三月十日，台北市政府在信義計畫區的最後一塊市有地Ｂ５的設定地上權招標案開標，金永基投資公司以十三億二千二百二十二萬元得標，雖然高於底價二億餘元，但僅以九百餘萬元些微差距打敗第二名的信義房屋，手下敗將還包括晶華酒店、西華飯店及富邦人壽。素有房地產景氣指標意義的信義計畫區土地標案，本來就受到各界重視，尤其這是最後一塊市有地的開標，金永基投資到底是何方來歷，竟能打敗各家財團？
位於台北市忠孝東路五段的克緹國際總部當天電話響個不停，因為金永基是該集團旗下的企業，集團總裁陳武剛低調出價，沒想到身分還是曝光。
克緹國際是什麼樣的公司，竟然有此財力標下信義計畫區土地？標下來又將做什麼用？
克緹國際集團總裁陳武剛接受本刊獨家專訪時表示，這幾年一直想找一塊地來蓋企業總部，二年前在大直、內湖標地都沒有成功，如今看到信義計畫區最後一塊地標售，便勇於出手。未來大樓將做為企業總部，也會有一個小型美術館，蒐藏陳武剛個人的藝術品。
蒐藏雕塑、油畫已有十年歷史的陳武剛，上一次大出手是去年在香港蘇富比拍賣會上，搶下乾隆皇帝的玉印，這一套三組包括乾隆還是太子時的保清王玉印，及當皇帝時的乾隆玉璽，及退位當太上皇時的印章。這筆交易陳武剛喊得耳朵紅、脖子粗，為了延續中國歷史文物仍保留在中國人手上，他花了三千萬元港幣。
為什麼陳武剛會有如此的身價？今年六十五歲的他，在五十歲時一毛錢也沒有，便創立了克緹。如今公司資本額一億六千八百萬元，年營業額七、八十億，旗下二十幾家關係企業，銷售員有二十萬餘人，銷售人員開設的克麗緹娜（Chlitina）專賣
店在台灣更高達四千餘家，在大陸也有七百多家直營點。
回溯十五年前的那一夜，讓陳武剛改變了一生。當時陳武剛還有一百多天就要滿五十歲，他內心非常恐懼，想到人生難道就這樣而已嗎？他拿出履歷表，想想大概只能當大廈管理員，一個月二萬元收入。老祖宗告訴大家，沒錢不要做事，但就是這句話把大家都壓死了，那一天陳武剛有一個奇怪的想法：「錢是誰印的？是人。錢是誰在用？也是人，因此一天到晚找錢是沒有用的，找人才對。」當晚他寫下了如今奉行不渝的克緹六大信條，展開了創業歷程。
回想創業這一段，陳武剛說：「真是小人物狂想曲！」但一般人活到五十歲能守成已經不易，他卻有雄心東山再起。
民國二十九年次，出生在新竹，光復高中畢業後，陳武剛開始學商，但做生意並不成功，最威風的時代是民國六十一年時自行研發出專剋抽油煙機污垢的「去油靈」產品，當時貨賣得好，生意嗄嗄叫，沒想到收到的支票跳票，一百多萬就這樣泡湯了，甚至公司還負債，一直熬到民國七十八年左右才度過。
讓陳武剛生涯逆轉，成就如今克緹企業規模的關鍵六大信條是：一、扶助值得幫助的親朋，您就會有福氣。二、敬愛家人朋友，也必得人尊重。三、把喜悅與人分享，喜悅也必會更加豐盛。四、奉獻愛心不求回饋的人，永不缺欠。五、愛自己的事業，誠實對人，必得成功。六、事事講求分享，代代永保平安。
陳武剛說，想通了人與錢的關係，他再想通了人與人之間的關係，覺得自怨自艾沒有用，必須與人分享。不一定是分享錢，而是分享智慧與經驗，人應該是走出去，如此才不會封閉。
想通了這一切，陳武剛借用三重一家親戚的廠房再出發，不再像以前請了一大堆博士碩士只做研發，而是藉著對農民的了解，回歸對行銷的重視。創業之初，他要求不高，只求有一口飯吃。就這樣從台灣到馬來西亞、印尼、新加坡、香港，陳武剛滿天飛，四處上課，常常在飛機上睡覺，每天只睡三、四小時。沒想到這麼認真，事業卻還是有起伏，克緹遇上了亞洲金融風暴，當地公司被燒了，車子被翻了，他只好把心力全放回台灣，如此反而經營不錯，在前年國內的營業額就已超過傳銷龍頭安麗。
克緹所採用的經營模式是「三銷合一」，亦即店銷、直銷、傳銷合一，當時被業者譏諷為不倫不類。因為傳銷通常沒有店面，只透過人，但陳武剛認為，從銷售到管理到經營，最後自己當老闆才是長久之計，因為人最終是想當老闆。而且只要人有希望，就會自我約束、自我成長，否則光給錢不會長久。這也是台灣傳銷業只教銷售的弱處，加上店面、成為老闆正成為克緹與其他傳銷公司的主要區隔。
這樣的商業模式在一九九七年大陸取消傳銷業時，更讓他占盡便宜。從傳銷走向店銷，一般業者不會做，正好給克緹在大陸絕佳的成長機會，如今在大陸，克緹約有八百餘店，預計今年度將可達一千五百家。
回想堅持走店銷結合的方式，陳武剛說，這是來自於大同公司的靈感，因為大同最輝煌的時代，也是到處有服務站，是店面帶到產品銷售。而且傳銷若只建立在人身上，人一跑了就什麼都沒有了，如果有店反而更容易博取信賴。為了爭取信賴，克緹也不斷從事公益活動，在陳武剛的觀念裡，傳銷既然是人的事業，就脫離不了社會使命。截至目前克緹已參與百餘項公益活動，三月十三日還在台南新化做了一場淨灘活動。
經營克緹十五個年頭，陳武剛自有一套蜘蛛理論的經營哲學。他說，蜘蛛在網還沒織好前不會捕捉獵物，織網時牠會先有經再有緯，會盡一切力氣先把經線織起來，再做緯線就容易多了。一旦網架起來後，有何動靜，牠馬上知道要到哪裡去。做事業也要如此，先有核心觀念，有希望，做事就不會有疲憊感，接著布建好經緯，事情自然可以成。
在陳武剛的觀念裡，事業要「先捨再得」，這與「先得再捨」差別很大，一般人會認為，沒得怎麼捨？但有得再捨，會捨不得。先捨，去捨努力、造就別人，之後反而容易有得，陳武剛很佩服的慈濟志業就是如此做起來的，當初從五塊錢捨成，如今做到全世界去。
五十歲前的事業並不成功，但五十歲以後至今十五年，陳武剛改變了自己的人生，如今問他下一個挑戰是什麼？他說是在中國，一旦大陸傳銷法令開放，那一千五百個點將全活起了，散布的人員將可創造出一番龐大的志業，但現今他完全遵守法律，為克緹的品牌全力維護，絲毫不放鬆，為的就是等待成長爆發時刻的來臨。
報導/趙政岷、劉德宜 攝影/楊彩成 時周 03/19/2004
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