《創業CEO：從20人衝到400人的新創管理學》Startup CEO: A Field Guide to Scaling Up Your Business + Website
這本書將讓你CEO位置還沒坐熱就上手
●CEO懶人包，這本實用手冊讓你可以把這第一次以及之後的每一次都做得更好。
●教你如何經營出像Apple、Google、Yahoo！這樣創新文化的大公司。
●創業家麥特．布倫伯格以自己創業成功經驗，分享第一手CEO Do &Don't的祕訣。
如果你希望創造一家滿是創意的公司，你該怎麼做？你聽說過Google吃不完的零食，這跟公司有沒有創意與活力有何關係？打卡不打卡、國定假日放不放假，對一個企業會產生什麼樣的影響？會塑造出什麼樣的文化？
無論你置身於哪個產業的領導地位，從初期創立公司，到擴張事業規模中所產生的各種挑戰，都可能是你要面對的、最困難的一項工作；不論是何種規模的公司，CEO所有面臨的各種複雜工作，也可能是你擔任過最困難、最睡不飽的一種職位 。
一九九九年，本書作者麥特．布倫伯格（Matt Blumberg）以科技和行銷創業家的角色創立了Return Path，這經驗後來成為他成立個人部落格「只有一次」（Only Once）的寫作契機，畢竟「你第一次擔任CEO的經驗只有一次」。現在，藉由《創業CEO》這本書，布倫伯格將與讀者分享至今的經驗，詳細討論這個極為困難和獨特的職務。
本書分成五個部分，從創業開始，到公司營收的階段、成長時期以及最後如何退場，實用到就像一盞彷徨時的燈，指引你如何面對接下來挑戰：
挑戰一：界定創業公司的願景，並有效地與利害關係人進行溝通。
挑戰二：掌管公司人事方面的問題，從打造公司文化和僱佣關係的完整週期：招聘、聘雇、留任或解聘，到逐漸出現在管理遠距員工的挑戰。
挑戰三：執行的關鍵要素，包括取得公司資金和預算規劃、完善地主持會議、以及設定公司目標。
挑戰四：管理董事會的主要面向，從延攬成員到與他們共事可能會遇到的棘手議題，例如，成員的工作表現或是你的薪酬問題。
挑戰五：做好自我管理，才能管理別人，包括要建立一套自己專屬的操作系統、與執行助理、領航教練和同儕團體共事的方法、以及取得家庭和事業間的平衡等等。
擔任一家創業公司的CEO將會是你所從事最困難的一項工作，打造好的公司文化只是挑戰其中之一，然而只要有熱情並且有方法，這也將是世界上最好、最適合你的工作。《創業CEO》會教導你這個職位所需要完成的事情，而或許書中並沒有提供所有答案，但是卻絕對能幫助你了解，什麼是你應該要尋求的問題。
☆☆☆好評推薦☆☆☆
「『精實創業』運動的一項關鍵原則就是，創業精神就在管理。在《創業CEO》一書中，麥特．布倫伯格提供了每個創業管理面向的全面性指南。對世界各地的創業家來說，這是一本重要且實用的指導書籍。」-艾瑞克．萊斯，著有《精實創業》（The Lean Startup）
「打造一家很棒的公司並沒有什麼高招。就第一次擔任CEO的人，在不過分簡化這份工作的敘述裡，《創業CEO》解析了這個困難、複雜、充滿不確定性、而且常常感到孤單的職務。」-班．哈洛維茲（Ben Horowitz），Andreessen Horowitz創投公司創辦人和一般合夥人
「我在麥特的董事會已經有十年之久，我看著他成長成為一位很棒的CEO，甚感榮幸有機會與他一起共事。透過《創業CEO》這本書，麥特允許其他創業家受益於自己多年來的經驗，並能以麥特作為成功的仿效對象」-費瑞德．威爾森（Fred Wilson），聯合廣場風險投資公司（Union Square Ventures） 的共同創辦人
「擁有神來一筆的產品，而且可以如同無人照料的野草般滋長，這樣的公司可說是萬中選一而非常稀有。對於我們其他人來說，幸好有《創業CEO》這樣讓我們可以循著舊式方法的實用指南。不管你的公司碰到怎樣的狀況，這本書都可以作為你的教練、導師、和顧問一般來使用。」-大衛．羅森布萊特（David Rosenblatt），1stdibs公司的CEO
「不管是否第一次擔任這個職位，對任何公司正處於高度成長的CEO來說，《創業CEO》就是一本權威書籍。當許多商業書籍處理創業問題時，現在是創業家應該專注在公司規模擴張的時候了。麥特告訴我們如何才能做到。」-布瑞德．費爾德（Brad Feld），Foundry Group的董事總經理
