你不知道的奧麗薇

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        1999年,第一次去大陸工作,我花了一年的時間,將"寶芝球"的公司內部作業(流通加工)制度化。

        2008年,第二次去大陸工作,我一樣又花了一年的時間,將一家公司的內部作業,完成制度化。

        不同的是,這次我完成的不再只是單項機能,更進一步的進行了"比歐蕊"的六大職能建制,更透過職能分工、組織管理及教育訓練，將生產/加工/物流三大部門重新整合,將團隊效益發揮到最大。

        一樣是一年，不一樣的收穫！