博客來,博客來網路書店:博客來書籍館>讓人人都挺你的「同心圓工作術」：UNIQLO創造日本第一的團隊吸引力法則
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沒預算、沒人力、沒時間、職場多小人？
丟掉這些藉口，先HOLD住自己，讓人人為你工作，團隊目標達成！
讓人人都挺你的同心圓工作術──
每個工作者都是核心管理職，不是上司和下屬的之間的夾心餅乾，不是單純的協調者，是圓的核心，全方位地與人接觸，如同堆雪球般讓愈來愈多的人成為你的夥伴，借用周圍的力量完成自己無法獨立完成的工作。
優衣庫（UNIQLO）是日本執行力最強的團隊，每一名員工被嚴格要求的執行力，並不是憑一己之力解決事情，而是以團隊的概念思考與執行，員工發揮各自所長的同時，自然而然和其他成員產生默契、建立信任，讓計畫推展得更順利，團隊中形成一股向目標邁進的吸引力，是優衣庫不敗的企業DNA，這套「同心圓工作術」是優衣庫於2006年轉虧為盈的關鍵。
本書作者田中雅子是優衣庫創辦人的愛將，任職優衣庫期間，主持多項重大專案，其中在推動「多樣性計畫」的過程中，催生出「HEATTECH」、「BRA TOP」等女性暢銷商品，是優衣庫於2006年轉虧為盈的功臣之一。
優衣庫創辦人從外商公司挖角田中雅子，要她「徹底改變這家公司」，雖然有最高主管的指示，但是在實際工作的過程中，遇到非常多的阻力。身為空降部隊，又是女性主管，田中雅子一開始便遭到排擠，不熟悉業務流程、沒有產業經驗的她，碰到最致命的問題是，當時優衣庫所有員工都忙到沒有時間參與創新專案，包括社長（即創辦人）本人。田中雅子於是發展出【同心圓工作術】，讓整個公司動起來：
◎搞定人，才能搞定事
首先，田中雅子將個人好惡放一邊，不聽八卦傳言，只憑自己判斷，相信自己的直覺，找出每個人的強項與擅長之處，「建立人才資料庫」，激勵參與、展現成果，當事人因為才能有所發揮受到重視，開始自發性的投入專案，人才開始如雪球般聚集。
對上司也要做足功課，提案前要先了解主管的風格好惡，據此製作簡報資料，擅用同心圓說話術：「請你協助我們！」讓上司無法拒絕。
◎提案戰術
召開任何一場會議前都要反覆演練並彩排：
．找誰一起開會？
．言談對話的掌控，一句話說出結論，三句話就要說完導出結論的理由。
．務必取得對方允諾協助，並當場確認期限。
◎不厭其煩、再三確認每個人的參與內容與截止期限
透過會議紀錄、電子郵件將承諾事項與期限變成眾所周知的事實，成為成員間共同的約定，還要不斷重複說到對方理解、反覆提醒叮囑直到工作完成。
◎不讓任何人有逃脫責任的機會
工作截止前兩天，發出「提醒郵件」，附上會議紀錄，跟催成員準時完成工作，嚴格掌控時間，取得主管信任。
本書特色
直擊日本執行力最強的公司優衣庫工作現場，如何運用「同心圓工作術」激發團隊作戰力、解決問題，化不可能為可能。
外商公司主管轉戰日系企業、優衣庫轉虧為盈關鍵人物的工作心法。
管理最大的學問是處理「人與人之間的關係」，本書正面處理人際關係議題，並根據經驗發展出實際可操作的工作方法，將職場障礙轉化成正面資源。
日本亞馬遜網路書店5顆星評價。
作者簡介
田中雅子（MASAKO? TANAKA）
生於日本靜岡縣。十五歲上東京念書，慶應大學法學部畢業，之後留學英國，慶應大學研究所修畢。擁有法律及企管雙碩士學位。
在研究所就學期間，因泡沫經濟崩壞，被迫扛起瀕臨破產的家業。在沒有任何社會經驗與專業技術下，每天苦無資金周轉的水深火熱生活，最後人生失去了一切，沒有錢，沒有財產，也沒有人脈。為了賺錢，她進入外商公司工作，短短一年內就坐上了部長的位子。
之後，進入迅銷公司（UNIQLO）擔任財務部經理的職務。除了財務及監查部的工作，她還推動了無數的公司整體的專案工作。其中「多樣性計畫（Diversity Project）」的推動，成功開發出無數的女用暢銷商品，更是UNIQLO由虧轉盈的功臣之一。
之後離開迅銷公司，獨立創業。現為田中總研代表，從事經營管理、企畫、人材培訓等企業綜合諮詢工作，此外經常獲邀企業研修講課、演講以及專欄寫作。
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商品訊息簡述:
作為「核心管理職」動員周遭人力
「同心圓工作術」與傳授如何領導團隊或執行管理專案稍有不同。
它並不是單純提供你如何有效指導成員或讓他們聽命行事的方法。
最主要在於，如前所述，我在完全沒有幫手、什麼都不會的情況下親自實踐之後，發揮了從部屬到上司甚至到社長全體總動員的巨大成效。
因此，如何讓周遭人參與、自動自發地工作才是重點。
然而自身已忙到不可開交，其他人的業務也自顧不暇。
在這種情況下，到底該怎麼做才能激發員工的工作意願呢？
本書將提供讀者詳盡的方法。只是，這裡有個前提，身為主管必須有所認知──自己不是中間管理職，而是「核心管理職」。
你並不是上司和下屬之間的夾心餅乾，而是要成為圓的核心，全方位與人們接觸，如同滾雪球般讓愈來愈多人成為你的夥伴，並且善用他們的能力。
你並不是單純的協調者，而且借用周圍的力量完成自己無法獨力完成的工作。
成為「核心」並非一定要位居要職。
不僅是主管，即使普通員工也能實踐這個工作術。
「私塾計畫」感受到的可能性
我在UNIQLO推行無數大大小小的專案計畫，第一次讓我感受到「同心圓工作術」發揮到最大效果的是「私塾計畫」。
進入UNIQLO整頓不堪負荷的財務部，是我被賦予的工作之一。公司上市以後，必須公布季報財務資訊，再加上併購及海外展店的關係，集團內的子公司愈來愈多，財務部因此在作業上被要求更有效率、更具專業性。
然而，當時的財務部，缺乏簿記證照、沒學過管理會計或合併報表的大有人在。如何提升員工能力是急需解決的問題。
但是，就公司的立場及個人的工作量來看，根本沒有餘裕及經費培訓員工。
我煩惱了許久，最後決定找幾個人一起參與，開辦「私塾」，營造一個不花錢又可提升技能的場所。
首先，我把目標訂在通過簿記檢定。分成初級、中級、高級，請有簿記證照的員工擔任講師教學。參加筆試或簿記檢定考試的報名費則由個人負擔，一旦通過考試就能申請公司補助報名費。
但是，每天被工作追著跑的同事到底有沒有意願參加，說實在的，我完全沒有把握。不過，最後答案揭曉，大部分同事都表明要參加，並興致盎然地開始學習簿記課程。
被請來擔任講師的同事也顯得十分高興。
此時，我體會到「讓每位成員感覺自己很重要，人人都是男主角、女主角。」這才是作為一個中間管理職的真正工作。
我從這個私塾計畫觀察到，每位成員都非常自動自發，十分積極上進，形成良好的循環，也能從中感受到工作的樂趣。
不論是這個私塾計畫的講師，還是學員，我想每個人都有同樣的感受。擔任講師的員工因為過去不曾被注意的簿記證照而受到重視；聽課的員工原本隨著公司規模愈來愈大，自己因能力不足而感到不安的心情也逐漸穩定下來，這個計畫為大家帶來了良好的改變。
更令人驚喜的是，除了財務部之外，其他部門的同事也紛紛加入私塾計畫，學起了簿記。
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