蘋果執行長庫克雖然身在賈伯斯巨大的身影下，卻同時站上了創意巨人的肩膀。兩人是如此的不同，但有一件事則是始終如一。或者更精確地說，庫克沿襲了賈伯斯時代的一項習慣。「史蒂夫的精神永遠會是公司的DNA，但遇到問題時，我們不是想『史蒂夫會怎麼做』。他生前也告訴我們，不要這樣。」
娛樂城詐騙手法
蘋果執行長庫克接棒賈伯斯（Steve Jobs）進入第11年。2011年，蘋果市值約3400億美元，如今已經超越24兆美元。
賈伯斯絕對是傳奇，沒有賈伯斯的創意，也就沒有iMac、iPod、MacBook Air以及iPhone。庫克在緬懷賈伯斯時說，「蘋果是史蒂夫帶給這個世界最偉大的禮物之一，沒有任何其它公司帶來了這樣的創新，或者是給自己設下如此高的標準。我們的價值源於賈伯斯，他的精神將是蘋果永遠的基礎。我們有權力和責任將他的遺產帶向未來」。
接棒的庫克，雖然身在賈伯斯巨大的身影下，卻同時站上了創意巨人的肩膀。庫克更精通管理和營運，懂得讓供應鏈更流暢，同時將每一產品的獲利最大化。
雖然兩人是如此的不同，但有一件事則是始終如一。或者更精確地說，庫克沿襲了賈伯斯時代的一項習慣：每週一早上9點整，召開全體主管會議。
庫克本月稍早在Code Conference上表示，公司仍然按照賈伯斯的傳統，在每週一上午9點舉行所有高管參加的會議。
庫克說，公司在很多方面仍然像賈伯斯還在時那樣地運作，「賈伯斯相信通過辯論可以得到更好的答案，有時為了讓討論進行下去，他甚至會站在自己不那麼認同的立場上」。
庫克說，與賈伯斯論辯是確保自己聲音有被聽到的最好方式。「辯論是常有的，我知道坊間有說法說，沒人敢跟賈伯斯辯，但這不是真的」。
「事實上，如果你不跟他辯，他有點像會用言語把你撂倒。對於那些對辯論和挑戰會感到不舒服的人，賈伯斯則會覺得不是很好共事」。
庫克列舉一個與賈伯斯辯論的例子。那是在2007年，iPhone剛剛亮相的時候，兩人商討什麼是銷售iPhone的最佳策略。
賈伯斯主張，電信商應該與蘋果分享一定比例的月收益。當時擔任營運長的庫克則希望，販售有搭配電信方案的iPhone，然後電信商一開始先支付iPhone的部分成本，電信商自己再從往後的月租費回收這些成本。
庫克說，「賈伯斯的想法比較有創意，我的想法則可以比較快地擴大市占」。
蘋果一開始採用了賈伯斯的方式，後來改變策略讓庫克的銷售策略成為現在的主流。
賈伯斯：要員工作好決策，讓他們理解全局
企業領導人的工作，在於建立一個讓團隊有機會成功的組織。而讓每一成員參與、檢閱業務現況是一個好的開始。
賈伯斯2008年接受商業雜誌《Fortune》訪問時說，「我希望他們做出更好的決策。而要他們做到這一點的前提，在於讓他們理解全局，不僅是自身的業務，而是每一塊業務。」
「所以，我們每週一做的事，就是審視整體業務，看看上一週我們賣出了什麼產品，看看開發中的每一件產品，以及遇到困難的產品，還有那些需求超越我們所能負擔的產品。」
賈伯斯也說，「蘋果公司沒有太多固定流程，但每週一的會議是少數我們維持不變的事，就是要每一個人都清楚現況」。
賈伯斯時代的蘋果公司，已然是科技巨頭。隨後，蘋果繼續飛快成長，但組織壯大，更凸顯確保每一個成員知曉彼此進度的重要性。
庫克說，「這是史蒂夫的公司。現在也還是。他的精神永遠會是公司的DNA」。
庫克說，「但遇到問題時，我們不是坐著想，『史蒂夫會怎麼做』。他生前也確實告訴我們，不要這樣。但事實上，他確實是我最好的老師，他給我的影響力持續著，不只是我，也內化在蘋果公司許多人的想法與思考中」。
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