《工作需要獨裁力：先有獨裁力，才能發揮影響力》
華頓商學院MBA╳京都大學教授╳前麥肯錫顧問
----最犀利的職場工作術----
教你真正擴大影響力、提升執行力的祕訣
獨裁力≠濫用權力、欺壓弱勢
這是將構想化為現實的能力
也是透析權力結構，提升執行效率的能力
更是所有工作者都必須具備的基礎能力！
你不必也不可能說服每一個人
因為大家都同意的策略，必然是最糟的策略！
• 為什麼麥肯錫在日本始終無法擴大規模？
• 為什麼在組織內部要推動一個專案如此艱難？
• 為什麼公司內部沒有人願意負責，寧可讓一切空轉？
• 永遠沒有結論的會議，還要一直開下去嗎？
不管是多好的構想，只要無法動員組織，就不可能實現。
但協商的會議開了又開，永遠有基於自身利益而提出的反對意見??此時該怎麼辦呢？
當你不再是純然聽令行事的基層工作者，
一旦晉升至中階主管，就必然會面臨決策與執行的難題。
「獨裁力」並不專屬於最高階層的領導者，也並非以權勢強迫他人服從，
而是一門透析組織權力結構與人心，讓事務能順利推動的職場技術。
適用於必須做出決策、必須推動執行的每一位工作者。
本書作者木古哲夫畢業於東大法律系及華頓商學院，曾任職麥肯錫10年，現為京都大學教授。他長期從事企業顧問與組織再造工作，發現許多企業組織發展停滯，經常是因為領導核心沒有實權、中間部門官僚化、過度信奉授權與協商、決策過程緩慢，基層動能不足??而這一切問題的根源，正是因為缺乏獨裁力。
作者認為，人們經常對「協商」與「說服」有過度美好的幻想與迷思，認為提升說服力，是促使事務圓滿進行的不二法門。但事實上，你或許可以面對面說服一些人，但當組織規模大到一定程度後，想說服每一個人，根本是不可能的任務，更不是每個人都值得你耗費心力去說服。
本書以政治學為基礎，綜合作者多年來為企業提供策略建議之實務觀察，針對職場工作者與企業組織的需求，整理出適合職場的權力概念與實用技巧。不但可以幫助企業擺脫經營困境，也能協助個人提升權力敏感度、掌握組織內部權力構造。讓你無論是在企業發展或個人職涯的關鍵時刻，都能發揮強大的影響力！
即使做了決策，只要沒有權力，就無法落實
關於「管理決策」的各種討論，若我們以管理學雜誌專題的標題來看，可能會得到以下的印象：
?透過分析事實、邏輯推論進而產生合理結論的決策支援工具
?減少20％管理時間的生產效能改善論
?徵詢別人的意見以做出決策的雲端智慧活用法……等等。
以上幾乎都是在鑽研如何做出正確決策的方法論。
可是如果是普通人，理所當然地就會產生這樣的疑問──
這樣真的能做出決策嗎？
身為組織的一員，不可能不注意到這件事，不管是怎樣的決策，只要沒有權力就無法動員組織；或者說，只要沒權力，連要做決策都辦不到。
唯有擁有決策權的人才能決定要採用何種決策方案，無論怎樣的計畫，若不能讓組織執行產生結果就沒意義了。
決定公司的下一期目標，和決定今天晚餐吃什麼，以及棒球的下一個目標球是內角還外角，這些決定之間有本質上的差異。
那就是公司下一期的目標，並非可以隨便由某人來決定。
做決策需要「權力」。
即使自己想決定公司的目標，說不定會被部下抱怨「目標太高了無論如何也不可能達到」，而被要求重新調整目標。
另一方面，也可能會被股東批評「目標太低」，有時候說不定還會被威脅「要發動委託書爭奪戰行使實權」。
出現不同意見時候，有決策權的人該怎麼做才好呢？
理性地說服，或是在人格上使人心服，讓別人接納自己意見，這些當然都很重要。如果閱讀有關領導力的書籍就會發現，書上寫了許多該如何提升溝通能力以求理性說服他人，或是該如何磨練人格的有益建議。
但有些人是絕對無法靠理性的方式說服。
而且，一個個溝通很花時間。如果只有兩三個人還有可能，若是幾千人的大組織，那麼花費的成本未免太高，而且也不切實際。
因此要在組織內貫徹自己的想法，無論如何還是有些部分需要依靠權力。
換句話說，要做出能動員組織的決策，若沒權力就辦不到。
擁有宏大的願景，卻始終老老實實地想說服別人，這樣的人經常會在權力鬥爭中輸給沒有任何理想，光有「權力慾望」的人。
追逐權力的人有兩種：
?喜歡權力本身的人，以及
?想實現理想而需要利用權力的人。
權力本身非常有魅力，總是有人會受到權力的吸引並且熱切追求。現實是如果不贏過這些利慾薰心，只想透過組織滿足自己私欲的人，就無法在組織中貫徹自己的想法。
為了在權力鬥爭中取得勝利，需要的是，以不帶成見的觀點、配合目的活用權力，把權力當成工具加以運用去落實想法。
這就是本書所謂的「獨裁力」。
是做出決策並加以落實，進而產生成果的力量。
編／譯者：陳冠貴
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：25開15*21cm
頁數：304
出版地：台灣
