是前面提到的「多企業一球隊」，尋找其他大型企業加入球隊的經營，而非由單一企業來獨攬獨幹！也只有大型企業入股有個好處，即該家企業不會輕易因投資球隊的盈虧而影響企業經營，且能播出資金投入球隊經營上，而股份的分散減少了投資風險，也提高遊說大型企業入股的成功率，以及出資企業永續經營的意願。

2.轉播權分散：
A.聯盟的經營是以精采球賽為核心，以轉播權利金收入為大宗，再來才是票房加上周邊利益收入，中職成立之初，有TVIS、飛梭、台視三家電視轉播球賽，廣播則交給中廣以AM98.1及FM107.7兩頻道直播球賽，直到1996年緯來以15億天價得標，導致中職與年代鬧翻後，電視媒體就僅剩緯來體育台一家轉播，直到今日。

B.單一媒體的轉播，縮減了權利金佔中職收入的比例，導致中職至今仍以票房為主要收入之畸形發展。若能由各球團自己開放各電視媒體競標轉播權，而非由聯盟總攬競標事宜，則將可大幅提昇各球團權利金收入，也可減少單一體育電視台人力、財力不足，而無法呈現所有賽事的遺憾。

二、就「節流」方面來說明：
所謂「節流」也就是「把錢花在刀口上」，在此我有幾項建議，提出共各位參考。

1.圓夢專案：球團可於每年年初即訂定專案目標指向，例如：孤兒、傷殘人士、鰥寡老人、貧病家庭等等，或鼓勵球迷寄信給球員，於球賽空檔或球季末等時間，安排球員前往這些民眾家中，真心去陪伴他一整天！與他聊天、談心，於可能範圍內去實現他的願望，視情形可由球團或球員自掏腰包請他及家人免費至球場看球賽，甚至給予他終生免費看球的榮譽球迷證！重點是必須出自誠心誠意，而非蜻蜓點水或有不耐煩的心理，且時間為一整天，因為唯有誠心方能感動人！

2.最佳公民獎：這個獎項是鼓勵球員能多多回饋社會、學校、社區，因為球員的成功絕非單單靠自己一人能夠達成，這個措施是希望球員能夠有感恩的心，能夠出資回饋以前幫助過他的人或團體，或是自己居住的社區、就讀的學校等等，如興建體育設施、購買球具、訓練經費等等，而年度內表現最佳的球員，聯盟必須頒發「最佳公民獎」給予該位球員，並公開表揚，以作為其他球員模範。

3.興建簡易球場：若能提撥經費興建社區簡易球場，於假日期間舉辦社區球賽，就以類似「樂樂棒球」之類安全又容易上手的比賽為主，邀請社區居民攜老扶幼參加，一切以樂趣為主要宗旨，不要太過重視勝負關係，以達成球團與社區居民互動為目的，打進社區居民團體為目標。

4.參予公益活動：這點是目前球團正在進行中的，多多參予慈善公益活動，能有效塑造球團清新形象，並改變大眾對職業棒球的認知，扭轉台灣人民對棒球運動的觀感，若能搭配前面提到的幾項措施，將更有助益。

以上幾項都是球團可以花小錢得大功效的方法，重點是誠心誠意，必須持之以恆，切忌一日捕魚、三天曬網，增加球團跟民眾間的互動，而非單純舉辦球迷會、牽手會，這雖是回饋球迷的必要措施，但也不能忘懷開拓新市場的必要性！能有效「節流」，加上「開源」有成，又能分攤風險，台灣棒球才有前途可言，若只抱持「中小企業心態」炒短線，那不如解散職棒，將資金投資再業餘及三擊棒壇還來得有助益！(完)