鴻海有意全面檢討成本，因應未來經濟結構調整。整體觀察，鴻海近2年在集團內外部進行大規模轉型和投資布局，邁向工業互聯網。面對美中貿易戰，鴻海相信爭端能圓滿解決。
LED電視牆主要以活潑的影片方式呈現，適合打品牌知名度及商品促銷宣傳，最大的優勢是高亮度、節能環保，加上螢幕面積大，選擇在人口聚集、交通要道或大型表演活動等地方，廣告效果醒目，注意度高。提供 LED電視牆銷售及活動租賃，並提供客制化服務，曾經參與臺北國際花卉博覽會、春天吶喊墾丁音樂季，圓山及桃園花博燈會等，項目繁多，不及備載。
鴻海擬全面檢討費用支出，集團總裁郭台銘日前指出，包括泛鴻海集團，日本、夏普、群創等大集團在內，都在檢討成本，應付未來經濟結構調整。
整體觀察，鴻海近2年在集團內外部進行大規模的轉型和投資布局，從集團內部來看，鴻海積極朝向工業互聯網轉型。
郭台銘曾指出，集團必須以跨廠區、國際化的運作規模，開發工業物聯網的實際應用，協助加快集團轉型為科技平台公司。
從今年起的未來3年，鴻海集團訂定走向大數據、人工智慧、工業互聯網的「工作年」規劃，以「雲移物大智網＋機器人」為戰略方向，整合工業大數據、雲端智慧、數據安全管控、區塊鏈金融、智慧製造、智慧供應鏈等，藉由六流（訊息流、金流、技術流、人流、物流與過程流）大數據為基礎，邁向萬物聯網的智能社會。
在集團內部，去年上半年鴻海建置新的S次集團，宣示深耕半導體領域的企圖心。去年下半年成立新的R次集團，強攻相機鏡頭模組，也布局服務型機器人關鍵零組件。
今年1月底鴻海股東臨時會通過旗下工業富聯申請在中國大陸上海A股上市案，6月上旬火速在A股正式上市，代表鴻海集團布局工業互聯網的決心。
在發展工業互聯網趨勢下，今年5月鴻海決定辦理現金減資，減資比例約20%，這是鴻海上市以來首次現金減資，一方面龐大股本藉此瘦身、調整資本結構，一方面重新檢視集團整合財務狀況。
從集團外部來看，鴻海在2016年8月正式入主夏普（Sharp），啟動夏普的改造計畫，經過1年多的努力，讓夏普轉虧為盈。去年上半年，鴻海也展現布局東芝記憶體（Toshiba Memory）的行動力。
去年7月下旬，郭台銘與美國總統川普在白宮共同宣布，鴻海集團將斥資100億美元在美國威斯康辛州打造世界級LCD面板廠，今年開始動土，更開啟鴻海集團深耕美國市場的新頁。
即便美中貿易戰持續升溫，鴻海對全球經濟未來發展仍保持樂觀，並相信中美貿易爭端能圓滿解決。
展望未來，鴻海指出，正運用過去40餘年累計的核心製造技術基礎，積極往工業互聯網應用發展，這項長期的升級推展工作，借助大數據、人工智慧（AI）和自動化發展成果，目前在集團內部推行已初顯成效。
鴻海表示，未來將依據全球化布局版圖及區域特點，繼續吸引及培育年青新世代科技人才，增加研發經費，推動最新世代的科技研發和新產品開發。
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