製造神話的謎
人人都好奇David Wallerstein。 他曾為股東創造超過7000倍的投資收益率，這是人類風險投資史上的最高紀錄之一。 不過，他怎麼投資卻是一個謎。 Skype的創始人給他介紹了一個專案，對方做的是垂直飛行器，他在電話一端聽了簡單介紹，心裡有了初始判斷，一個純粹的商業專案，是提供給有錢人的服務。 這樣的專案很多投資人會感興趣，但他的反應很冷淡，聽起來下一秒就要掛電話了。
種種事實表明，他是商業世界里的一個異類。 他從上世紀90年代就來到中國工作，並給自己取了一個永遠不會重名的中文名「網大為」，寓意「網路世界大有所為」。 他在騰訊擔任高級執行副總裁，一直是最高決策機構「總辦」成員。 入職14年了，他才申請變動頭銜，理由是自我介紹太麻煩了。 在高層內部會議上，他對新頭銜的要求是，「給我一個以C打頭的頭銜，C什麼都行」，會上的討論七嘴八舌，你想要C什麼？ CXO那種嗎？ 結果，事情就這樣定了下來，他的選擇依據是「X這個字母聽上去挺酷的」，這個頭銜滿足了他對於自己工作的期望，「既嚴肅，又瘋狂」。
於是，全球最受關注的科技公司以最隨便的方式創立了一個最高層職位——首席探索官（Chief eXploration Officer）。 這是一份只在騰訊成立的工作崗位，他的工作專案完美規避了時下最熱門的風口，精準落在了那些冷門賽道上——糧食、能源、水和空氣，還有疾病的早期診斷。 投資人喜歡用「性感」來形容高收益的領域，用「聰明」形容回本快的錢，但是，他的投資既不性感，也不聰明，聽上去甚至跟賺錢毫無關係，研究人工智慧怎麼做水質檢測，機器學習可以如何幫忙種好黃瓜和小番茄，幾乎全都是最吃力的長期專案。
不僅如此，他的日程表裡更大比例的時間花在這些事情上——參加聯合國人居署關於城市化問題的研討會，組織國際研討會，邀請學術界和產業界代表一起討論AI如何應對地球級挑戰，拍攝紀錄片《零水日》，寫了一本叫《重構地球》的書，和冰島前總統格裡姆鬆討論人類面臨的環境挑戰，與中國工程院院士對話碳中和問題，推動讓AI應用於燃煤的電廠， 減少溫室氣體排放......
沒有KPI，不開日常會議，不參與績效考核，主動退出了主營業務的管理，只投長期專案，但他擁有最高級別發言權，他的意見也影響了這家公司的戰略決策。 他的存在成為了騰訊最神秘的問題：一家公司的最高層為什麼會有這樣一個異類？
事實上，翻看他的職業履歷會發現，這家公司生命週期里的幾次起死回生都跟他直接相關。 他對機遇的嗅覺極其敏銳，不止一次憑藉自己謎一樣的商業本能，創下奇跡：藥神網 壯陽藥 韓國奇力片 雙效犀利士 英國威馬 泰國馬力丸 美國黑金 犀利士 clalis
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——2001年，網大為幫助總部在南非的投資集團公司MIH以6000萬美元的估值買下騰訊超40%的股份（後有減持），騰訊則保有了企業決策權。 這筆交易在20年間的投資收益超過7000倍，是人類風險投資史上獲利最大的交易之一;
——2005年，網大為提出將「用戶參與」（Customer Engagement）納入公司戰略，次年成為全公司績效考核KPI的其中一項，直至今天。 它改變了這家公司的發展方向和產品風格，最終促成了大量內部創新;
——與此同時，網大為促成了騰訊對於《英雄聯盟》母公司Riot Games等多家遊戲公司的投資和併購，改變了一代人的互聯網生活記憶，遊戲產業的世界版圖從此完全顛覆。
網大為的人生裡循環著一種延遲出現的證明。 站在每個關鍵節點，他選的路都是他人看不懂的「旁門左道」，回報率卻奇高。 他以一種迥異於大部分人的思維方式看待商業。 在餐廳吃飯，他會默默估算所吃到的食物從哪裡來、如何運輸、如何儲存、儲存它們預計消耗多少電、這些因素會怎樣影響市場交易價格...... 他看到業績曲線向上攀升時，第一反應不是快樂，而是危機感，強迫自己必須尋找潛在問題，「哪些因素會讓曲線向下走？」 就連他的青春期焦慮都很特別，困擾他的不是常見的戀愛、家庭、學業問題，而是「世界大戰如果再次爆發怎麼辦」。
這些念頭驅動著他一直做出不一樣的選擇。 因為擔心世界大戰，他靠打工掙來的錢到日本讀了一年書，後來讀大學，選擇了國際關係專業，想要研究國與國之間如何避免衝突，尤其是自己可以發揮什麼作用。 20歲出頭時，他來到中國，在中央民族大學讀書，跑去雲南和貴州的農村考察少數民族的生活情況，後來入職MIH擔任中國業務發展副總裁，成為了一個投資人，他想用商業的方式，展現自己的價值：「如果一個南非的小公司能有機會參與中國的互聯網發展，那麼不僅中國能有收穫，南非也會從中獲利，國與國就能實現共贏，避免衝突。」
投資騰訊是他做過最有價值的一筆交易，可是回到當時，這也是一個最瘋狂的決定。 那是2000年，一個所有新聞都在談論互聯網泡沫的時間點，當時中國最熱門的互聯網巨頭是三大門戶網站，新浪、網易和搜狐。 騰訊做的即時通訊還是邊緣領域，創始人只有20多歲，既沒有背景，也沒有名氣，在深圳的賽格科技創業園租辦公室，成天為買不起伺服器而發愁。 但是網大為察覺到了一種機會，他的判斷依據是自己本能的好奇心——去網吧逛的時候，每一台電腦桌面上都安裝了這家公司的聊天軟體OICQ，他見的每一個中國人名片上都印著一串OICQ的號碼。
OICQ的註冊頁面 圖源騰訊微信公眾號
第一場談判以失敗結束。 這一次，他遇上了另一群商業異類。 這些缺錢的年輕人拒絕了他要求控股的投資要求。 在互聯網泡沫的大寒冬里，錢是最大的難題，騰訊的現有投資紛紛撤退，找遍了各種可能投資方，沒有一個人願意投資，幾乎快到了無力維持的生死線，可他們堅持不退讓自己對產品的把控權。 馬化騰給網大為看新上線的QQ用戶增長曲線，當時每天新增註冊大約50萬人，相當於歐洲一個普通城市的人口，只要他們能活下來，半年後註冊用戶數能夠超過一億人。
「那時候我已經在中國做了很多年投資了，見過不同的專案，我以為談判會像往常那樣順利，人們總是很樂於見到一個老外投錢給自己的。 但跟他們聊了大概五分鐘、十分鐘之後，我感覺自己走錯了會議室，他們在描述一個我完全聽不懂的世界，這些人遠遠比我聰明得多，他們以一種我這輩子從來沒見過的方式思考問題，我被徹底鎮住了，這種感覺我從來沒有過。」 網大為說，「當時我只有一個念頭，這是我見過地球上最聰明的一群人，我必須找到一種方法跟他們一起工作。」
這是那場投資的唯一目標——人。 「謝謝」「再見」「我們不考慮合作」，這些中文表達都沒有送走這個執著的投資人，他憑藉自己全程捲舌的漢語，用一個最通用的理由留了下來：「五點半了，該下班了，你們餓不餓，我們一起去吃飯吧！」
就這樣，一群好奇的中國年輕人招待了一個好奇的老外，請他吃了以各種動物內臟組成的廣東美食。 他們喝不起茅臺，但這不妨礙他們讓這位新朋友見識到了中國白酒的威力。 21年過去了，網大為講起那天晚上，最大印象是醉得一塌糊塗，回到酒店還得掙扎著爬起來做PPT，第二天早上，他帶著一個新提案PPT回到年輕人的辦公室，跟他們談QQ和自己旗下互動電視的合作。
事实上，这是一个极度疯狂的冒险，这项提案根本没有报备过，这只是一种可能性。但他要用这个渺小的可能性，赢下他想投资的这群人。
坐在台下的年轻人听他讲未来的可能样子。展示到用互联网改变电视的那张幻灯片时，马化腾突然转过头，对身旁的人说，「这个事儿，还比较有意义啊！」
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这是网大为职业生涯最重要的一次认同。不久后，腾讯接受了MIH的投资，7000倍的投资回报率使它成为互联网历史上最传奇的投资案例之一。一个故事讲到这里已经结束了，一个投资人创下最高收益纪录，职业生涯从此登顶，那么，下一步应当如何抉择？
他的人生從這個關口開始走向了另一項異類的選擇。 完成投資的那一年，網大為加入當時只有45個人的騰訊。 在當時看來，這是令人匪夷所思的選擇。 換工作前，他是國際大公司的中國副總裁，在華食宿交通都是最高規格，衣食住行無憂。 但他加入了這家當時連伺服器都買不起的創業公司，面臨著隨時可能周轉不過去的不穩定性，跟著一群中國年輕人熬夜、加班，一起去路邊大排檔。
時至今日，這項選擇最終驗證，他為自己的人生創造了新的意義。 騰訊從一家無人願意投資的小公司，成長到在全世界範圍內用戶總數超過12億。 網大為親歷了這個過程，是許多關鍵抉擇的直接參與者。
在成敗瞬息萬變的投資行業，人們希望從他身上獲得成功的秘訣，想看到下一個一夜暴富的機遇。 事實上，他並沒有隱藏自己的秘密，只是他的抉擇在今天看來依然匪夷所思。 從2014年至今，網大為不再投資社交、金融和遊戲，開始轉型研究地球級別的問題。 他給這些專案取了一個名字FEW，分別代表食物（Food）、能源（Energy）和水（Water）——都是風口以外的冷門專案。
「最重要的不是商業。」 網大為告訴《人物》。 「我真正感興趣的是人，我相信這才是商業的本質。 基於對人的關心，你才能有最好的商業戰略，去判斷什麼是最重要的、什麼是最有價值的、我們應該用技術和資本去做什麼。」
發生在網大為身上的故事，是互聯網時代人生樣本中的一個特例。 他親歷了這個時代最輝煌的商業成功，見證了技術帶來的巨大影響，可這一切作用在他身上，留下的卻是一種並不常見的個人抉擇。 他的存在是一種有趣的驗證——商業會以怎樣的方式影響一個人？ 我們所共同經歷的互聯網時代，對一個親歷者而言，究竟意味著什麼？
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