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高雄會計師事務所-會計師事務所研發如何追上業務"腳步"
會計所發展存在“重業務、輕研發”高雄會計師事務所的現象，研發跟不上業務發展的速度，甚至某種程度上成爲事務所發展的“羁絆”。

前不久，不少注冊會計師行業的執業人員向記者傾訴了他們在業務中的苦惱，比如在執業中經常會發現一些問題，這個時候想得到快速的專業支持，需要查詢法規依據方面的證據支持等，但往往都是自己到處查閱資料，工作效率大大降低。

“如果會計師事務所的研發跟得上，我們也許可以直接通過查閱以往案例和經驗來解決問題。”這些執業人員說。

的確，目前會計師事務所發展存在“重業務、輕研發”的現象，研發跟不上業務發展的速度，甚至某種程度上成爲事務所發展的“羁絆”。

研發成了“短板”

近5年來，注冊會計師行業處于一個高速發展的時期，大批國內會計師事務所規模不斷擴大，業務快速發展。發展固然是好事，但是目前事務所注重一線審計，對于後備的研發等補足“後勁”的行動相對欠缺，不利于事務所的長期可持續發展。因爲，事務所不是賺錢的機器，在發展壯大的同時要兼顧內在實力，將目光放長遠。

對此，信永中和會計師事務所合夥人葉韶勳表示認同。

他說：“提高會計師事務所的研發能力，的確是事務所長遠發展的基礎，以目前的情況來看，很多事務所都意識到了這個問題，但是做得還不夠。”據天職國際會計師事務所董事長陳永宏介紹，天職國際會計師事務所內部設立自己的審計專業委員會和咨詢專業委員會，下設國有企業集團、金融、上市公司等分支，是所內研究專業問題的重要平台。他們還有一個囊括200多人的網上平台，每天都有問題拿出來在這個專業平台上進行討論、研究，很多人通過這個平台互相學習。

記者還了解到，國內有幾家會計師事務所如中瑞嶽華等，還根據自己的業務實踐出版了一些書籍，將經驗集結共享。

盡管如此，可以說，國內會計師事務所的研發還處于“初級階段”，在知識管理、人才梯隊建設等方面都還遠遠不夠。

“比如，事務所在潛意識中似乎總是得把業務放在第一位來考慮，而當員工培訓與業務發生沖突時，往往會以業務爲重，不能保證每個該參加培訓的人都能參加。對于人才的培養計劃，很多國內所都還沒有系統的框架。相對而言，‘國際四大’做得好一些，有我們值得學習的地方。”中彙會計師事務所合夥人趙亦飛說。

一體化爲研發“鋪好路”

對于如何促進會計師事務所做好研發，陳永宏強調，會計師事務所的高度一體化管理是首要條件和基礎。雖然不少事務所的規模在不斷擴大，但其一體化管理卻遠遠沒有跟上。只有在統一的制度體系下，才可能受益于體系下的知識、案例、法規、技術指引等。另外，一體化的管理也可以使事務所內部意識上達到統一，有利于知識、經驗的積累和共享。

趙亦飛也認爲，事務所研發能力的提高與一體化管理關系密切。從事務所研發的投入、維護和輸出來看，前期的投資需要事務所團隊的統一性，維護方面需要事務所內部有共同的意願。

從輸出的角度來看，如果有一部分人沒有在大的系統體系下，就得不到輸出的信息。也就是說，事務所沒有高度的一體化，輸出的“産品”就不能發揮最大化的效益。因此，有了事務所管理的高度一體化，才能爲其研發“鋪好路”。

另外，葉韶勳還建議，注冊會計師行業需産學研結合，做好研發僅靠事務所是不夠的，而是要整合一個鏈條，建立一套體系。葉韶勳還特別強調，要做好審計模型和抽樣模型方面的研究。趙亦飛則建議，在政策上將事務所的研發納入考評體系下，對做得好的事務所給予激勵。

研發效果不能“立竿見影”

對于事務所研發相對落後的原因，陳永宏認爲，研發是一個慢慢積累的過程，需要靜心研究，但與業務發展相比，研發並不能起到“立竿見影”的效果，因此，會計師事務所往往對此有所忽視。

另外，成本投入是另一個方面。“對于研發來說，在信息系統的搭建和共享、知識庫的管理、後期的維護等方面，往往前期投入比較大，投入之後的收益又比較滯後。比如對法律法規的研讀以及研讀之後轉化成可操作的案例，這些都需要資金、時間等方面的投入。”趙亦飛說。

記者了解到，有一些事務所的分所分布在不同的地方，不論是面授還是網上授課，都需要資金的前期投入，這種體系和系統的投入對事務所來說還是有一定困難的。雖然資金、時間等投入上存在困難，但會計師事務所提高研發能力的內在動力仍然存在。

雖然研發前期需要投入成本，但在做好了鋪墊之後，後面會省很多勁。

“比如，做好了法規政策以及行業指導性文件的研讀之後，我們可以在遇到問題的時候直接得到答案，這會大大提高業務效率。另外，我們在技術上還需要更加先進的手段，期待有一天可以簡化一些繁瑣的工作和流程。”趙亦飛說。
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