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2004.01.03 工商時報

林秀津/綜合外電報導

二○○一年九月七日，伊梅特從充滿傳奇色彩的前執行長魏許（Jack Welch）手中，接掌這個每年都呈二位　上任兩年來大刀闊斧改造奇異集團的伊梅特（Jeffrey Immelt），二○○三年底獲英國金融時報選為年度風雲人物，連投資大師巴菲特都對此選擇讚譽有加。金融時報指出，兩年來奇異面臨的內外挑戰不斷，但伊梅特不僅能帶領該集團度過種種考驗，還在企業治理和核心業務重整等議題上積極進行改革，其「多做少說」的領導風格更為企業界的典範。數成長的績優企業。四天後，紐約世貿中心突遭恐怖攻擊，全球經濟頓時陷入空前的不確定狀態。

接著在二○○一年底，美國爆發有史以來最大的企業會計醜聞安隆案，原本已因股市泡沫破滅而遍體鱗傷的投資人，對企業的信任更蕩然無存，連奇異這樣重量級的企業也免不了遭到外界質疑財報是否作假。

讓甫接班不久的伊梅特備感壓力，外界更時常拿他和魏許兩人做比較。從獲利的角度來看，二○○三年奇異的表接二連三的打擊現並不算出色，其全年盈餘成長預估甚至無法維持二位數的成長紀錄。

但金融時報指出，自他上任以來，伊梅特已默默進行許多改革，大至調整集團核心業務，小至拿他自己的報酬方案開刀。此外，為因應中國、印度的興起，伊梅特也帶領奇異進行全球化的佈局。

市值高達三千多億美元的奇異集團旗下事業體包羅萬象。但伊梅特上任後便積極進行業務調整：一方面降低成長動能趨弱之金融事業的比重，另一方面則透過併購積極進軍高成長產業，如去年併購的Vivendi Universal製片公司和Amersham International生科公司。

此外，伊梅特也藉由加強公司治理以彰顯他和魏許的不同，包括自願放棄魏許過去支領鉅額選擇權報酬的模式，改以公司業績表現作為自己配股的依據。伊梅特本人就表示，這種「以身做則」的方式，比口頭訓誡的領導更有用。

金融時報還指出，面對中國、印度等經濟新勢力的興起，伊梅特企圖要將奇異這個「美國味」十足的企業轉化成全球化企業。奇異已計畫在二○○五年以前，將產值達五十億美元的零件、服務業務委外到中國，預估可藉此省下十億美元的成本。

金融時報指出，伊梅特不是作秀型的領導人，但他的默默耕耘下，今日的奇異已經和魏許時代的奇異迥然不同。而一向對企業經營有獨特見解的巴菲特日前也投書金融時報表示，伊梅特作為二○○三年的風雲人物實在是當之無愧。