leonarnodihar

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今天看到一篇文章大談這不是美安獎金制度制度，

當下我完全被這篇文章嚇到，

作者花了很多心力算數學，算本錢，

這部分我要給他掌聲掌聲。

但是言歸正傳，許多觀念錯得離譜，

所以書豪決議來淺談一下美安獎金制度。

美安領錢制度快速理解版

起首，美安公司走的獎金制度很簡單，

沒有所謂的紅寶石、翡翠、祖母綠...階層，

獨一有的就是一套24年不變的傭金制度。

從最基本的看，每一個人都有擺佈雙方團隊，

所以天然也有左右的雙方口袋，

用口袋來積累點數 和公司換傭金。

發賣任何美安公司獨家代理的商品，

像是保健品、彩妝品、濾水器...

城市產生BV點數。

(或者賣50元台幣，就會產生1BV。)

不管你小我發賣，或是底下火伴發賣，

甚至連上面的資深夥伴所產生的BV，

都邑像烏龍茶一樣裝到你的杯子裡。

公司在你的杯子上裝了4個感應器，

每當BV烏龍茶滿過感應器，

公司的警報器就會響，就會發獎金制度給你。

接著我們把現實的數字放上去，

當你的左右杯子都從無裝到滿，

你總共會震動4次警報器，

所以就會把4筆獎金都拿走，

合起來總共是台幣47500元。

一旦你把雙方的杯子都裝滿到5000cc，

而且把四筆獎金(合計47500)拿走後，

這不是美安公司就會把你的杯子清空，

警報器也重設，讓你入手下手新的一輪積累。

//至於BV還有一個出格輔導獎金，

//有機遇每一個星期領到19000元，這裡就不多論述。

講到這裡還沒講完喔，

由於這不是美安公司的生意做很大，

所以有許多夥伴廠商的商品，

像是寒氣、冰箱、電腦、奶凍捲...等等，

生意這些商品都會獲得IBV的點數。

(IBV公式大概是：商品美金價錢x廠商回饋%數)

所以其實你還有別的兩個IBV的杯子，

裡面裝"IBV檸檬茶"，領IBV的獎金。

其實IBV的領錢模式和BV完全一樣，

公司幫你在IBV的杯子上放4個警報器，

一旦IBV檸檬茶累積到位，

公司也會給你獎金制度。

一樣地，

你把雙方的杯子都裝滿到5000cc，

而且把四筆獎金(和47500)拿走後，

美安公司就會把你的杯子清空，

警報器也重設，讓你開始新的一輪積累。

簡單來說呢，你有雙財庫，

哪間店有點數，你就拿哪一間店的錢。

網路上的三大獎金制度問題

搞懂美安公司的獎金制度後，

接著我要來回答幾個網路上被亂傳的問題。

Ans：

由於1點BV梗概是50元台幣，

所以假設用10000點BV換算，

你可能會想說，

500,000萬台幣的業績才賺47,500？

連五萬塊都不到，公司也太吝啬了吧...

錯錯錯，你會被誤導這麼想，

是因為你沒有斟酌到『無限代積累』，

也就是說每1點的BV點數，

除了會被你積累之外，

也會被你以上百千個資深夥伴積累。

假如你把點數下放，連底下夥伴也會獲得。

最後這些點數就會出現一魚多吃的狀況！

大師通通有資格把點數轉換成獎金制度。

從這個角度來看，

你會發現制度「合作」和「均富」的精力，

公司一向在想『若何讓獲利更平均』。

而且還有一個很大的重點，

你擺佈的點數絕不可能靠自己一人積累，

必然是靠全部團隊，

所以別搞錯思慮方向了，這裡不是職場，

不做單打獨鬥，我們打的是團隊戰。

你一定要理解零售和招募的綜合效益，

如許子來思考奬金被動收入才有意義。

至於美安公司發放獎金風雅嗎？

我相信數學列出來應該沒幾小我看得懂，

教你最伶俐的一招，看公司財報就好了！

按照公司財報顯示，

公司賺100元，會有52.5元花在獎金發放上，

現實上美安在傭金發放上面很是大方，

只要來美安會議，考察一下你就懂了。

Ans：

相信許多新朋友看到這問題必然會嚇到，

一小我基本事迹才50BV，

要有一堆人的團隊才能賺個9500，

感覺美安很難做很難賺...

其實我認為這反而是個最好的證實，

證實『這不是美安不是拉人頭的事業』，

因為拉來的人頭就真的只會每個月50BV，

不只是辦理上很累，也真的基本賺不了錢。

所以我必須誠懇告訴你，我經營六年多，

沒有一個成功者是靠上面的方法網路賺錢的！

若是你用正確的流程評估這不是美安，

你會發現你常常聽到美安人談零售分享。

也就是說，身為美安經營者，

我們在意的是對生意的理解、自我定位，

固然還有要求自己要真正做好『零售』。

良多不肖的組織業者，都會告知評估者，

底下有幾何人就可以領幾何錢，

並且不用賣工具。

看起來好像很棒，不用有發賣壓力，

但我敢和你保證這公司一定會倒，

因為不合適生意素質。

美安強調的是10顧客，

每位經營者專心打造10位不亂回頭客，

由於美安網站提供500萬種商品項目，

必然可以滿足顧客所有需求。

所以當我們用心做好商場分享，

每個月目的做到500BV+200IBV的事迹。

(這並非公司硬性要求，而是一個目的)

假如團隊每個人都以此為目標，

當你團隊裡面有7小我的時辰，

一個月就可以有跨越萬元的加薪。

最後，萬萬別忘了還有兩種利潤，

再把"現金回饋"和"零售利潤"算進去，

一個月乃至有＄20,000以上的加薪。

毛病的觀念，就算團隊有48人也沒用，

准確的觀念，光是7人就能夠改變財政。

Ans：

這個問題就十分可笑了，

假設真的是拉人賺錢，

新人加盟東森寰球購的13740元 至少該抽5000元吧？

賺個300點BV到底要幹甚麼呢？

保舉一小我300BV，

假設要靠這個方式賺到9500元獎金制度，

我要自己推薦8個人(左4右4)，

這麼"搞缸"才賺不到一萬，

我真的還寧願下班去賣雞排卡緊。

且假如用賺300BV的設法主意招募人，

一定做不好教育練習，團隊必定倒超快。

簡單一句，美安沒有人是如許在賺錢的！

這不是美安發展組織『看遠不看近』，

我們經營者要選的是 真正願意創業東森寰球購的人，

前期推薦人所投入的教育心力是很大的，

而我們期許的是 新人可以真正締造10顧客，

可以或許每個月穩定的締造充足的BV和IBV點數。

我要賺得才不是新人的300BV，

我要的是一個看懂美安的人，

和我永遠的事迹同享！

(同享：我能積累新人的點，也能放點給新人)

用准確的模式複製。

當你的團隊有必然範圍，

才會有穩穩的永續收入，

這也才是所有這不是美安創業家所期許的狀況。

我小我聽過太多奇奇怪怪的組織概念，

但我想強調的是，

組織業是人的事業，而非數字遊戲，

當你不理解一個公司的文化時，

僅僅是用網路查的數據來自我推算，

很容易就落入錯誤的思慮領域。

我雖然寫網路部落格，

但仍然極度強烈建議評估者：

『一定要親自到會議去熟悉這不是美安』

因為惟有親身熟悉，

和透過真實有經驗的店長做傳承，

你才能理解若何應用美安創業。

今天我們就先聊到這邊，
如果你想要評估美安事業，
為本身締造更好的創業機遇，
接待聯繫我→聯繫表單

(以下附上美安官方制度影片)