PO一下龍隊解散原因，讓大家了解一下：
職棒十年時的味全打算停權,也就是暫停球隊運作但保留味全在中職的理事席次,但是理事會不肯,於是味全就此退出中職！
遠雄打的主意是接收龍隊隊職員，也就是說繼承龍隊的席次,但是味全在人團法上已經失去中職的理事席次,所以遠雄必須以新球隊名義加盟中職！
要加盟就要收權利金,先不說龍隊已無席次,遠雄若是要繼承龍隊權利,那遠雄也得向味全買股份,就跟興農購買俊國熊的模式一樣。
但是,味全退出後,人團法上中職就無龍隊的席次,當然談不上購買股份,只能繳權利金全新加盟,而中職理事會討論後開價一億元，遠雄本就為購買龍隊百分百股權的資金傷腦筋，又得到加盟金從四千萬元跳到一億元的消息，一個星期後，遠雄宣佈縮手，龍隊也自1999年12月13日正式解散，正式走入歷史.....
綜合以上所述，當年味全龍隊的解散，有以下三個原因：
一、中職理事會不肯通融：只要以洪瑞河為首的理事會能夠通融，讓龍隊保留席次，遠雄集團就不需要買下百分百股權，更不需要那額外的加盟金，而能遵循興農集團接手俊國熊隊的前例，順利接手龍隊，而龍隊也不需要解散！
二、魏應行未先行尋找買家：魏應行既然有出售龍隊或解散龍隊之意，就應該於球季中先行尋找買家，暗中進行此一動作，季末應可順利接手，而不是到季末才急就章四處找人買下龍隊！
三、簽賭案─任中傑於記者會中說的！
當年洪瑞河將加盟金調漲到一億元之後，花費數天說服遠雄集團，還對外散佈此一消息，想用輿論壓力迫遠雄點頭，至不濟也可塑造遠雄不願配合之假像，遠雄集團當然不願屈服，在此一重要關頭，向來善於見縫插針的那魯灣副總邱復生立即動作，邀請遠雄集團總裁喝下午茶，之後遠雄立即宣佈縮手！
龍隊的解散與虎隊並不相同，虎隊解散是因為三商企業對大環境失望所致，而龍隊解散主因還是導致於味全企業財政出現問題，無法繼續維持球隊運作，被迫解散球隊。
但為何會如此呢？只因中職向來堅持一公司一球隊所導致，更深入的說，應該是堅持一企業一球隊！造成球團背後的出資企業無法分擔風險，只能自負盈虧，並使球團無足夠資金去實行更多的構想與措施，例如：整建球場、吸收具實力的球員、改善訓練環境、回饋鄉里等等，間接造成球賽精采度降低，影響球迷進場看球意願，票房低迷更降低媒體轉播權利金，更無法吸引廠商投資等等，而球團收入減少，就提出「景氣不佳，共體時艱」口號，調降球員薪資，球員士氣遭受打擊，更無心情打球，如此惡性循環下，台灣職棒能撐得了多久？
那魯灣一公司多球隊方式的確是一大敗筆，但國外也不是沒出現過這種例子：日本職棒聯盟分成兩聯盟之時，西日本新聞社組成兩球隊，以西鐵獅子隊加入太平洋聯盟、西日本海盜隊加入中央聯盟，雖只維持短短時間，就因西日本新聞社財務狀況不佳，而將兩球隊合併成一支球隊，以西鐵獅子隊的名稱加入太平洋聯盟！
這裡的重點是指出不管中職或那魯灣的經營模式，都是不正確的！最佳經營方式，還是該以「多企業一球隊」方式經營！只要經營者能握有超過半數的股份，何懼於經營權會轉移他人之手呢？相反的，將球隊股份分散，反而能有效分擔風險，例如若球隊整年結算虧損一千萬元，若為四家企業共同出資的球隊，每家企業只需承擔250萬元的虧損，而不需獨自吃下那一千萬元的虧損，如此一下，可有效提高企業永續經營的意願，也更有資金與膽量去投資經營，而不必因擔心風險而縮手，只打著炒短線之「中小企業心態」模式經營。
「開源節流」是職業聯盟經營的要旨，能夠多多開闢財源，並捉對方向、花錢花在刀口上，職棒才有前途，而不是天天喊窮，聲稱台灣缺乏市場、景氣不佳，要球員跟球迷共體時艱！在此想問一句：台灣真的沒市場嗎？
自1905年台灣第一支棒球隊成立，1931年嘉義農校棒球隊首次打進日本甲子園冠軍戰，到1968年紅葉少棒隊擊敗當年世界少棒冠軍和歌山棒球隊，燃起台灣棒運希望，而1969年台中金龍少棒隊奪得我國第一座世界少棒冠軍，更是掀起台灣棒球熱潮，當金龍少棒隊回國慶功遊行時，數以萬計的群眾沿街聚集歡呼，在在都顯示棒球已成為全民運動、民眾注目的焦點。
時至1990年職棒成立之後，兩支傳統老牌隊伍：味全龍與兄弟象的對戰，魅力更是延燒全台，直到1996年職棒簽賭案爆發、那魯灣成立，才冷卻了台灣人民對棒球的熱情，而轉移焦點至其他事務，1999年龍、虎解散，更讓台灣職棒走入最寒冷的冬天，票房也降至職棒開打十年來新低：1676人，直到去年世棒賽重新吸引了國人的目光，才有今年職棒復甦的現象。
而這些歷程呈現出台灣市場容量絕對不只外界所想像，因為人為因素才導致台灣棒球沒落，移情於其他事務上，但國人對於棒球的熱情只是深埋於心中，而非就此消失。曾於計程車上與司機閒聊，司機在簽賭案前也是相當喜好棒球，只因簽賭案而放棄看職棒，但對於中華隊參加國際賽還是會付出關心，這表示只要能用對方法，市場是無窮潛力。
而最近兩職棒聯盟進行合併協商，並發佈台灣市場不足，僅能同時存在六支職棒隊的論調，中職更是堅持一公司一球隊的做法，仗著「國手效應」而徹底掌握合併主控權，逼迫那魯灣公司簽下草約同意解散兩隊，以兩支球隊與中職合併，名稱也改為中華大聯盟，中職球迷更成為中職於談判桌上最大的籌碼與靠山，各討論區皆認為台灣市場太小、僅能容納六支球隊之言論。但這是真的嗎？
台灣職棒發展十三年，各球隊從未主動深入家庭，將棒球種籽散播進每個家庭之中，體制的不健全與兵役制度扼殺許許多多好手，球場與設施的簡陋降低比賽水準，觀念落後導致進步遲緩，在在都影響了民眾進場看球意願。而各球隊仍將重心放在校園之中，或是舉辦活動等待球迷進場，卻不肯花錢去做正確的事，焉能將責任怪罪於台灣市場大小上面？
票房表現不佳使各球團皆呈虧損狀態，堅持轉播權僅由單一媒體轉播，主要收入由轉播權利金轉移至票房上，更使台灣職棒呈畸形發展，加上中職堅持的「一公司一球隊」即一企業一球隊，各企業盈虧自負，不敢放膽灑錢投資，只能炒短線、過一天是一天，當然會認為台灣市場不足了。
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