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2018-11-15 16:23:47| 人氣36| 回應0 | 上一篇 | 下一篇
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【度蜜月首選】首爾東大門華美達飯店 - 首爾 訂房折扣



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主要設施

  • 154 間客房
  • 大廳無線上網
  • 免費區域接駁車
  • 客房餐點服務
  • 會議中心
  • 機場接駁車
  • 客房托兒服務
  • 24 小時櫃台服務
  • 冷氣
  • 每日客房清潔服務
  • 電腦工作站
  • 櫃台保險箱

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

從指揮原理看首長勘災:透視一雙雨鞋的政治表演秀

: 只要淹水時刻,台灣上自總統、行政院長,下至縣長、鄉鎮長,甚至里長,都必須到災區勘災,以表示苦民所苦。(照片來源/行政院)

飯店限時訂房優惠台灣每年6月到11月都是汛期,首先是梅雨以及接下來的颱風季,都可能帶來風災或水災。而每當淹水時刻,上自總統、行政院長,下至縣長、鄉鎮長,甚至里長,都必須到災區勘災,以表示苦民所苦。

一些危機處理專家,認為救災沒什麼秘訣,隨時在辦公室準備一雙雨鞋,只要發生淹水,第一時間趕到現場涉水勘災,就成功一大半。這種說法看似有理,但這屬政治表演,對救災效果有限。

只要一雙雨鞋,救災就成功一大半?

從指揮原理來看,救災屬於危機處裡的一種;而危機有四大特性:驚訝、威脅生存、時間緊迫以及業務跨部門。所以危機處裡必須根據這四大特性,來設計操作程序,例如:

1、針對驚訝所帶來的業務陌生,必須將決策的「引擎」---分析問題、產生方案,用專業分工來克服,所以指揮中心有狀況組負責分析問題;對策組產生方案。

便宜五星級飯店訂房2、針對危機威脅生存,作業心態必須由平時處理業務的「周延」變成「保命第一」。

3、針對時間緊迫,必須犧牲部分「周延」「防弊」的步驟,以縮短作業流程。

4、針對業務跨部門,則成立指揮中心,將救災有關的「主」「從」單位納編在中心,以利聯合作業。

首長勘災前需聽完完整簡報

危機處裡的第一個步驟,是由狀況組儘快找出此次危機的致命點或地區。找不到致命點,就無法設定危機處理目標,更談不到後續的保命作為。

在救災的第一時間,狀況組扮演了重要的腳色。首先要根據動態情報,也就是災區的通報資料繪製當前災情分布圖解;其次根據基本情報--各地區淹水潛勢圖,與氣象預報之降雨量,結合後繪製成預判災情走向圖解。最後結合當前災情與預判的災情走向,標定「致命點」,然後分發給對策組與指揮官。

對策組根據災情全般狀況圖解,弄清楚災區情況與救災資源的分佈後,產生包括時間、空間、資源投入項目、方法與數量…等組合的具體方案,供指揮官做成決策。

所以總統或行政院長,「勘災」前必須到指揮中心,聽完狀況組、對策組以及指揮官的完整簡報後,才能前往災區。

民宿哪裡預訂最便宜勘災重點:簡報與現場落差以及決策是否落實到災區

此時「勘災」重點有四:

1、指揮中心的決策是否落實到災區。

2、在指揮中心聽取的災情現況與第一線災區看到的情形有多少落差?

3、撫慰災民。

4、鼓勵第一線救災人員。

從以上指揮原理可以看出,若沒有完成以上指揮程序,第一時間穿上雨鞋,趕到災區涉水「勘災」;最主要的差別是前者以國家體系救災,而後者則是以個人血肉之軀救災。網路訂飯店便宜

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談9年執政 黃健庭:讓台東人更幸福

: 【台灣醒報記者章文、毛上仁、宋秉謙專訪】在台東縣執政9年的縣長黃健庭,透過不少新經濟活動擦亮台東招牌,包含熱氣球嘉年華、國際衝浪錦標賽及地方文化創生等。為台東帶來幾十萬人潮,也把台東縣的失業率降到全台最低(從5.8%降到3.5%),他說,他最大的心願,就是讓台東人過得更好、更幸福。

黃健庭日前接受本報專訪時說,要把台東建設成國際觀光都市,需要更長的時間,但這幾年的活動與品牌經營已經改造台東的體質,讓地方居民以台東縣民為榮。針對台東縣府的改變與未來仍須改善的部分,黃健庭指出,台東縣最大優勢仍是其「未飽和的市場」。以下是訪談內容:

問:如何打造台東品牌,做到吸引廠商投資? 黃健庭:台東擁有好山好水作為優勢,縣府添加一些計畫與刺激,例如鐵人三項、熱氣球嘉年華及國際衝浪錦標賽,就能打開台東知名度。企業與廠商都將向知名度靠攏,透過幾次大型活動帶來的資金與商機,創造出額外的就業需求,自然會吸引更多資金與青年回流,生活品質也隨之上升,呈現良性循環。

過去台東縣受限於台灣東、西岸發展不均,少有企業願意投資,我從活動帶動繁榮,能從失業率的驟降看到成果,台東縣現今是全台失業率最低的城市,僅有3.5%。台東縣的年增收益高達300億元,因為觀光帶進的效益是全面的,當我們吸引民宿進來後,營造、保險、金融、零售、交通、洗衣、賣茶水的等等,都相繼進來了。8年前我剛接任時,一切都是死氣沉沉的,現在的台東充滿了活力。

問:這中間遇到哪些困難? 黃健庭:遇到的困難很多,包括沒錢、沒人、沒中央援助等,但我總是比較不看一些沒有的,會去看一些有的。就好像聖經中孩童獻上他的「五餅二魚」給耶穌,竟'餵飽5000人的故事,我們手上有什麼就都拿出來,創造效益,例如台東有自然的山水,所以近幾年在這樣基礎上,去發展運動休閒,都是以國際品牌來辦的,而且都是從無到有,例如熱氣球,我們已經是全世界12大熱氣球嘉年華之一,每年都為特色民宿台東帶來幾十萬人潮。

問:提升台東品牌價值的投資需要不少資金與心力吧? 黃健庭:我覺得,現在台東已經不需要再增加更多飯店、民宿,過去我們追求量的成長,到現在我們是希望質的提升,所以包括我們做「設計中心」、「地方文化創生」,支援最弱勢的地方,其實花的錢不多,像我們「南迴創生」的專案,才花500多萬元,因為在推動創新途中,發現許多願意為台東這塊土地付出的熱情人力。

另外,我們也是全台灣第一個在地方政府成立設計中心的,設計中心除了有他自己想推動創新的做法,也有些是結合現在公務體系在做導入設計的概念,然後希望把他做得更好。

問:有沒有想過,企業成長如何兼顧環保?如何能互相不牴觸?因為之前美麗灣蓋飯店事件,你覺得如何能讓企業不要破壞環境?

黃健庭:美麗灣不是破壞環境,完全是在媒體上被扭曲、誤導。全世界哪有一個地方,在美麗的海邊,不是開發成旅遊度假的景點?結果全台東176公里的海岸線,只蓋一家飯店,竟然被撻伐成這個樣子,這個是一點道理都沒有的。

如果今天他大興土木、造成破壞就算了,但他不是,他都照環保的要求,如汙水零排放,你到底在反對他什麼?在地的部落也支持他,非常希望他來創造就業機會,讓部落的青年能回來工作。所以我覺得這是在台灣這幾年最遺憾的事情之一。

問:卸任前還有未完善的部分嗎? 黃健庭:對外交通仍是台東縣的主要問題。從上任之初,在訂定整體計畫時,我就將台東縣定位為國際城市,一座國際城市不可以缺乏現代交通的代表:直飛航班與雙軌鐵路。現階段而言,提升交通要一步一步來,先將單軌鐵路改成電氣化,未來希望能雙向通車。

至於達成國際航班直飛台東的目標,需要更長的規劃期,台東地方夠大,興建合格的國際機場綽綽有餘,但台東縣得展現出讓中央政府有意願投資的潛力,可能透過補助款項,吸引同樣看好台東未來市場的航空業者進駐,開發期的少量載客量是必然的,就看各界對台東潛力市場有多看好了!

問:台東醫療水平仍不及大城市,是否將造成遊客或在地人的就醫困擾? 黃健庭:過去由於經濟發展較不及西部的大城市,台東的轉診率高,屢次遇到重症患者都難以就地急診。直到幾年前,馬偕投資急重症醫療大樓,逐漸提高台東的急重症就近就醫的案件,轉診率也漸下降,現在還有基督教醫院籌備大型醫療中心,醫療品質應能提升。

偏鄉醫療系統本就不及大城市,因此建立整套完善的緊急後送機制很重要。台東縣政府透過消防局培訓,打造出屬於縣府的6支頂級救護隊,能負責即時救援與急難後送的任務,大幅增加急重症任務的處理能力。

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