【 多達姆旅館 - 首爾 】 推薦度：★★★★☆
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行政院長林全19日受訪時指出，國發會已經公務員化，這是前瞻基礎建設太重要了，所以行政院拿回來自己做。對此，前國發會主委管中閔21日在臉書批評林全是「目睭花花，瓠仔看做菜瓜」，該想想是不是高人不在其位卻謀其政，權責不分。
林全受訪時指出，因政府體制的影響。今天國發會不像過去經建會、經合會時代具有那種智庫的角色。當時待遇好，任用資格也有彈性，不必一定要高考資格，而現在都公務員化。他認為，現在的國發會很難做長遠計畫、前瞻性的政策，一看二、三十年。主要做審議的工作。部會提計畫來，可以把關，技術性地指出問題。
林全表示，國發會的審議委員，各部會的代表理論上是部長，而部長幾乎都不出席，經常是和自己有關的事情派次長出席，無關的甚至派司長、出席。比行政院層次低。所以過去經建會是小內閣，代行政院做事，這次是行政院覺得這些事太重要了，拿回來做。因此這次由行政院發動。看前瞻，看未來需要。
對於林全批評國發會，管中閔在臉書上不滿地表示，「蔡英文總統五二O不發表談話，且緊急取消就職周年前夕的媒體茶敘。奇特的是，行政院卻由郝明義專訪閣揆林全，其中林院長重話批評國發會已公務員化，沒有智庫功能等。」
他指出，「我曾任國發會首任主委，與國發會同仁有共事情感，雖脫離公職已逾兩年，但仍關注國家經建擘劃與治理，亦關心昔日同仁。頃讀林揆所言，心底五味雜陳，如鯁在喉。我如今人微言輕，但仍有幾句話想與林全院長商榷。」
管中閔表示，「目睭花花，瓠仔看做菜瓜」。林全院長或許可以想想，是不是高人不在其位卻謀其政，權責不分、混淆逆施在先，以致國發會同仁「勇勇馬縛佇將軍柱」（健壯的馬被綁在將軍寨的石柱上，任憑多麼善跑或有力也使不出來）? 林院長不思此節，率以如此重言批評國發會，是否有當?
他再舉例，「袂曉駛船嫌溪狹」。前開林全院長所言如非記述有誤、似為一時心焦失言而「牽托厝邊」。但國家領導者應否為戒?
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土地銀行20日召開行務會議，宣示今（2017）年6大營運重點。董事長凌忠嫄表示，今年仍以提升自有資本為重要任務，推展政府各項新創重點產業貸款及都更融資業務，持續調整存款結構、擴大存放利差，並以「留住舊客戶、開發新客源」積極拓展信託、財管、企金、信用卡、電子金融等業務，力求達到「存放款利息收入」、「手續費收入」及「財務操作收入」等三足鼎立的目標。
土銀20日起連兩天召開行務會議，並邀請財政部長許虞哲與會。許虞哲致詞時提到，土銀自2011年以來稅前獲利已連續6年突破百億元以上，去年更創新高，逾放比率0.18%，呆帳覆蓋率高達875.41%，在政策任務的配合上，也都能充分配合政府的各項政策措施，更是國內唯一不動產信用專業銀行，在土建融、購屋貸款、不動產信託及證券化等業務也居同業領先地位。
面對近年來因應金融環境變化
住宿及餐飲及市場激烈競爭，許虞哲說，土銀業務也積極朝多元化發展，已轉型為全方位的銀行，而新政府於上任後面臨大環境的衝擊，也要拚轉型拚升級，陸續提出發展五加二重點新創產業計畫、新南向政策、推動都更2.0等重點政策，土銀也以實際行動支持。
面對未來金融科技的發展趨勢，他也期盼土銀在配合推動「打造數位化金融環境BANK3.0」方案，開辦各項數位行動金融服務的同時，也能推出行動支付相關商品，讓消費者享受更便捷的金融服務。
凌忠嫄則表示，土銀今年經營發展方向仍以提升自有資本為重要任務，唯有充足的資本做後盾，才能與其他金融同業於相同立足點競爭，以利在健全資本結構下經營發展提升競爭力，而且除配合政府政策，推展各項新創重點產業貸款，也積極推展都更融資業務，促進經濟發展，另應持續調整存款結構、擴大存放利差。
不僅如此，她說，土銀今年也要以「留住舊客戶、開發新客源」積極拓展信託、財富管理、企金、信用卡、電子金融等業務，持續加強財務管理，提升資產運用效能，以達成「存放款利息收入」、「手續費收入」及「財務操作收入」三足鼎立的目標。同時，因應BANK 3.0時代來臨，土銀整合虛實服務通路，加速提供優質數位金融服務，並結合海內外分行整合行銷，持續深化海外業務，提升海外經營績效，強化法令遵循觀念，提升新進行員熟稔業務規章及標準作業流程，並落實洗錢及資恐風險防制，強化資訊安全等。
高明賢也提到，去年土銀稅前盈餘再創新高，達新台幣127.84億元，連續第6年稅前盈餘破百億元，達法定預算目標150.39%，也超越自訂目標126億元，總存款、代放款、外匯營運量等承作實績均較法定預算數超前，逾放比率0.18%，備抵呆帳覆蓋率875.41%，資產品質良好。
展望2017年，他強調，國內銀行業的經營環境較去年更具機會，也帶來挑戰，大家仍應以積極樂觀的穩健腳步向前邁進，配合政府發揮國營銀行協助產業金融的功能，強化金融與產業的連結，而土銀今年6大營運重點，包括一、 充實銀行資本，突破經營困境；二、 調整獲利結構，提升獲利能力；三、 配合政府新創產業政策，創造多元核心業務；四、 加速培育儲備幹部，避免人力斷層；五、 學習金融科技，強化數位金融服務；六、 落實內部控制，確實執行法規遵循及完善風險管理。
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