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團購《財訊》雙週刊全面檢視國內1918家上市櫃與興櫃掛牌公司4645位獨董的身分資歷後，調查發現許多問題，除了長期遭垢病的高官變獨董之外，還進一步發現許多業務相關的官員，在退休後搖身一變為公司獨董，其間是否涉及利益糾葛值得玩味。其中以石化、醫療、建設、金融4領域近親繁殖的現象，最為明顯。
能夠到企業擔任獨董的大多都是中油的中高層主管。如中油前董事長潘文炎，現在擔任下游公司聯成與中石化獨董；中油前副總曹明更到競爭對手台塑石化當總經理，還兼任東鹼公司獨董。
在醫療生技產業，也有７位官員的角色轉換引發遐想。根據《財訊》雙週刊調查，包括詹啟賢、廖繼洲、黃文鴻、李志恒、謝伯舟、賴美淑與李金龍，這7位過去在行政院衛生署等相關單位的高官，退休後到生技相關企業當獨董，職位的移動貫穿產業上下游。
這7位，過去不是擔任署長、副署長，就是局長或主委，在位時都具有引領政策方向，或是對單一公司案件可以拍板定案的人。黃文鴻，退休前擔任衛生署藥政處處長，還曾當過藥物食品檢驗局局長，熟悉國內藥品的檢驗流程；退休後，他到以研發新藥為主的太景當獨董，過去政策的守門人，如今變成協助企業敲開政策大門的人。角色的轉換，能否拿捏得宜？
有趣的是，前行政院衛生署署長詹啟賢到鴻海擔任獨董，一個不懂電子業的人去當獨董，能為鴻海帶來什麼助益？光從這點不難看出鴻海集團的企圖心，鴻海董事長郭台銘近期大力往醫療產業發展，不僅在大陸開醫院，還投資台大醫學院興建質子治療中心，邀請詹啟賢擔任獨董，是為集團未來布局儲備人才。
《財訊》調查指出，有３位都計委員也在營建業擔任獨董。張章得、于俊明和楊龍士這3位，過去在台北市政府或是內政部都市計畫委員會中擔任委員，退休後到營建公司擔任獨董。往好的方面來看，這些獨董熟悉都市計畫規畫，有助於企業拿捏「眉角」取得土地，發展業務。只是這些獨董與企業有頗高的地緣關係，退休後跑道轉換，難免有瓜田李下之嫌。
值得一提，于俊明離開公職後，目前擔任中華民國不動產開發商業同業公會全國聯合會祕書長，以及台北市建築開發商業同業公會總幹事，持續活躍在營建業。加上他一口氣擔任宏盛、昇陽與三圓建設3家公司獨董，讓人羨慕他從公務員到企業界，退休後的生活更精采。
此外，還包括薛琦、張秀蓮等42位，過去在金融主管機關如金管會、證交所、櫃買中心、期交所等單位任職的高官，退休後到企業擔任獨董。過去，這些人是股票掛牌公司的守門人，緊緊盯著這些公司以防他們走旁門左道損及公司與股東權益，如今成了公司邀請進來的賢士，是否還能堅守防線？
這群人中過去不乏位居高位。如陳冲擔任過行政院長、金管會主委，如今到台聚當獨董；張秀蓮、陳樹是財政部前常務次長，他們分別擔任3家公司的獨董；薛琦是證交所前董事長，目前擔任亞泥、永豐金與國光生技獨董；而證交所前總經理朱富春到大眾證券、雙鍵化工當獨董；櫃買中心前董事長李庸三、丁克華也都在企業當獨董；期交所前董事長施敏雄則跑去當聯嘉光電獨董。
《財訊》還觀察到，還有曾經擔任股票上市櫃審議委員會委員到企業擔任獨董。審議委員具掌握企業股票能否掛牌的生殺大權，即使他們是在股票已經上市或上櫃公司擔任獨董，難免有機會遇到子公司申請股票掛牌，有了審查「專業」從旁指導，申請進度就有比較順利。
▲37位部長級獨董。（圖／《財訊》提供）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
林姓女童4年前出生時，缺少雙手且只有一條腿，父母親認為，懷孕時明明已經做了15次的產檢，醫院怎麼沒發現胎兒有缺陷，因此提告婦產科求償770萬。
過去也曾有一位手術接受全身麻醉的病人，因麻醉疏失，術後未醒變成植物人，臥床15年後去世。家屬陸續打了兩回官司求償，最高法院判決醫院須賠償9年醫療看護等相關費用2300萬元，後再判決追加5年費用1050萬元，另加法定年息5%，總金額高達4545萬元，全案定讞，創下司法醫療糾紛最高紀錄。
根據衛福部的統計，台灣近5年進入醫審會鑑定的醫療糾紛，每年約有500件上下，顯示台灣醫病關係緊繃。醫學界認為，現在有太多的民眾覺得，只要進到醫院，醫師就必須讓病患平安康復，卻沒想到有些重大病症，本來就存在治療的風險，怎麼建立良好的醫病關係，台灣還有很大的努力空間。
醫師陳永綺表示，雖然身為醫師每天要面對許多病患，但直到自己的父親生了重病，需要與醫師溝通治療方式時，才真正體會到家屬的心，因此認為醫生除了醫術之外，也應培養醫師的「爭議調解」專業能力。
「換一個位置就換一個腦袋」，建議可透過「角色扮演」遊戲訓練醫療人員培養同理心，修正醫師的表達與溝通技巧，在實務上也較能站在對方的立場思考。
陳永綺強調，不是糾紛發生了才開始發揮同理心，而是要先預防，才能減少醫病糾紛發生的機率，從掛號和進診間的那一刻開始，護士、醫生的態度就能決定醫病關係。
醫病關係不論對於醫方還是家屬，皆是需要正視的問題。危機即是轉機，只要適當溝通，病人不予取予求，醫院也不要固守己見、激化對立，便有機會修復醫病關係。
建議醫病雙方皆要互相傾聽、交流，緩解雙方焦躁情緒，讓病人家屬能走出陰霾，不再埋怨醫院，醫院也可就問題點尋求改進之道，找出雙方平?，並促進醫病關係正向循環。（更多相關內容，盡在《醫病大和解！：一起走出醫療糾紛的迷宮、重建醫病信任關係》，方舟文化出版）
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