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2011-05-11 15:40:34| 人氣2,652| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

簡易提案管理辦法

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員工簡易提案作業辦法

1、目的:

鼓勵員工發現問題、運用創意與智慧,踴躍向院方提出各項能夠改善作業流程、促進內外部顧客滿意的具體改善方案,以提昇醫院之行政效率、醫療服務品質、提振員工工作士氣、追求卓越永續經營之目標,特訂定此辦法。

2、適用範圍:

   凡本院員工皆可提案。

3、名詞定義:

   3.1.有效提案:該提案經討論同意交辦執行者,稱之。

   3.2.無效提案:該提案經討論同意不予執行者,稱之。

   3.3.準提案:該提案經討論同意可執行,惟現階段(一年內)暫無法實施或需暫緩實施者,稱之。

4、相關文件:

   無。

5、作業說明:

5.1.提案範圍:
凡有助於簡化流程、降低成本、提升經營績效、提升工作品質與效益、創新且符合時事與法令規定,或促進醫院正面形象者,皆可提案。

5.2.不可提案範圍:

  5.2.1.非建設性的批評、對人身攻訐、個人訴苦抱怨及類似之情事、無具體可行之改善對策、重覆之提案或業務上已被指示改善者,不予受理。

  5.2.2.屬單位業務範圍但未完成或未規劃之事宜。但,單位員工經向主管反映不被採納,且該提案確實符合提案範圍所稱有助於簡化流程、降低成本、提升經營績效、提升工作品質與效益、創新且符合時事與法令規定,或促進醫院正面形象者,不在此限。

5.3.員工提案:

5.3.1.員工經由院網→檔案資料→提案制度,下載提案單。

5.3.2.依提案單格式撰寫完成後,逕擲交企劃室承辦人員或投入企劃室提案箱。

5.3.3.企劃室承辦人員對提案單進行初審,確認提案內容符合規定者,予以收件建檔。

5.3.4.企劃室承辦人員依提案單內容,會辦各相關單位意見。會辦單位應於收單日起七個工作日內完成評估與回覆,逾期者每日罰扣該單位主管績效獎金$100

5.3.5.提案人員在提案單勾選不同意公布姓名者,企劃室承辦人員應善盡保護責任,於會辦各相關單位時,不得公開該提案人姓名。

5.3.6.會辦單位評估該提案確有執行效益者為準提案,準提案提報行政主管會議審查並同意執行者為有效提案。會辦單位評估無執行效益者屬無效提案。

5.3.7.同意執行之有效提案,由企劃室列管並定期於主管會議追蹤執行進度。

5.3.8.企劃室回覆提案人說明該提案是否執行。

    5.4.結案:

     5.4.1.該提案已執行完成者,由執行單位提報於主管會議審查同意後結案。

     5.4.2.企劃室回覆提案人該提案執行完成並結案。

    5.5.提案獎勵:

     5.5.1.準提案每件發給獎勵金$100

     5.5.2.有效提案每件發給獎勵金$200

     5.5.3.無效提案免發給獎勵金。

     5.5.4.有效提案執行結束,提案人得就所提案件進行提案前後的效益分析。經效益分析該提案確有增加醫院收入或有效降低成本且有實證者,提案人得簽呈提請要求該效益的獎勵,亦即該增加之收入或減少之支出金額的0.5%為獎勵,但該獎勵最高以$10000為限。

     5.5.5.企劃室應於每年11/30前完成年度提案彙整,員工個人有效提案數達10件者,每10件得加計年終總考績0.5分,但最高以2分為限。

   5.6.罰金運用:

     5.6.1.會辦單位逾期回覆之罰金由企劃室定期彙整列表,呈核同意後轉知該單位主管至會計室繳納罰金。

     5.6.2.單位主管應於接獲通知後七個工作日內至會計室繳納款項,逾期者每日加罰$50,但最高以$500計。

     5.6.3.主管遲未繳納罰扣款者,本院得停發該人員之績效獎勵金迄繳納完成止。

     5.6.4.本罰金總款項扣除當年度提案獎金後如有結餘,其50%轉歸醫院收入,另50%轉列該年度提案人獎勵金,由各提案人平均領取,但平均後每人可得獎勵金未達$100者得免發給,款項逕歸醫院收入。

   5.7.企劃室應定期每季進行提案彙整,其內容應至少包括總提案數、有效提案數、準提案數、無效提案數、執行率、結案率,並列冊管理。

    5.8.紀錄管理

      5.8.1.無效提案單保存年限1年。

      5.8.2.有效提案單保存年限3年。

      5.8.3.準提案單保存年限3年。

      5.8.4.企劃室年度提案彙整報告保存年限3年。

6.應用表單

   6.1.「簡易提案單」如附件()

   6.2.「提案會辦單」如附件()

7.流程圖

  無。

 

附件()

提案單

                                                        (提案編號:    ) 

提案人姓名

 

提案人單位

 

提案日期

    

提案名稱

 

類別

(可複選,請適當勾選)

財務經營構面

□ 經營管理制度的改善

□ 降低成本之改善事項

□ 其他提昇本院經營效益之事項

流程品質構面

□ 醫院設置、行政業務之改善

  工作環境、衛生行政之改善

□ 工作流程之簡化及工作方法之改善

□ 工具之改善

□ 工作效率的提高及合理化之建議事項

□ 節省人力、物力之改善

顧客構面

□ 醫院形象之改變

□ 服務品質之改善

□ 提昇病患至本院就診之意願

學習成長構面

□ 員工福利之改善

□ 員工學習成長之改善

  

 

改善前情況說明

 

建議改善方案

 

預期效益

 

                                     提案人簽章:                            

□我願意讓院方知道我對醫院的努力;□我很害羞,不想讓人家知道我的名字。

 

台長: 問題連續問20次為什麼,就可以得到答案。

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