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互聯網公司正是藉助大範圍的軟件系統承載著繁多的營業功能，使其具有偉大的辦事能力並藉助互聯網技術突破了空間限制，高效低廉解決了營業問題，締造了豐厚的利潤，這是人肉所弗成對比的。
理解了這一層面的概念，你就能夠清晰這個價值鏈條即：
公司依靠軟件系統提供營業辦事而締造價值，程序員則是經由過程構建並延續演進軟件系統辦事能力和業務功能以支持公司業務成長從而締造價值。
有了這個價值鏈條，我們就能夠反思本身的工作進修對軟件系統的服務能力提升起到了多大的推動作用？
可以反思自己的工作進修是不是切其實解決範疇的營業問題，照舊只是做一些意義不大的反複性工作。
前兩天面試了一個候選人，他的工作是從事票務系統開發，他說自己在研究linux內核與彙編語言，我就問他linux內核和彙編說話的進修對你的工作產生了哪些接濟？
可否舉一個例子？
他張口結舌，我心裏就覺得如許一個酷愛進修的好苗子正蒼茫找不到重心，正在做一件的浪擲精神的事情。
准確的進修體式格局應當是將進修與具體營業場景結合起來，和公司經由過程軟件系統開展業務辦事而締造價值，法式員經由過程提拔軟件系統辦事能力創造價值這一鏈條串接起來，從對這些價值產生輔助的水平去思慮優先級。進修本身沒有錯，錯的常常就是那顆初心
現在你再來看高並發散佈式相幹的常識，你會發現並非因為這些常識對照精深、比力時髦，許多公司有需求才值得進修，而是他們對價值鏈條有實在實在在的進獻。
價值驅動的架構
一談到軟件系統，人們免不了想起架構這件事來。之所以此處去談及架構是因為每個法式員本質都是軟件架構系統中的一份子，我們可能深埋於體系流水線當中，感觸感染不到位置和價值。但如果站在架構這一高度去看這些問題則將會特別很是透徹。那麼架構事實是什麼？和上述的價值鏈又有什麼關係呢？
什麼是架構在我看來軟件架構就是將人員、手藝等資本組織起來以解決業務問題，支持營業增加的一種運動。可能比較抽象，我想我們可以從架構師的一些具體工作義務來理解這句話寄義：
後記
週六晚上在看一些機能評估的文章，突發靈感，有了頓悟，扯出了這篇文章。有趣的是順著這個思緒，看明白了過去的很多工作。假如我的同事看到這篇文章後有興趣，我們倒是可以暗裏聊聊，對曩昔的事情做一下复盤。另外還要很感謝王概凱先生的《聊聊架構》這本書對我的啟迪，在我最茫然無助、最驚慌失措的時候給了我靈感和方向。保舉對架構想想感愛好的童鞋們讀讀看，全篇沒幾許涉及手藝內容，然則對手藝從業者有著很大的啟發性。
起原：簡書
法式員的渺茫－找尋不到價值
在浩蕩的軟件世界裡，作為一位通俗法式員，顯得十分眇小，甚至會感應蒼茫。我們內心崇敬手藝，卻也對日新月異的手藝抱有深深的恐懼。手藝市場就像這喜怒不定的老天爺，今天下個大數據雨，明天掛小我工智能風，面臨琳瑯滿目標手藝浪潮的衝擊，程序員難免深感無力，深怕錯過了技術潮流從而落空了職場競爭力。
有時辰我會思慮豈非在技術範疇內不斷緊跟新潮，不休提陞技術就是我的價值地點?那麼我是手藝的主人照樣手藝的奴隸？人之所以渺茫常常是找不到工作生活的重心，感觸感染不到工作或生涯的價值。那麼什麼是價值呢？說的大一點就是我改變了世界，說的小一點就是我的所作所為改良了某些問題。如果不清晰自己的行為、方針、價值三者的關係，那麼又何來重心？又若何能分得清重要性與優先級呢？
法式員的蒼茫不單單是面臨手藝繁雜的無力感，更重要的是因為恒久埋沒於軟件世界的浩大的分工系統中，沒法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，沒法清楚定位自己在分工體系的位置，處置不好本身與手藝、營業的關係而至。
良多法式員打心底不喜歡業務，這一點我曾經也經歷過，我更寧願從事框架工具、手藝組件研究的相幹事情。我有個朋友經常吐槽我說:"你們天天加班加點寫了那麼多代碼，然後呢？有改變什麼嗎？還不是寫出了一堆垃圾。"仔細想一想許多時辰營業在我們腦海中存留的只是邏輯和流程，我們丟失的是對營業場景的感觸感染，對用戶痛點的體味，對營業成長的思慮。這些都是與價值慎密相幹的部分。我們很天然的用戰術的勤勞袒護戰略的懶散！那麼如許的後果就是我們把本身限死在流水線的工位上，閹割了自己可以或許發現營業價值的能力，而過量關注新手藝對職場競爭力的價值。這也就是我們面臨繁雜手藝，而產生手藝學習焦炙症的根本原因。
營業、手藝與軟件系統的價值鏈
那麼什麼是營業呢？就是指某種有目的的工作或工作項目，營業的目的就是解決人類社會與吃喝住行息息相關的範疇問題，包括物質的需乞降精力的需求。
使開展營業勾當的主體和受眾都能獲得好處。通俗的講營業就是用戶的痛點，是業務提供方（比如公司）的盈利點。而手藝則是解決問題的對象和手段。
比如為了解決用戶隨時隨地購物的業務問題時，程序員利用web技術構建電子商務App，而當需求進級為匡助用戶快速選購商品時，程序員會利用數據算法等手藝手段構建保舉引擎。
手藝假如離開了營業，那麼手藝運用就沒法很好的落地，手藝的研究也將落空場景和偏向而營業離開了技術，那麼營業的展開就變得極爲昂貴和低效。
所以回過頭來我們想一想本身沒日沒夜寫了那麼多的代碼從而構建起來的軟件系統，它的價值安在呢？
說白了就是為領會決營業問題，所以當你所從事的工作內容其實不能為解決業務問題帶來多大扶助的時刻，你應當要實時做出調劑。
那麼軟件系統又是若何表現它本身的價值呢？在我看來由以下方面表現：
- 組織營業：
- 架構師經由過程探索和研究營業範疇的知識，構建自身對待業務的"世界觀"。他會基於這類熟悉拆分營業生命週期，確立營業邊界，構建出了一套解決特定業務問題的範疇模子。而且確認模子之間、領域之間的關係與協作體式格局。完成了對營業領域內的要素的組織工作。
- 組織手藝：
- 為了能在計算機世界中運作人類社會的營業模子，架構師需要選用計算機世界中適合的框架、中央件、編程說話、網絡和談等手藝東西根據之前設計方案組織起來形成一套軟件系統方案，在我看來軟件系統就像是一種手藝組織，即技術組件、手藝手段依據某種邏輯被組織起來了，這些手藝東西被肯定了職責，有了明確分工，並以實現業務功能為目的集合在了一路。好比RPC框架或動靜隊列被用於內部系統之間的通訊服務就如同信使一般，而數據庫則負責紀錄成果，它更像是一位書記員。
- 組織人員：
- 為了可以或許實現使用軟件系統解決營業問題的目的，架構師還需要關注軟件系統的構建過程，他以實現軟件系統為號令，從公司組織中堆積一批軟件工程師，並將這些人員按分歧工種、分歧職責、不同系統進行組織，肯定這些人員之間的協作體例，並關注這個組織系統是不是運作優越比如溝通是否順暢、產出是否達到要求、可否按時間完成等。
- 組織全局，對外輸出：
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- 架構師的重要方針是解決營業問題，鞭策營業增長。所以他十分關心軟件的運行狀態。因為只有在軟件系統運行起來後，才能對外供應服務，才能在用戶會見的過程當中，解決營業問題。架構師需要關注運行過程中產生的數據好比營業成功率，系統運行資本佔用數據、用戶反饋信息、業務增加環境等，這些信息將會幫助架構師制定下一步架構目的和標的目的。
所以軟件架構不僅僅只是選用什麼框架、選用什麼技術組件這麼簡單。它貫穿了對人的組織、對技術的組織、對業務的組織，並將這三種組織以解決業務問題這一目標有機的結合在了一起。
很多面試的候選人在被問及他所開發的系統採用什麼架構的問題時，只會羅列出一些技術組件、技術框架等技術要素，這樣看來其根本沒有理清架構的深層含義。也有一些架構師只專注對底層技術的研究，以為打造一個卓越的系統是非常牛逼的事情，可是他忽略了軟件系統的價值是以解決業務問題的能力、支撐業務增進的能力為衡量標準，所以最後生產出了很多對組織，對業務沒有幫助的系統。
本錢與收益正如之前所說軟件系統只有在運行的時候才能創造價值，也就是說軟件系統能否7*24小時＊365天穩定的工作關係到公司的收益水平。所以開辟團隊對生產環境的發布總是小心翼翼，對解決生產環境的問題老是加班加點。而軟件系統的成本則體現在軟件構建過程，這時候我們就可以理解那些工程技術如項目管理、敏捷開發、單元測試、持續集成、持續構建，版本管理等的價值了，他們有的是保證軟件系統正確性，有的是為了降低溝通成本，有的是為了提升開發效率等但總的來說就是為了降低軟件的構建成本。所以在提升系統服務能力，創造更多業務收益的同時，降低構建成本也是一種提升收益的有效手段。
作為一名軟件工程師而言，我們往往處在軟件構建過程體系中的某個環節，我們可以基於成本與收益的關係去思考自己每一項技能的價值，學習新的有價值的技能，甚至在工作中基於成本與收益的考量選擇合適的技術。比如在邏輯不大發生變化的地方，沒有必要去做過多的設計，應用各種花俏的設計模式等浪費時間。這樣我們才能成為技術的主人。
架構目標需要適應業務的發展
架構的目標就是為了支撐業務增長，就是提升軟件系統的服務能力。
可是話雖說如此，但真實卻要做很多取捨。
比如對初創團隊而言，其產品是否解決業務問題這一設想還沒得到確認，就立即去組織一個高性能、高可用的分佈式系統，這樣的架構目標遠超越業務發展的需求，最後的結果就是浪費大量人力物力，卻得不到任何起色。架構師需要審時度勢，仔細權衡准確性、大範圍、可用性三者的關係，好比本年營業蓬勃發展日均訂單300萬，基於對未來的可能預測，來歲可能有3000萬的訂單，那麼架構師應當要側重斟酌大範圍和可用性。並且每點晉升的程度，也需要架構師衡量把握，比如可用性要達到2個9照舊3個9。
回首本身以往的工作良多時候就是因為沒有確立架構方針致使華侈了組織很多資本，好比在之前的創業團隊中，由於本人有必然的代碼潔癖，經常會破費許多時候和同事計較代碼質量，如許本可以更快上線的功能卻需要被延遲，其時過度尋求正確性的行為是與創業團隊快速驗證設法主意的營業需求不匹配的。
別的一點比力深刻的案例則是在本人擔負一個手藝團隊負責人的時刻，在一次述職講演的時刻，leader問我對接下來團隊工作有什麼設計？我其時說了一堆什麼改善代碼質量，天天晨會，使命透明化，設立建設迭代機制等等，然後就被各類褒貶一通。
其時團隊基本之外包人員為主，人員程度較差，開辟出來的金融系統也是千瘡百孔而這條營業線最主要的業務價值則是按計劃實現潛伏投資方的需求，爭奪拉到投資。
所以不久leader就召集測試架構的相幹人員與我這邊一同梳理對焦點功能的測試工作，將研發、測試、上線的流程自動化。
那時並不理解這樣做焦點價值是什麼？但回過頭來看如許的工作體式格局剛好符合了營業成長的需求，即確保系統是符合設計需求的，包管系統達到可接受的准確性，為後續能過快速前進打下根本，最重要的是為企業降低了構建本錢。
所以程序員想要工作出事迹，必須認清楚系統背後的營業價值，按價值去梳理工作優先級，而不是像我一般過度糾結細節，尋求手藝理想化。
成也分工，敗也分工
正如在程序員的迷茫那一章節提到的：程序員的蒼茫因為持久潛匿於軟件世界的浩蕩的分工系統中，沒法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，無法清楚定位本身在分工系統的位置，處置不好自身與技術、業務的關係所致，所以在這裡我想談談分工。
架構師為了使軟件系統更好的辦事營業，必定將軟件系統生命週期進行拆分，好比分出開辟生命週期、測試生命週期、用戶訪問生命週期、軟件運維生命週期。並根據不同的生命週期劃分出分歧的職責與腳色，好比開發人員負責開發週期負責完成軟件研發，測試人員負責對開發人員交付的成果進行測試等，於是就形成了分工。
一旦分工形成，每個分工組織城市有本身的價值尋求，架構師關注的頂層的價值即軟件系統能否支撐業務增長被分工的形式打壞到各個組織中。
分工是有其價值的，他使得複雜昂貴的使命可以被簡單、並行、可替代的流水線方式解決。
但久而久之，價值碎片化的問題就呈現了，比如測試人員只關注找出更多問題，開辟人員只關注快速開辟更多的系統，運維人員只關注保障系統穩定。
三者之間經常都只站在自己的立場去要求對方怎麼做，沒有人再關注整體價值，產生諸多矛盾增添軟件實行本錢。
而身處流水線中的一員，又因為困擾於反複性工作，迷茫於工作的意義，乃至感覺本身做為了人的創意與靈感都被抹殺了。所以我的朋侪吐槽我說你寫了那麼多代碼然後並沒有怎麼樣長短常有事理的，那是因為我只關注著做為流水工人的價值要求，看不到生態鏈最頂端的價值。
我們細心想一想那些團隊向導，精英首腦哪個不是為著更廣大的價值所負責，比如項目司理只需要關心本身項目的貿易價值，而公司CEO則關心公司範疇內所有營業的整體貿易價值。
所以關注的價值越大且職位也就越高。這些高層輔導者們把控著整體的價值鏈條，實時改正底層分工組織的價值目標與整體價值目標泛起誤差的問題。
從價值動身－找尋進修與工作的新思路蒼茫能引發思考，架構則塑造了視野，而價值則是我們之所以存活，之所以工作的邏輯出發點。
基於這樣一種價值思惟，對我們的進修和工作又可以有哪些改啟示呢？
- 明白本身的營業相幹主體：找出你工作的協作關係網內的業務方和客戶方，如許你就可以從客戶方中找到離你比來的營業價值點，從你的營業方中發掘更多的資本。甚至你可以按這個思路順著網絡向上或向下挖掘價值鏈條，整合更多的上下游資源以實現更大的價值。
- 向前一步，為更大的價值負責：不要因為本身是開辟人員就不去關注軟件運維，不要因為只是測試就不關注軟件開辟，因為你關注的越多你越能看清全局的價值方針。假如只存眷一畝三分地，那麼注定這輩子只能困守在這一畝三分地裡，成為一位流水線上焦炙至死的碼農。試著改變思惟，從架構師的角度思考價值問題，看看可否將手藝貫串到營業、到用戶、到最終的價值去。之前我的朋侪說過要把產品司理踢到運營位置去，把法式員踢到產品司理位置去，這樣才是准確幹事體例。這句話也是近似的意思，向前一步才能曉得怎麼做的更好。
- 像架構師一樣思慮，用價值找尋重心：人的渺茫是因為找不到重心，而價值的意義在於引導我們思考做哪些工作才能實現價值，先做哪些工作會比後做哪些工作更能締造收益。像架構師那樣全局性思慮，把碰到問題進行拆分，把進修到的事物串聯起來，努力組成完整的價值鏈條。
- 學會毗鄰，構建系統：前幾天看到一篇文章對本日頭條的產品形態極盡批評之詞，诘問诘責它的智能算法將人類封死在自己的喜愛當中，將人類社會進一步碎片化。這仿佛很有事理，有趣的是互聯網將我們毗連至廣袤的世界，卻也把我們封鎖在獨屬於本身的小世界裡。依舊是我的那位伴侶，他說他的最大價值在於毗連，將分歧的人連接在一起，有趣的工作可能就會行將發生。也許算法的本性就是馴服與逢迎，但人終究想理解這個世界照舊需要依托本身的步履與分歧人之間建立聯繫，這也是一種擺脫流水線限制的有用方式。別的，我們本身也是某種事物毗鄰的產物，好比架構師，他是營業、手藝、經管毗鄰在一起的一種產物。所以我們該當樹立本身的常識體係以接收融合新常識，將孤立的概念連接起來，形成自身的價值鏈條。好比這篇文章將我從事手藝開發經驗、與對架構的理解以及自身過往經歷連系起來，這也是一種內涵的體系梳理。
- 營業領域與功能：好比付出寶立足支付領域而推出的轉賬、收款功能等,好比人工智能主動駕駛系統等。
- 服務能力：這就好比火車站購票窗口，評判它的服務能力的標準就是它能夠同時處置若幹的用戶購票業務，能不能在指定時間內完成購票營業，能不克不及7*8小時持續工作。對應到軟件系統領域，則施展闡發為
- 系統准確性 (法式可以或許准確表述業務流程，沒有Bug)。
- 可用性（可以7＊24小時＊365不間歇工作）。
- 大範圍（高並發，高吞吐量）。
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