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icom頻道-大和酵素
※ 最成功的生意人,就是緊緊捉住舊東西直到它不再適用,並且在新事物出現時能立刻把握的人。 ※『企業就是要不斷找到對的員工,要敢讓員工走。沒有資遣員工的主管,不是真正的領導人』。 ※「再多一點努力,就多一點成功!」聽過「百分之一百二十哲學」嗎?就是「百分百的努力」還要加上「百分之二十的勉強」
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2006-07-30 17:23:28
贏在影響力
贏在影響力 獲得更多知識和智慧 很多人都不喜歡跟媒體打交道,避之惟恐不及。我在光啟社的那幾年,為了節目宣傳,常上電視,也常跟媒體記者碰面,接受採訪等。有一次,我們跟媒體記者們共進午餐,一共...
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2006-07-30 17:15:53
沒有平凡員工,只有平凡老闆,用人得法,人人是才!
沒有平凡員工,只有平凡老闆,用人得法,人人是才! 開發有效方法,讓組織能夠運用所有成員的整體能力,比捨近求遠去挖角才華出眾的高手,要重要得多。事實上,開發進步的人才招募方法,並不能讓你輕鬆打贏人才戰...
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2006-07-30 17:13:41
誤判方程式
誤判方程式 許多針對高齡者推出的商品並沒有確實掌握到消費者的需求,誤判的原因來自於銀髮族的形象讓業者對於市場需求的推估過於樂觀。 7-ELEVEn JAPAN的子公司7 Meal Service(位於東京港區),自二○○○年...
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2006-07-30 17:07:39
腦力激盪會議十問
腦力激盪會議十問 今天公司又要開腦力激盪會議嗎?上一次召開的效果如何? 專研組織創新議題的企管顧問史龍(Paul Sloane),於CEO Refresher雜誌上建議,主管應該先自問以下十個問題,才能把腦力激盪會議的效...
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2006-07-30 16:42:34
企劃力的構成力量
企劃力的構成力量 還有一個值得留意的問題,許多經理人把企劃視為一種文書作業,誰比較會作調查、寫文章、畫圖形,就誤以為誰的企劃案比較好,甚至還曾經聽說過有高階主管會以企劃書的厚度,來衡量企劃人員的用...
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2006-07-30 16:36:30
工作定時大掃除,效率隨時亮晶晶!
工作定時大掃除,效率隨時亮晶晶! 把工作安排得更有條理,是大多數企業經理人能夠完成更多工作的關鍵,但是要讓工作更有條理,並不複雜或困難。其實,大多數經理人心理都很清楚,自己該怎麼做才能完成更多工作,...
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2006-06-17 21:32:08
行銷物理+創意化學,你就是商業點子王!
行銷物理+創意化學,你就是商業點子王! 物理學定律與化學定律是放諸四海皆準的,而「經商有成」就像這兩種定律一樣,也不是亂槍打鳥。進行商業行銷、培養商業創意是有定律可循的,遵循這些定律,就可以發掘、構思...
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2006-06-13 09:53:51
全店行銷戰 五大超商殺紅眼
全店行銷戰 五大超商殺紅眼 共投入超過5億元行銷費 要拉抬業績成長10%至20% 五大超商全店行銷大戰全面開打,五家業者共投入超過5億元的行銷費用,要拉抬業績成長10%至20%不等,希望再創業績成長高峰。不...
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2006-05-22 19:38:21
追真因,用機智管成本(一)
追真因,用機智管成本(一) 不景氣的嚴冬,逼得許多企業縮衣節食,唯所用方法卻值得商榷,這些方法或許乃是企業平常相沿用的,諸如: ◎ 扭曲的成本管理 一、嚴管法 凡事涉及財務支用時,廠長須簽章,若超過一萬...
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2006-05-18 19:31:02
行銷金律之五 少了策略行銷只是促銷
行銷金律之五 少了策略行銷只是促銷 絕症五:眼裡有成長目標,心裡沒經營邏輯 症狀: ●行銷計畫中,沒有正確的要素或邏輯。 ●行銷計畫不能做財務模擬 ●行銷計畫中缺少應變規劃。 行銷計畫中,沒有...
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2006-05-18 19:28:33
行銷金律之三 善待利害關係人
行銷金律之三 善待利害關係人 絕症三:眼裡只有消費者,沒有夥伴 症狀: ●員工不快樂。 ●不能吸引最好的供應商。 ●沒有最好的通路商,經銷商也不滿意。 員工不快樂 《追求卓越》(In Search of...
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2006-05-18 19:27:44
行銷金律之四 勇於向現狀挑戰
行銷金律之四 勇於向現狀挑戰 絕症四:老大心態,老二步調 症狀: ● 還沒有找到令人驚喜的新機會。 ● 過去推出的新構想大部分都失敗了。 還沒有找到令人驚喜的新機會 「過去五年來,你們公...
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2006-05-18 19:26:51
行銷金律之六 用盈利來檢驗擴張計畫
行銷金律之六 用盈利來檢驗擴張計畫 絕症六:產品種類繁多,獲利品項稀落 症狀: ● 產品很多卻不賺錢。 ● 提供太多免費服務。 ● 不善於交叉銷售產品和服務。 產品很多卻不賺錢 大公司經常發...
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2006-05-18 19:21:14
不景氣下的競爭力-運用ABC落實策略、改善流程、提昇獲利!
不景氣下的競爭力-運用ABC落實策略、改善流程、提昇獲利! 新竹的一家A電子公司生產了一項新產品,經營階層依循以往的訂價模式,以傳統成本制度估算出的產品成本加上預期毛利,決定了一個有利潤、客戶也欣然接受...
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2006-05-18 19:14:45
溝通祕技 / 美國總統雷根 教你如何演講
溝通祕技 / 美國總統雷根 教你如何演講 領導是管理的核心,沒有經理人不希望自己能成為一位優秀的領導者。做為一位領導者,溝通能力尤其是其中不可或缺的特質。在《美國總統的七門課》(Eyewitness to Power)中...
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日本60年消费认定,台湾30年市场肯定大和酵素系列产品:兼职赚钱月入数万元,销售40%奖金SOHO族大...
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