之前，倉貫先生曾考慮將專為公司內部人員製作的社群平台進行事業化發展。在這樣的情況下，倉貫先生都是用什麼方法來取得公司的批准呢？球版推薦
這是我在實際嘗試過後切身體會到的。鐵則就是，如果想在公司中做自己喜歡的事情，不該採取「提案」的方式，而是要以「商量」的形式來與公司交涉。如果以提案的方式交涉，基本上都會被挑毛病，導致最後事情變得不了了之。
但如果以「請允許我和您商量一下」的形式來訪問對方，大部分的人都會願意協助自己。當中甚至也有人說起「我以前也曾這麼努力過啊」，讓我拜見那些傳說級的企畫書。
上班族是「不死之身」！
「我和幹部商量之後，又從中獲得許多認識其他幹部的機會。透過介紹，我也接續與幾位幹部碰了面。我總覺得，上班族的世界跟「勇者鬥惡龍」這款遊戲還真相似啊。那感覺就好像是在與「大魔王」戰鬥之前，要依序打倒許許多多的「中魔王」一樣。
不同的是，如果是工作的話，就算被擊倒也不會被開除，不會「Game Over」，頂多就只是被減薪而已。而且要是真的因此感到為難的話，也只要換個工作、歸零再重新開始就好。也就是說，上班族是不會死的。在察覺到「原來我是不死之身啊！」之後，我就想通了，我只要放膽去做就行了啊。
社長也很熱心誠懇地聽我說話，並告訴我：「因為你一直都很努力啊，所以這樣也挺好的嘛。」最後甚至還問我：「你想要多少費用呢？ 一億左右嗎？ 」如果是照我原先考慮的方法，根本就不需要那麼多開發費。不過，我還是瞬間有所動搖了。
那倉貫先生當時是怎麼回答的呢？
當時在我腦中一閃而過的景象，也是勇者鬥惡龍的遊戲畫面。你知道在「勇者鬥惡龍 Ⅰ」當中，和最終魔王「龍王」決戰之前，會被問到「我會分給你半個世界，你要成為我的夥伴嗎？ 」這個問題嗎？ 如果在那個時候回答「要」的話，遊戲就結束了；如果回答「不要」的話，就會開始和龍王決戰。
因為當時我腦中浮現出那個畫面，所以心裡就想，要是現在回答了「我需要一億」的話，那我搞不好一生都將作為奴隸而活了啊！ 於是我便回答「我不需要」。如果當時回答的是「我需要」的話，說不定我現在過的就是不一樣的人生了。後來我總忍不住想，自己玩過「勇者鬥惡龍」真是太好了呢。
隨著數位轉型風潮逐步落實到各產業，企業也更務實地去思考這樣的趨勢如何能夠幫助達成更好的客戶服務、更有效率地發揮數據所帶來的生產力革命與長期商業價值。數位轉型概念逐步深化，許多國際頂尖管顧機構已經開始發展論述，認為在數位經營與管理轉型的深水區，數位轉型已經不只是導入數位工具，而是演化至「如何持續強化數位免疫系統（Digital Immune System)」的營運課題高度。
根據 Gartner 發布的《2023 十大策略科技趨勢報告》，以風險控管作為前提，企業需要一個完整的數位免疫系統，其中包含軟體設計、開發、營運、分析到資料保護都涵蓋在內。目的是為了要讓企業的日常流程維運、應用程序具備高度韌性與穩定度。若遇到任何突發狀況時，數位免疫系統都可以非常快速的讓企業回到正常營運狀態。
想要企業長期營運順暢，先盤點出「隱性成本」所造成的生產力與財務影響！
企業的風險定義十分廣泛，各個生產環節都有可能遭受威脅損失。企業在盤點日常營運風險時，也不只是為了承受攻擊，而是要讓長期營運體質越來越穩健，甚至可以做出第二商業創新成長曲線，成為企業在數位時代墊高自身價值的重要指標。
管顧機構 Forrester 發現 40％ 企業都面臨因為多元工具而造成生產力低落的管理問題。這些隱性成本意味著，員工可能需要大量切換工具造成效率低落，且相對應部門需要投入的維運時間與人力成本不一定有被計算到，是排擠創新、影響企業績效的機會成本。
因此，長期協助企業數位轉型的微軟建議高層營運者：企業需思索可能造成企業內耗的隱形成本，並在多雲環境的日常應用上，使用一致性、方便管理的雲平台與數位工具，讓企業與員工專注於發展業務目標。如此一來，啟動企業數位免疫系統的重要槓桿，並善用「雲端」這個支點，達到事半功倍的營運功效！
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