icom頻道-大和酵素 ※ 最成功的生意人，就是緊緊捉住舊東西直到它不再適用，並且在新事物出現時能立刻把握的人。 ※『企業就是要不斷找到對的員工，要敢讓員工走。沒有資遣員工的主管，不是真正的領導人』。 ※「再多一點努力，就多一點成功！」聽過「百分之一百二十哲學」嗎？就是「百分百的努力」還要加上「百分之二十的勉強」

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風險管理的迷思與真相

近年來許多國家之企業，相繼發生重大之危機及舞弊事件，造成投資人、企業界人士及其他利害關係人蒙受重大損失，經分析其原因，發現主要為未做好風險管理與公司治理。然而，風險管理之觀念，隨時代之演進，而有所變化，卻有許多人仍停留在舊思維中，以致造成錯誤之解讀，產生各種迷思，這些迷思若一直充斥在人們的腦裡，勢必造成推動風險管理之障礙，應予辯正，並設法破除，始能有效推動，以下列出常見的十二個迷思，並提出真相：

迷思一：風險管理是新時代才出現之新產物；
真相一：早期人類即有風險管理之意識。

迷思二：風險管理就是保險，或是危機管理；
真相二：風險管理較為前瞻且更具整合。

迷思三：風險管理與內部控制、平衡計分卡、六個標準差等互不相關；
真相三：風險管理與內部控制、BSC、六標準差相關。

迷思四：風險管理之主要目的，在減少負面之損失；
真相四：風險管理亦能正面的創造價值。

迷思五：因法規之要求，才需要執行風險管理；
真相五：風險管理是好制度應主動推行。

迷思六：只有特定行業才需要推行風險管理；
真相六：各行各業均需要實施風險管理。

迷思七：建置書面之風險管理制度遠比型塑風險管理文化來得重要；
真相七：風險管理文化比風險制度重要。

迷思八：風險管理於目標設定後，才開始執行；
真相八：訂定目標時即應考慮風險胃納。

迷思九：風險評估十分抽象，故難以精確衡量；
真相九：可藉由統計方法技術衡量風險。

迷思十：須投鉅資做風險管理，否則不會成功；
真相十：隨時隨地風險管理不需投鉅資。

迷思十一：要等到風險量精確後，才能做風險管理；
真相十一：不必等風險量精確才風險管理。

迷思十二：風險管理是風險控管部門專責之事，與我無關；
真相十二：各級人員均須對風險管理負責。

唯一不變的就是「變」；唯一確定的就是「不確定」。如果我們能對「變」與「不確定」多加研究與了解；能對「風險管理」多加注意，便可減少「危機管理」。迷思阻礙制度之推動，風險管理之迷思阻礙風險管理之推動。上舉風險管理之十二項迷思與真相之探討，希望稍有助於我們釐清觀念，破除風險管理之迷思。彼得杜拉克於「二十一世紀管理挑戰」乙書中，指出美國有85%的企業，在風險事件發生一年後就倒閉或從市場消失，足見風險管理之重要性，冀望每個組織內之所有人員，均能體認到風險管理責無旁貸，採取各項努力予以有效推動，以提昇組織之價值，為各方之利害關係人謀求更大之福利。