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- 作者：李佩璇
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- 出版社：易博士
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- 出版日：2014/7/17
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- ISBN：9789866434631
- 語言：中文繁體
- 適讀年齡：全齡適讀
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復興航空臨時董事會宣布解散公司，行政院長林全今天(23日)表示，政府曾思考是否接管復興航空，但因為「民用航空法」有盲點，沒有制定接管法源，且接管牽涉的權利義務廣泛，因此政府要另外尋找其他解決方案。林全表示，他希望復興航空飛機、員工等可以繼續運作，公司雖然已經解散，政府仍會積極處理。
復興航空確定解散，衝擊員工、旅客和旅行社權益。行政院長林全23日在台中受訪時表示，政府事先並不知情，是在復興航空宣布無預警停飛之後才知道，他認為民航局沒有事先掌握資訊需要檢討。
外界關切政府是否會接管復興航空，林全表示，「民用航空法」和「銀行法」規定不同，並沒有制定政府接管航空公司的法源，且接管牽涉的權利義務範圍廣泛，因此政府沒有辦法接管，必須另外尋找方法。林全說：『(原音)主要是因為現在的民用航空法有盲點，就是對於接管部分沒有任何法源。我們知道政府可以接管銀行是因為銀行法有規定，銀行法如果沒有規定的話，接管牽涉到權利義務區分的問題，將來有很多複雜的情況，沒有法源是沒有辦法接管，所以我們希望另外能找出其他方案。』
林全表示，他上午指示行政院副院長林錫耀、秘書長陳美伶討論此事，看看是否有更好的替代方案。
林全認為最理想的狀況是復興航空的飛機、員工、空服員和機師仍能繼續運作，降低影響層面；他強調，復興航空雖然已經宣布解散，但仍然是業主，政府還是要與復興航空協商、積極處理。
旺報【特派員梁雅雯╱上海-台北報導】
百善孝為先，是中華傳統文化。如何讓往生者尊嚴走過人生最後一程，一直是仁本集團董事長陳原創業宗旨，在成功紮根台灣後，他致力移植台灣優質殯葬禮儀文化到對岸，透過身後事的服務，默默扮演傳承中華文化的推手。
編者按:兩岸面臨人口老齡化，未來相關產業包括殯葬業市場備受看好，越來越多人看準相關商機投入，特別是台灣有優質的殯葬服務，如何移植台灣成功的經驗。《旺報》特別專訪兩岸最具規模的殯葬服務企業集團仁本董事長陳原及其子陳聖文，並在兩岸深入訪查這塊不容絲毫差池的身後事商機。
台灣一年約有16萬名新亡者，大陸每年約有900多萬名新亡者，但在殯葬法規及民風習俗上，兩岸仍有顯著差異。台灣殯葬服務發展得早也快，殯葬市場很競爭，也趨於飽和，但大陸殯儀服務需求存在城鄉差距，且依規定只有殯儀館能做。一線城市較能接受人往生有殯儀服務概念，鄉村則多數由熟悉禮俗的親友幫忙包辦。
陸殯葬業政府控管為主
台灣殯葬業發展多元，大陸殯葬業則由政府控管，所有辦理流程、收費都有明確規範，需由民眾自行到殯儀館逐項選購，為保證價格透明，不提供包套辦理；大陸法規上民間代辦業者，也就是台灣所稱的殯葬公司，只能從事殯儀館內會場佈置或遺體梳畫等。
殯葬禮俗文化多樣，兩岸都有大學院校設置專門培訓單位，過去，從事殯葬業工作的人，多半是家中有人從事相關行業，因而投入，但現在越來越多業者，因感興趣而先透過其他行業有關行業如花店、互聯網公司等，才漸進式轉進殯葬業，也為殯葬多元發展注入新血。
仁本開創不可錯過 現代殯葬業
仁本董事長陳原也是先經由家人接觸接觸殯葬禮俗、法會及殯葬商品，白手起家，開創兩岸最具規模的現代殯葬企業，「我們是把每一位往生者都當成自己的長輩」，陳原在談起自已打拚多年的生命禮儀行業，充滿著理想。
他的兒子陳聖文現就讀上海理工大學工商管理系，2年前的暑假曾到太平間工作一個月，從洗穿梳畫到告別式都參與過，直言那段時間日子過得很踏實的他，作為集團培養接棒人，他說，將結合現代管理和殯葬業，讓仁本更茁壯。
仁本目前在全台各地已有30多個據點，在福建的泉州、福州與廈門、浙江的寧波與杭州、上海、昆山、安徽等地都設有相關服務據點，並且深化在地發展，也設置媲美酒店的五星級空間，可舉辦告別式等，力求將台灣仁本的殯葬服務模式完整搬到華夏仁本。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【李水蓮】
為促進智慧機械政策貼近國內產業現況與全球趨勢，經濟部工業局24日在高雄軟體科技園區，舉辦「智慧機械廠商交流聯誼會」。會中首先由工業局產業推動辦公室經理呂志濠進行智慧機械政策說明，並邀請三菱電機董事長稻葉元和，針對「三菱eFactory解決方案介紹」；台大教授羅仁權博士、上銀科技、新鼎系統、所羅門、協易機械、工研院微系統中心等產官學研專家近80人，針對智慧機械如何提升國際競爭力、以及智慧機械解決方案等議題進行交流分享，以期凝聚產業朝向智慧機械轉型的共識，加速推動方案落實。
智慧機械聯誼會會長胡竹生致詞時表示，有鑑於政府智慧機械網拍創新政策以「智機產業化」與「產業智機化」為兩大主軸發展。以過去精密機械推動成果及我國資通訊科技能量為基礎，運用虛實整合系統技術，導入雲端、大數據、物聯網、智慧機器人等智慧技術，此外，所有產業引進智慧機械，建構智慧機生產線，與消費者快速連結，提供大量客製化之產品，形成聯網製造服務體系。
三菱電機董事長稻葉元和表示，為追求製造業的進化，世界各國亦採取新「生產技術」的動向。日本為因應工業4.0，特成立RRI組織（包括軟體、SI、機器等合作夥伴約300家），三菱電機也是會員之一。日本政府結合產官學一同推動IOT等相關技術開發、驗證及創新商業模式，以挑戰新時代變化為目的。
針對三菱電機eFactory生產製造的概念及架構，他指出，運用FA-IT的合作以及數據情報化的運用，可減少開發、生產、維修等成本支出；並可提升生產製造及邁向未來的解決方案。最後，他認為，台灣具有產業供應鏈完整及交期快速的優勢，期許在座企業聯合建立物聯網製造服務體系邁向新未來。（經濟部工業局廣告）
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